基业长青

核心阐述了公司经营保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以为的任何东西。四个核心观点：

一、做造钟师，也就是做建筑师。

二、用户兼容并蓄的融合法

三、保存核心、刺激进步

四、追求持续一贯的协调一致。

 

几点分享：

1.成为一个伟大公司，需要有掌控连贯性和变化性的能力。我们要做的是今天怎样比昨天做得更好。

2.把产品看成是公司的桥梁。伟大的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们杰出的组织，而不是因为生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。

3.检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍能保持行动能力。

4.利润是生存的必要条件，而且是达到更重要目的的手段，但利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。

5.要建造一个伟大的公司，你不需要创造一个“温和”或“舒适”的环境，就绩效和契合公司理念而言，伟大的公司对员工的要求通常要比其他公司严苛。

6.成长是赌徒的游戏。

7.伟大的公司根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又用极为严格得短期标准自我要求。

8.柔道黑带代表开始，代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。

9.真正该问的问题不是，“这种做法好吗？”而是，“这种做法适合我们吗？符合我们的理念和远大志向吗？”

几个概念：

愿景：我们代表什么和我们为什么存在（核心理念），我们渴望成为什么，达到什么境界，创造出什么（未来情景）。

宏达的目标：做成什么样子的具体目标