在听产品课程的时候听到的了一个新名词“设计冲刺”,看名字和敏捷开发有些相似,网上一搜发现竟然还出了本书,直接用google做的样例来描述设计冲刺。东拼西凑之下,有了个了解,记录一下学习成果。
是什么?
从搜索引擎到电子邮箱,再到无人驾驶汽车;从优化产品到制定营销策略;从为公司命名到评估新商机的可行性……无一不是设计。一个团队搞创新设计,设计很重要,但是时间也同样重要。如何能兼得二者?
在 Google Ventures 设计工作室,有一个为期五天的流程,完成一个产品或一个功能从设计、绘制产品原型到测试的所有工作,称为产品设计冲刺。
什么时候采用这种冲刺方式,我理解的是:创新的时候。要
开发一个新产品
或是
老产品遇到瓶颈
,那么这种方式可能会比较有效果。
为什么?
以前小时候看到任天堂游戏机的广告,买了一台任天堂,全家老小围一堂,其乐融融打游戏。当我们真的把任天堂买回了家,却发现永远只是一个人坐在电视前打游戏。那场景超级落寞有没有,跟当初的广告描述完全天壤之别。所以先去租一个试一试吧。设计冲刺就是这样的思路,先快速验证设计思路。从我粗浅的理解,就是敏捷在设计中的应用,设计中的MVP方式
,做需求层面的迭代
。
怎么做?
角色
首先来说,设计冲刺是一个团队活动,一般5~10人,通过集中工作、思想碰撞、快速产生结果。其次,是需要一个主持人的,称为Sprint Master,通常是项目领导或资深设计师。最后,参与的人员不局限于产品人员,还要包括程序、测试、市场等,最好还要有用户。
流程
整个产品设计冲刺包含6个环节:
理解->定义->发散->抉择->原型->验证。
具体步骤,《设计冲刺》这本书讲的很执行,参照目录就很清晰了。
准备工作:搭建舞台
1.识别挑战:从大问题入手
2.组建团队:确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员
3.确定时间、地点:定出五天连续工作日,找到合适的会议室
星期一:拆包,把已知的一切摊上桌面
4.从结果出发:设定一个长期目标
5.绘制地图:列出冲刺问题
6.请教专家:请教团队成员和其他专家
7.选择目标:为本次冲刺选了一个目标
星期二:写写画画,每个人都贡献点子
8.重组和改进:回顾已有的点子和灵感
9.草拟方案:在纸上画出详细方案
星期三:决策日
10.做出决策:毋须集体讨论,选出最佳方案
11.决斗:胜者生存
12.原型分镜脚本:制定建模计划
星期四:完成原型产品
13.装模作样:营造假象,替代真实产品
14.制作原型:选对工具,各个击破
星期五:交卷、检测
15.小型数据:五位用户,可见一斑
16.采访:提对问题
17.学习:找到不足,计划未来
18.起飞:出发前的最后一次助推
总结
最后说哈整体感受,设计冲刺作为团队活动,对个体素质要求其实比较高,流程也稍微繁琐,从我的环境来看,很难凑齐这些人员来执行,但是有些思路还是有借鉴价值。比如:
- 尽量从纸上开始设计。不考虑太多考虑效果,注重内容。
- 每日结束除了总结还要庆祝。其实合个影开一包零食都可以,简单庆祝哈,效果会很好。
- 限时设计。在极短时间内思维急速碰撞往往能得到一些平时没有的思路。
- 发微博。当然不一定真发出来,主要是怎么用140个字去描述产品核心策略。想说的肯定很多,但是只用140个字,可以让核心更加聚焦。
参考阅读
《设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代》
[美] 杰克·纳普;约翰·泽拉茨基;布拉登·科维茨