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RSS订阅原创 从五个方面下手，彻底解决客户需求难题
IPD强调市场驱动的产品开发，根据权威机构统计能否准确把握客户需求直接决定产品的38%成败，如何收集、分析客户需求成为关系研发成败的核心要素。什么是客户/用户需求？基于客户认知，更多是客户的直观要求，体现了用户个体的诉求，往往是理想状态，例如：“需要一个功能强大的手机，同时价格要相对便宜”、“我想要的汽车要外观时尚，性能卓越。”，用户需求往往无法直接开发实现，同时用户对自己的需求往往也是模
2013-01-11 21:51:07
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原创 利用软件工具高效实施推行CMMI、GJB5000A体系
一方面大量成功公司的实践证明CMMI确实是个好东西，另一方面国内大量的公司的CMMI流于形式，为了拿证而CMMI，认证一旦通过马上就回归原始管理状态，该怎么乱还怎么乱，为什么如此？本人2000年就在华为印度所搞CMM（当时还是CMM，华为印度所是中国第一家通过CMM认证的公司）对CMMI体系深有领悟，CMMI本身没有问题，CMMI咨询顾问一般也没有问题，公司领导的重视程度也不是问题，那么问题出在什
2013-01-06 07:48:08
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原创 青铜器RDM与微软Project计划进度管理对比分析
详细从功能、系统性、研发知识管理支撑、分级计划体系、系统开放性、扩展性、安全部署方便性对比分析微软Project与青铜器RDM之间的差别。＃比较项目青铜器RDMMS Project Server1专注的行业产品研发、产品开发管理通用，所有行
2013-01-05 21:05:34
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市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理培训教材PPT
2018-12-23
研发多项目管理培训教材PPT
2018-12-23
项目管理培训教材（PPT）
2013-06-17
产品需求分析与需求管理培训教材（PPT）
2013-06-17
空空如也
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