在听产品课程的时候听到的了一个新名词“设计冲刺”，看名字和敏捷开发有些相似，网上一搜发现竟然还出了本书，直接用google做的样例来描述设计冲刺。东拼西凑之下，有了个了解，记录一下学习成果。
是什么？
从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车；从优化产品到制定营销策略；从为公司命名到评估新商机的可行性……无一不是设计。一个团队搞创新设计，设计很重要，但是时间也同样重要。如何能兼得二者？
在 Google Ventures 设计工作室，有一个为期五天的流程，完成一个产品或一个功能从设计、绘制产品原型到测试的所有工作，称为产品设计冲刺。
什么时候采用这种冲刺方式，我理解的是:创新的时候。要
开发一个新产品
或是
老产品遇到瓶颈
，那么这种方式可能会比较有效果。
为什么？
以前小时候看到任天堂游戏机的广告，买了一台任天堂，全家老小围一堂，其乐融融打游戏。当我们真的把任天堂买回了家，却发现永远只是一个人坐在电视前打游戏。那场景超级落寞有没有，跟当初的广告描述完全天壤之别。所以先去租一个试一试吧。设计冲刺就是这样的思路，先快速验证设计思路。从我粗浅的理解，就是敏捷在设计中的应用，设计中的MVP方式
，做需求层面的迭代
。
怎么做？
角色
首先来说，设计冲刺是一个团队活动，一般5~10人，通过集中工作、思想碰撞、快速产生结果。其次，是需要一个主持人的，称为Sprint Master，通常是项目领导或资深设计师。最后，参与的人员不局限于产品人员，还要包括程序、测试、市场等，最好还要有用户。
流程
整个产品设计冲刺包含6个环节：
理解->定义->发散->抉择->原型->验证。
具体步骤，《设计冲刺》这本书讲的很执行，参照目录就很清晰了。
准备工作：搭建舞台
1.识别挑战：从大问题入手
2.组建团队：确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员
3.确定时间、地点：定出五天连续工作日，找到合适的会议室
星期一：拆包，把已知的一切摊上桌面
4.从结果出发：设定一个长期目标
5.绘制地图：列出冲刺问题
6.请教专家：请教团队成员和其他专家
7.选择目标：为本次冲刺选了一个目标
星期二：写写画画，每个人都贡献点子
8.重组和改进：回顾已有的点子和灵感
9.草拟方案：在纸上画出详细方案
星期三：决策日
10.做出决策：毋须集体讨论，选出最佳方案
11.决斗：胜者生存
12.原型分镜脚本：制定建模计划
星期四：完成原型产品
13.装模作样：营造假象，替代真实产品
14.制作原型：选对工具，各个击破
星期五：交卷、检测
15.小型数据：五位用户，可见一斑
16.采访：提对问题
17.学习：找到不足，计划未来
18.起飞：出发前的最后一次助推
总结
最后说哈整体感受，设计冲刺作为团队活动，对个体素质要求其实比较高，流程也稍微繁琐，从我的环境来看，很难凑齐这些人员来执行，但是有些思路还是有借鉴价值。比如：
- 尽量从纸上开始设计。不考虑太多考虑效果，注重内容。
- 每日结束除了总结还要庆祝。其实合个影开一包零食都可以，简单庆祝哈，效果会很好。
- 限时设计。在极短时间内思维急速碰撞往往能得到一些平时没有的思路。
- 发微博。当然不一定真发出来，主要是怎么用140个字去描述产品核心策略。想说的肯定很多，但是只用140个字，可以让核心更加聚焦。
参考阅读
《设计冲刺：谷歌风投如何5天完成产品迭代》
[美] 杰克·纳普;约翰·泽拉茨基;布拉登·科维茨
163
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
