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sdhustyh
热爱软件、亢奋型选手
博客：http://blog.csdn.net/sdhustyh
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敏捷开发修炼之道（一）
敏捷开发就是在一个高度协作的环境中，不断地使用反馈进行自我调整和完善。1.不管路走了多远，错了就要重新返回，懂得丢弃，不管是技术、龌龊的代码，错误的设计。2.不要求所有人都是有经验的专业人员，但必须具有专业的工作态度。3.对事不对人，让我们骄傲的应该是解决了问题，而不原创 2011-08-11 21:27:24 · 1271 阅读 · 0 评论 -
商业凶猛，创业有毒
服务的诀窍不在于将满足客户需求做到极致，而是在客户的期待值之内，提供最稳定的服务。 每一个孩子都有全心全意爱护他的父母，每一个创意也是。然而为了孩子能够更好的成长，每一个服务都需要学会剥除爱意。在别人否定你的创意的时候，在急切的辩护之前，先停顿一秒钟想一想，假如这个孩子不是你的，你真的觉得他如此完美？ 企业必须不断增强自身应付各种变化的能力，这种能力就是所谓的“企业韧性”，增强企业原创 2013-05-13 16:48:08 · 2816 阅读 · 0 评论 -
公司估值（贴现现金流量法DCF）
创业公司总会遇到并购或者入股等情况，CEO需要了解一些公司估值的方法，本文主要介绍贴现现金流量估值方法，供大家参考；目前流行的企业价值评估方法有很多，包括资产价值基础法、相对比较乘数法、贴现现金流量法，经济附加值法等。目前，贴现现金流量法在公司价值评估中最为广泛，因此本文重点介绍贴现现金流量法。原创 2013-08-18 16:37:39 · 42547 阅读 · 2 评论 -
人际关系杂谈
步入书店，大量有关人际关系，人脉之类的书籍映入你的眼帘。 诸如类似“玩的就是心计”、“做人就要有心计”、“职场厚黑学”等等主题的书籍长久畅销。你若驻足随手翻看几本，不难发现这些书中的内容大同小异。 我们大多数人在尚且年幼的时候，被家长教育，被老师引导、受社会大环境的影响，逐渐“明白”了人要善于察言观色，要会“来事”。那些老实巴交的人，那些一门心思埋头学习的人，常被认为是“书原创 2012-12-17 17:34:13 · 2892 阅读 · 1 评论 -
经典与智慧
1.放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠：当你拥有六个苹果的时候，应该把五个拿出来给别人吃，表面上你丢了五个苹果，实际上却得到了五个人的友情和好感。当别人有了别的水果，也一定会和你分享，你会得到一个橘子、一个梨，最后你可能得到了五种不同的水果，五种不同的味道，五种不同的颜色，五个人的友谊。2.活在昨天的人迷惑；活在明天的人等待；活在今天的人最踏实。你永远无法预测意外和明天哪个来得更早，所以，我们能做原创 2012-05-21 00:17:50 · 1157 阅读 · 5 评论 -
自筹资金成功创业者经验
创业精神-《启动的艺术》1.对于大多数想要创建企业的人来说，面临的最大挑战不是筹集资金，而是在没有资金时，具备开创企业的智慧和动力。2.其实筹集500W资金比筹集100W更简单，因为风险投资家不愿意为许多小投资分心，但是这样你可能会花400W不需要花的钱。自筹资金成功创业者经验： 1.迅速开始经营。自筹资金者不介意以小型市场为目标，从模仿别人的想法开始，模仿节省了市场调查的费用，而原创 2011-12-07 10:21:14 · 1785 阅读 · 1 评论 -
怎样撰写出色的商业计划书
《创业精神-怎样撰写出色的商业计划书》总结如下：商业计划书四个至关重要的要素：1.人员：创造和经营企业的人，还包括为企业提供重要服务或者资源的外部人员。2.机遇：企业自身概况：做什么，谁买单，企业发展的可能性，发展速度，经济状况，竞争者与障碍。3.环境：创业者无法左右的大环境因素（法律法规等）4.风险和回报：对风险因素评估及应对措施，投资回报预测。以人员做为入口，投资者都会原创 2011-12-02 10:38:38 · 994 阅读 · 0 评论 -
每个创业者都必须回答的三个问题
《创业精神- 每个创业者都必须回答的三个问题》总结如下：1.我的目标明确吗？ 个人愿望是什么，企业愿望是什么 愿望的可持续性，面临的风险以及承受能力。2.我有合适的战略吗？ 明确战略 战略的可持续与增长率，3.我能实施该战略吗？ 资源情况，资金，团队，外部环境等 创建者的角色，各阶段承担的角色 确定合适的原创 2011-12-02 10:04:40 · 1992 阅读 · 1 评论 -
创业者怎样制定可行的战略
《创业精神-创业者怎样制定可行的战略》总结如下：当一个机会被详细调查清楚后，它或许已经不复存在了！三条建议的指导方针：1.快速筛选机会，将没有机会的创业项目淘汰。2.分析创意，关注一些重要事项。3.将行动与分析结合起来，不要老是等待所有问题的答案，要准备随时改变进程。原创 2011-12-02 10:55:12 · 862 阅读 · 0 评论 -
创业者需要了解的基本财务知识
三大财务报表是为了了解企业而服务的，做为企业的一个外部关系人，我们应该从哪几个方面来了解企业呢。至少从三个方面，大家注意，我说的是至少，而不是只是。从哪三个方面呢?一个是企业财务状况，二是企业的经营成果，三是企业的现金流量。说白一点，就是，一是要搞清楚我目前有多少钱和欠人家多少钱，二是要搞清楚我这一段时间是赚了是赔了，如是赚了，赚多少，如果是赔了，赔多少，三是要搞清楚这一段时间从我手头上经手了多少原创 2011-12-06 15:44:54 · 3599 阅读 · 1 评论 -
最近一些给力的总结
1.如果每一个项目都成功了，实际上是失败的；因为你并不是在做研发，而是在回避风险，只是干了些十拿九稳、没有什么创新价值的工作任务2.价值需求是创新之母: 上世纪60年代中国人要不饿饭，袁隆平就不可能发明杂交水稻。3.境界比技巧更重要，走路是不是非常简单，甚至我们都不认为它是技巧，给你1米宽的路，你可能跑的非常快，并且非常有信心。把路抬高到8000米以上，你可能就站不起来了4.柔道战略的原创 2011-12-01 00:06:06 · 2369 阅读 · 4 评论 -
敏捷开发修炼之道（二）
1.不是测试越多质量就会越高，测试必须要是有效的。如果测试无法发现任何问题，也许他们就是没有开展有效的测试。2.设计软件有两种方式。一种是设计得尽量简单，并且明显没有缺陷。另一种方式是设计得尽量复杂，并且没有明显缺陷。3.让类的功能尽量集中，让组件尽量小。要避免创建很大的原创 2011-08-15 20:38:07 · 803 阅读 · 0 评论 -
基业长青
核心阐述了公司经营保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以为的任何东西。四个核心观点：一、做造钟师，也就是做建筑师。二、用户兼容并蓄的融合法三、保存核心、刺激进步四、追求持续一贯的协调一致。 几点分享：1.成为一个伟大公司，需要有掌控连贯性和变化性的能力。我们要做的是今天怎样比昨天做得更好。2.把产品看成是公司的桥梁。伟大的公司能够持续不断提供优越的产原创 2013-09-01 16:40:38 · 4251 阅读 · 0 评论