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董奎Tiger

致力于创新机会与研发效率

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原创 如何通过4维价值创新,摆脱红海厮杀,打造差异化竞争优势?

绝大部分产品基本都一样,唯一的竞争手段就是价格,无情地价格厮杀,苦逼地在红海中挣扎着;实践证明,蓝海战略的四维价值创新法,能给苦逼的企业带来了光明,摆脱红海,进入蓝海市场。一个产品成功的道路有3条:商业模式创新、差异化、成本优势;价值创新四个维度:减少、剔除、增加、创造,“减少”、“剔除”达到成本优势的目的;“增加”、“创造”完成差异化的使命。

2013-10-27 21:01:18 2243 3

原创 【图说】介绍一种简单方式,实现缺陷与SVN的代码相关联,并能自动展现Code修改前后对比

讲解缺陷管理系统如何与代码库相关联,从而自动展现,某个BUG具体对应修改了哪些代码。大家还有,更好的方式吗,欢迎分享!!

2013-10-18 11:05:08 1956 2

原创 IPD三级计划体系在长城汽车研发项目管理中的实际应用

长城汽车作为中国最大的SUV和皮卡制造企业,从2010年开始尝试向第三代研发管理模式转变,从基于部门的产品开发模式,向以市场为导向的跨部门产品开发模式的转变,为了支撑跨部门项目团队的运作,探索总结一套适合汽车研发管理需要的三级计划模式。计划整体思路是从上到下制定,从下到上修正;大的时间节点由领导决定,充分体现领导和市场的意志,领导决定计划的70%,给整体项目以明确的进度目标;项目团队根据大的时间节点要求,对项目计划进行细化时,充分考虑资源、能力等因素,进行30%的修正和完善,确保项目计划能真正落地执

2013-10-09 18:57:42 6939 2

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理培训教材PPT

IPD(集成化产品开发管理)是业界公认的产品创新的最佳实践,详细介绍产品开发的阶段划分和每个阶段的关键活动,从项目计划、项目控制2个维度详细介绍研发项目管理的核心管理内容。

2018-12-23

研发多项目管理培训教材PPT

如何解决研发资源与项目冲突的问题,具体教材中详细业界的有效解决办法:研发决策管理、产品平台化设计、技术与产品开发相分离、资源计划、资源管道管理、项目组合管理等

2018-12-23

产品需求分析与需求管理培训教材PPT

科技界针对产品需求分析和需求管理最全面、最完整的培训教材,几乎涵盖业界主流的需求工程方法。

2018-12-23

项目管理培训教材(PPT)

详细讲解业界研发项目管理实务方法,设计计划管理方法、估算方法、团队沟通方法、冲突处理方法、质量管理方法、技术评审方法、项目控制手段与方法、风险识别与跟踪方法等,是项目管理的必备技能,也是PMP的非常实务的参考资料。

2013-06-17

产品需求分析与需求管理培训教材(PPT)

详细介绍客户需求收集方法、市场需求分析方法、产品需求分析方法、需求跟踪方法与思路、$APPEALS、姻亲图、usecase、RTM、RAS、QFD等需求主流分析方法,是架构设计与产品经理核心修炼技能。

2013-06-17

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