《设计冲刺-谷歌风投如何5天完成产品迭代》-[美]杰克

星期一：描述问题，确定目标
星期二：列出备选方案
星期三：选出最佳方案
星期四：制作真实原型
星期五：目标用户测试

搭建舞台

在开始冲刺之前，你需要确定正确的挑战，组件合适的团队。你还需要定好进行设计冲刺的时间和地点。

01 识别挑战

从大问题入手

挑战越大，Design Sprint效果越好

1. 风险高： 在马力全开之前看清形势。
2. 时间紧： deadline是第一生产力。在deadline之前你必须选出好而快的解决方案。
3. 起步难： 帮你持续输出动力（专注于主要问题，撇掉细枝末节的忧虑先）。

先解决外观问题（对于产品来说）

1. 外观很重要！直面客户。解决完外观问题再考虑内部实现机制。

02 组建团队

一名决策者+一名引导者+多样化的队员

1. 决策者：专业能力+远见+决定权
2. 引导者：整个活动的引导者，控制时间+组织谈话+组织过程。
3. 队员（7人或者更少）：多样化，允许有捣乱者（持有不同意见的人）

03 确定时间地点

定出五天连续工作日，找到合适的会议室

在日程上空出一整个星期（显而易见但非常重要）

普通时间的一天：

设计冲刺的一天：

时间表：
check email——>10:00-10:45——>break——>11:00-12:00——>launch——>13:00-15:30——>break——>16:00-17:00
PS：衍生出我自己的时间表的话
check email——>9:30-10:45——>break——>11:00-12:00——>launch——>14:00-15:30——>break——>16:00-18:00——>dinner——>19:00-21:00

无电子设备原则（以下例外）

1. 可以在休息时间使用
2. 可以在冲刺办公房间外使用
   PS：我觉得可以断网，现代办公很少能不使用电脑。

准备一块大白板（白板有神奇的魔力）

1. 人类的短时记忆并不出彩，但是空间记忆很棒b(￣▽￣)d，白板正好是个帮帮的example。
2. 整个房间就像是真个团队的共享大脑，利于资源整合迸发idea。
3. 可选择：上下可移动的白板、可涂写的墙、超大白纸。

储备合适的物资

1. 便利贴、马克笔、笔、时间计时器（紧张的日程安排更让人集中注意力，给进程带来信心）、打印用纸、零食，emmmm，健康的那种。

星期一：拆包，把已知的一切摊上桌面

04 从结果出发

设定一个长期目标+列出必须解决的难题

明晰长期目标

1. 每当面对重大问题——>尽快解决。但是！前提是：每个人分享各自所了解的信息，排出优先级。防止在错误的问题上白费时间和精力。
2. 一开始放慢速度让人沮丧，但一个清晰的目标带来的成就感和信心能够持续一个礼拜。PS：我觉得OKR就是这个意思。
3. 设定的目标要反映团队的原则和愿望。灯塔一样指引方向。
4. 直面大问题和未知，清楚方向和阻碍。

列出冲刺问题（以下步骤，假设/阻碍——>问题）

1. 在这次Design Sprint中，我们想解决什么问题？
2. 为了实现长期目标，必要条件有哪些？
3. 想象一下，如果项目失败，可能是啥子导致的？

05 绘制地图(将宽泛的挑战缩小为具体目标)

列出冲刺问题

找出可实现的流程

制作一张map

1. 列出演员（对象），在最左侧
2. 写出结果，在最右侧
3. 词语和→放中间
4. 规则：保持简洁
5. 寻求帮助：绘制的时候，不断征求团队意见，修改map。