程序员不干活，程序员：这人是不是傻？

在这相爱相杀的过程中，难免会呈现对立与误解，那么，程序员要怎么处理与项目经理之间的联系呢？以下主张或许对你有协助：

● 如果一切的作业都是你在做，阐明公司很需求你。如果你哪天不行了，那么公司的事务也就完了。

● 如果项目经理向你提出不合理的方针规划，可是你终究极力完结了。在这个过程中，你不仅仅是完结了作业使命，更重要的是，你完结的是一般人无法完结的使命，你学到了新东西，获得了才能的进步。

●如果你无法准时完结使命，你觉得下面哪一种主意更糟糕呢：a)你如临大敌般的接受使命，像魔鬼一样作业，然后畏缩的供认你无法准时完结；b)你在一开端就安静的通知经理这无法在规则时刻内完结，而且提出合理的完结时刻，然后在提出的时刻内平稳顺畅地完结使命。

学会说“不”

你能够运用甘特图表来显现你当时项目的进展，用来表明使命方案在什么时候进行，以及实践发展与方案要求的不同。用现实来证明自己的作业难度，有底气地向项目经理说出“不”。

进步作业效率

以下这些技巧能够用来进步作业效率：

● 定时进行开发进展组织时刻表的修订。一周一次，每次花半小时进行修订，指出你觉得方案中不合理的当地，以及呈现问题的原因。

● 辨明作业的主次。将当时作业进行区分，哪些是优先级其他，哪些是能够缓一缓的，优先完结重要的作业

试想一下，如果你能供给明晰易懂的进展表，那么项目经理就不会在进展慢的问题上过火羁绊你。如果你能解说明白当时的deadline现已到影响你的作业质量，那么项目经理就不会一再提早deadline。如果你能礼貌地表明自己承当的作业使命重需求得到应有的补偿，那么项目经理就不会过错评估你的绩效。

换位考虑

电脑培训 许多的对立都是来源于对两边作业的不了解，项目经理需求了解程序员作业的辛苦，程序员也需求了解项目经理作业的难处。

项目经理需求面临来自客户、领导、用户、团队成员等多方面的压力，往往会由于一个环节犯错而落得里外不是人。所以，作为程序员所能做的，就是尽可能做好手头的作业，这样才能使整个项目的进程有条有理。

如果能够站在对方的视点，设身处地地去考虑问题，许多对立都是能够化解的。当然，如果你遇到的是一个毫不讲理、专横的项目经理，那么你能够考虑换个组或者换个作业了。