中标软件采用青铜器RDM实现CMMI L5级流程化管理，解决了计划与实际脱节的问题，提升了计划制定的准确性。RDM简化了项目跟踪与反馈，自动化数据统计降低了人力成本。此外，它还在人员培养中发挥作用，通过固化项目管理流程，助力项目经理能力提升。RDM还提供了情境化知识管理，减少重复错误，增强工程师工作效率。
上节：见 http://blog.csdn.net/sztiger168/article/details/9142069
使用
青铜器RDM在2011年正式在中标软件上线，将研发业务全面流程化，完全支撑CMMI L5的22个PA的信息化。另外RDM还提供丰富的项目、业务报表，也可自定义各种量化指标，为项目监控过程提供各种精细化的数据，支持了CMMI L5对量化数据的要求，将大家从数据收集、分析的繁琐工作中解救出来。
“具体就项目来说，RDM帮我们解决了‘计划实际两张皮’的难题。”张总说道，“这也是很多企业遇到的问题，制定的计划往往浮于表面，很难执行下去，最终成了摆设，根究在于计划的制定不合理。”张总继续解释说：“我们通过RDM，实行计划的分层分级制定，一级计划项目经理，二级计划职能代表，三级专业小组长，这样层层铺开&#x
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