产品篇
山书生
这辈子都过一半了,应该意气风发一下…
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产品开发前架构师为什么要写综述性文档(转)
对于产品的整个过程有些模糊,有以UE代之、有以软开操作。产品,涵括的可能跟软开项目有点不一样。学习以持之以恒,共勉!产品开发前架构师为什么要写综述性文档(转)http://blog.chinaunix.net/uid-20535506-id-1931606.html每个产品开发前对技术和竞争产品的现状进行初步调研,完成这个综述文档是产品研发开始的一个阶段里程碑。转载 2012-04-02 14:25:35 · 828 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】CDC-设计感悟(产品三属性)
设计感悟(产品三属性) 外观(视觉)--| 设计 推广|宣传 使用功能--------------|---------------- 产品 -------------------- 用户载体(内容)--| (品牌形象) 服务 * 设计是为了实现人们某种使用上的目的(满足人原创 2013-07-09 13:48:33 · 776 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】CDC-关于工具
关于工具原型:--Balsamiq mockups(client & web)--Axure(web etc.)--ipad sketch(pad)设计:--Firework(高保框架)--PS(视觉)--Flash/AS(交互Demo) or Adobe Catalyse团队及管理:--产品-项目-任务-工作 Demo of tc cd原创 2013-07-07 18:44:20 · 927 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】CDC-设计中的逻辑思维
设计中的逻辑思维-任务分析Task Analysis:分析用户使用产品过程中需要进行的行为和认知过程心理模型:共感--用户真实需求与目标,和其达到目标会尝试的方法及其思考过程统一规范:交互框架,风格,视觉。 栅格 12和14号字体,85~95%明度,1.3~1.6倍行距-12号字体行距8~9pix、14号字体行距10~11pix Arial(加原创 2013-07-06 23:30:49 · 818 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】CDC-关于分工
关于分工 产品经理:产品策略、功能设计交互设计:信息架构、操作流程、界面框架GUI设计:视觉呈现 用研(用户)-> 需求(需求方)-> 目标 fid -> 可用性及现状 -> 分批实现一次调研多次迭代好借鉴轻调研(当前)矩阵式PM,专业向&项目向原创 2013-07-07 19:32:49 · 603 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】CDC-产品体验设计
产品体验设计三环节:--目的--设计--实现(感想:产品需要Whole team的Good-Nice Done)三要素:--角色(什么人): 分类:基础型(低能力低意愿)、热衷型(低能力低意愿)、专家型(高能力高意愿) 受惠角色与客户角色、主角、二级任务角色、辅助人物角色、消极人物角色--任务(做什么事):--场景(什么情况下):为什原创 2013-07-06 13:37:59 · 639 阅读 · 0 评论 -
【读书笔记】CDC-产品部门
产品部门考核指标:用户基数、用户活跃数、营收额、成本控制……,增加用户综合评价,包含用户体验和用户价值的考量以及用户的认同。考核要求:考核周期、高效实施、反馈结果、验证与优化、考核结束关于用户综合评价:--用研工作评估:(运营)数量质量、有效性、参与度、流程与规范建设……(产品部门投入度)--现场用户测试:完成与否、出错或误操作次数、可学习性、使用效率、问题反馈……原创 2013-07-03 23:45:19 · 622 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#产品本质
#Sam有话说#产品本质【图片来源36kr,鸣谢】 今天看到同事转的一个MessageMe的文,说ta家就要专注做即时通讯工具,便想感触一下写下来。这就是产品的本质! 之前说过产品方向,那是你认为你的产品应该往哪边发展、怎样去做……产品本质,是说你的产品,是一个什么样的东西。不管什么方向不方向,也许就是一个最最基础、一个“内核”,去掉了那些“花花哨哨”的东西。现原创 2013-05-28 23:06:35 · 794 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#产品寄托情感
#Sam有话说#产品--寄托了情感【图片来源36kr,鸣谢】 最近产品经理Chris常召集大家讨论、沟通,常听到的一句话就是“情感”。很奇怪为什么有一种欣慰的感觉,也许是志同道合的心心相惜吧 -:) 产品,设计者需要投入情感、用心设计,还要让用户能够投入情感使用。在这个产品如潮、特别是一日冒出不知道多少个产品又倒下多少产品,而且产品同质化极度严重的阶段,用心设计、投原创 2013-05-14 17:23:51 · 866 阅读 · 0 评论 -
缘何试图改变用户行为的App却改变不了用户行为?【转载内容】
缘何试图改变用户行为的App却改变不了用户行为?“太多“处心积虑”的产品失败了,因为它们让人感觉是“不得不”,人们有义务做的事情,而不是他们“想要”做的事情。” From http://www.36kr.com/p/204618.htmlKryptoners 发表于 2013/07/15-14:43 Facebook /Jesse Schell /Edward Deci /Ri转载 2013-07-20 11:27:08 · 817 阅读 · 0 评论 -
它们是“社交场所”,不是“社交网络”【转载内容】
它们是“社交场所”,不是“社交网络”“社交网络网站通常假装自己就是“社交网络”,所以它们总是在邀请我们“加入”。但在用户心中,它们仅仅是一个场所——我们在其中的一个场所和一部分朋友互动,也可以结识到新的朋友,在里面谈论和分享我们的思考和故事,要是这个地方变得过于拥挤,或是你不喜欢谁谁在上面频繁出现,我们就会选择“挪窝”。接着,我们又会把这个“好玩的新去处”告诉朋友,或是在他们“失踪”后,问问他转载 2013-07-20 11:32:29 · 1091 阅读 · 0 评论 -
【转】微信订阅号的运营
关于微信订阅号如何运营、如何看待从某个版本开始微信订阅号折叠起来,偶然看到“秋叶”的回帖,是其13年的一些见解,很受启发、深表叹服,故,转!转载 2016-06-11 17:40:02 · 1135 阅读 · 0 评论 -
[转载内容]调查发现半数人习惯单手持握手机
UXmatters报告称,人们基本上以三种方式持握手机,49%的人会单手持握,15%的人会双手持握,还有36%的人会“抱握”(Cradling),即双手握住手机,但仅用一只手去触摸屏幕或键盘。虽然大多数人会用一只手触摸屏幕,但他们握持的方法却各不相同。 在单手持握手机的人当中,67%的会用右手大拇指触摸屏幕在单手持握手机的人当中,67%的会用右手大拇指触摸屏幕,33%的会用左手大拇指转载 2014-08-11 15:47:38 · 1224 阅读 · 0 评论 -
【转载内容】用户体验的时间尺度
用户体验的时间尺度转载 2014-05-22 13:20:11 · 901 阅读 · 1 评论 -
【转载内容】从KPI谈产品:不同的产品阶段要采取不同的产品策略
从KPI谈产品:不同的产品阶段要采取不同的产品策略转载 2014-05-20 15:09:16 · 900 阅读 · 0 评论 -
【转载内容】产品经理的十大顶级错误
产品经理的十大顶级错误摘要:做好一个产品经理非常不容易,经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者,都可以借鉴。 产品经理需要创造产品。上帝也是个产品经理,他创造了人这个产品。做一个成功的产品非常难,除了需要有资源、时机等问题以外,更大因素在产品经理。好的产品经理能协调资源,能把握时机。但产品经理自己也经常犯错误。最近翻看了之转载 2013-10-19 20:22:09 · 923 阅读 · 0 评论 -
【产品那些事儿】产品经理那些事儿
产品那些事儿--产品经理那些事儿 近一年时间,常常游离于项目与产品之间,项目上不能说轻车熟驾、产品上更不能说通达通透。项目的三准则、金三角,产品却是另一面的事儿。产品经理要干的事儿,边看边学习、边学边总结,……边反思!~ 【图片来源36kr,鸣谢】 1、产品经理最好熟悉市场,敏锐地知道:需求来了…… tips:产品经理是探索者、发现者,往大了说是改变世原创 2013-10-04 18:30:10 · 2752 阅读 · 0 评论 -
【转载内容】产品经理专业术语-BRD PRD等
产品经理专业术语-BRD PRD等 网上转来的,希望对您有用。在产品管里这个行业中有很多专业名词的缩写如:MRD、BRD、PRD、FSD、PSD、SRS、ROI、CPA、ASP等,本文就这些专有名词的缩写全称以及意义进行说明。MRD Market RequirementsDocument,市场需求文档。获得老板的认同后,产品进入实施,需要先出M转载 2013-10-02 18:01:07 · 1313 阅读 · 1 评论 -
【转载内容】打造高效的产品团队
打造高效的产品团队 文 / Marty Cagan打造团队最佳阵容对职业球队来说,拥有最佳阵容,是达成赛季目标的关键。但本赛季的最佳阵容并不一定适用于下个赛季;在体魄和速度上,年轻球员会更胜一筹;进攻策略和赛季目标会发生改变;伤病情况和薪金约束都会影响球队阵容。对于职业球队而言,提升专业技能和职业水准是场“持久战”,需要不断提升球员技能,让球员尝试不同位置,提升后备队员实力转载 2013-10-02 15:41:08 · 905 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#你的产品有Plan-B么
#Sam有话说#你的产品有Plan-B么【图片来源36kr,鸣谢】 最近从苏宁易购买了"Around you, Design for you"(《在你身边,为你设计——腾讯的用户体验设计之道》)。感触的地方不是一点半点。产品设计有德国式严谨的地方、有艺术范松散的地方……好的设计,无疑是有比较、有分析、有广泛内容填充的。 产品一定思路设计产品的某个点,思路很好,very原创 2013-05-11 18:25:16 · 848 阅读 · 0 评论 -
Bump CEO谈认知负荷:为什么你的产品不如你想的那么简单好用?【转载内容】
Bump CEO谈认知负荷:为什么你的产品不如你想的那么简单好用?from raina 发表于 36kr http://www.36kr.com/p/202739.html> 编者按:本文作者Lieb是Bump的联合人兼CEO,Bump是一款非常棒的应用,两部手机碰一下就能互换联系人信息、照片和其他内容,应用累计下载次数已超过1.3亿次。过去的这十年里,“简单”成了产品领域的风转载 2013-04-22 11:16:32 · 618 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#及时沟通,瞬时发现,即时解决
#Sam有话说#及时沟通,瞬时发现,即时解决【图片来源36kr,鸣谢】 经常产品为快速推出、快速占领,都要小步快跑地尽快迭代。没有形成此风格的Team,常带着这样、那样的问题。 快跑,——需要你立刻TO DO……去沟通、尽早发现问题、快速解决问题。重点,这“时”迫切地紧要!原创 2013-03-17 21:01:47 · 805 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#我们要思考,我们要实现,这就是我的2013
#Sam有话说#我们要思考,我们要实现,这就是我的2013【图片来源36kr,鸣谢】 2013目标:市场,产品,研发,结果;自信,能力,管理,奖惩!2013思想:文化思想氛围,去掉包袱创新!213精神:开放但有序,全面把握而重点逐破! 2013,要有优异想法,要有优质落地!原创 2013-03-20 23:59:48 · 828 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#有些东西,会很急的,你懂得
#Sam有话说# 有些东西,会很急的,你懂得【图片来源36kr,鸣谢】不管是项目中,还是其他工作、包括产品工作中,上头有很大的期望:不管过程、只重结果。人少,那是你的事情;技术,也是你的问题;某某不配合,也是你的问题……对于自己来说,有问题要做的是积极去解决;对于就事来说,提早预谋、提早预防、提早吹风。尽快尽力却解决不了,那就找能解决的人吧!当然,这前提是,原创 2013-03-09 09:33:02 · 830 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#人以群分,共性与个性的智慧
#Sam有话说#人以群分,共性与个性的智慧【图片来源36kr,鸣谢】 常言有道,物以类聚、人以群分。群,是以共性区分之众人圈落;同中有异,是个性的张扬显赫。 产品的用研常常在大众与个性间徘徊。QQ是大众合集而成的,微信是个性腾飞起来的~不同的属性,走的道路不尽相同,产生的效果和衍生的方向也不尽相同!管理的用人意识也是团体化与个性化的区别对待。团体要整体的氛围与凝聚力原创 2013-04-05 20:59:44 · 990 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#AI OR AXURE
#Sam有话说#AI OR AXURE【图片来源36kr,鸣谢】 产品的人多多少接触交互与Axure或AI。最近,上层明确我们的PM需要做交互设计,使用Axure和AI进行相关设计、作图。——是“和”。 Axure做好要花很大心思和精力,动态面板、各种交互或效果;而AI,明确布局内容、页间的关系、注释说明。前者无疑是很好的用于演示与沟通的线框原型,后者让人一目了原创 2013-04-04 23:43:13 · 1077 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#谨慎,勿迷失
#Sam有话说#谨慎,勿迷失【图片来源36kr,鸣谢】 很多说技术人容易迷失在技术上。特别是转管理、或转产品的技术人,容易钻入到技术关注度最大化的死角里面。 迷失在技术里,迷失在忙碌中,都需要得到释放。不能在技术与实现的“点”上、固步自封了!Lost,那就Release先!平心而论,客观地,……就事论事,把管理或产品作为一条线、一片面来对待,这个目标要达成。原创 2013-03-31 09:54:16 · 824 阅读 · 0 评论 -
【zhailu】国外产品经理到底在做些什么?【转载内容】
产品经理在国内可以算是比较新兴的行业。起步晚、环境不同,自然有所需、有所缺。一开始接触,就感觉,这是要把product从无到有培育起来,——这个product的PM似乎与project的PM雷同只是更广更远……突发很想知道国外的PMer都干嘛整的……看官感兴趣则往下看。总结:国内PM偏研发,国外PM偏Marketing。~so that~ 【zhailu】国外产品经理到底在做些什么转载 2013-03-17 22:07:26 · 1168 阅读 · 0 评论 -
产品实现途中的可借鉴处
不论是何种实现过程,做产品、软件工程、项目管理,都可以借鉴各种“工具”达到一种很好的过程效果。而看多了产品设计、软件工程、项目管理思想,可能还会绕晕了过去。看了一些网上的资料,还是觉得,以下三“方”值得使用:1、CheckList核对清单、检查清单,每个公司/个人/团队开发都是必须具备的。而且每个环节都应该有CheckList。不论是有经验还是无经验,都能起到很好的原创 2012-04-02 15:27:29 · 612 阅读 · 0 评论 -
高效创业人士的七个习惯【转载内容】
高效创业人士的七个习惯patrick 发表于 2013/03/21-23:51 【from: http://www.36kr.com/p/202069.html,鸣谢!】现如今,给创业者们的建议从来都没少过,但都看着容易,做起来难。我承认以下这几个建议可能在你刚开始创业的时候就有人不断的在你耳边给你讲。但是当很多人在创业初见成果后再回过头来看,发现这些习惯还真的帮了不小的忙。所转载 2013-03-23 21:36:51 · 584 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#我们不是独行侠
#Sam有话说#我们不是独行侠【图片来源36kr,鸣谢】 我不知道乔布斯算不算独行侠,因为他独到的眼光和特立的抉择。我们不是乔布斯,很难做到自己不辩则明。 今天跟一个产品经理商谈了大半天。对产品的理解,对公司的决策,SWOT、长远危机都有谈及。这是一个“辩而明”的过程。曾经的我独自揣摩、构建roadmap、安排点、要求点……不尽而然!很大的差距,确切!原创 2013-03-23 19:43:07 · 975 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#产品有源
#Sam有话说#产品有源【图片来源36kr,鸣谢】 一段时间,感觉产品设计的不足,直觉将一些其他产品的功能作进来。到了沟通、交互、评审的时候,总也发现或多或少没有设计的闭环,多方推敲、便也曝露了缺陷…… 设计师有自己设计产品或产品功能的思想。从大处讲,可能产品就是雷同其他产品(或者看官可以看成山寨or仿造,p.s.: 现在的同质产品,忒多了)!从小处看,可能仅仅原创 2013-05-24 01:04:20 · 874 阅读 · 0 评论 -
BA - Business Analyst【转载内容】
BA - Business Analyst 最近接触到BA这个词比较频繁,转载一个07年来源的资料。供了解、参考与学习!也许,这是一个产品不可或缺的职位~from: ITPUB 越来越吃香的BA职位,是什么回事? 很多500强公司貌似越来越器重BA这个职位.有人说,BA是在企业IT转型时期诞生出来的最能体现IT价值的一个岗位.对Business Proces转载 2013-05-08 13:39:48 · 1341 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#产品那扇窗
#Sam有话说#产品那扇窗【图片来源Bing,鸣谢】 构建一个成功的产品,不能一力求快。找准产品的那扇窗,做好窗、往那扇窗外面的美景去描绘。 有时候就在想,IM业界中,旺旺怎么就没有把社交做起来。旺旺最最本质的就是淘宝、天猫的购物沟通包括服务沟通工具,瞄准了购物。后来,不同人员反映其也推动过社交方面的Case,却依旧如此,“购物”就用旺旺。QQ就不一样,聊天原创 2013-05-07 13:27:53 · 905 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#产品设计需用心
#Sam有话说#产品设计需用心【图片来源36kr,鸣谢】 业界越来越重视产品设计,也越来越多产品设计的相关职位。具体的产品设计工作,需用心! 微信的推出和兴起,有其关键属性,有产品经理的着重点、有团队的凝聚量。产品的推出,并不能都成功。但毫无疑问,产品设计需用心。从调研分析、原型、文档、视觉到设计的实现,整个团队得“用心”从头到尾顺畅而出。 你的产品是一原创 2013-04-21 10:05:10 · 951 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#产品速度
#Sam有话说#产品速度【图片来源36kr,鸣谢】 成功产品,产品方向、产品用户群的定位都很关键。产品速度,也一样。所有产品的过程,无外乎“圈人”-“圈地”-“圈钱”的线路。产品出来的速度,占据市场的有利时效区域,更加显得关键之至。产品的生死时速,是产品团队、对象群体、产品理念与方向性、持续化运营之外的一个大话题。 恰巧处于这样的境地。充斥了争论与取舍、也有妥协原创 2013-04-30 11:03:16 · 797 阅读 · 0 评论 -
用户体验设计的五个原则【转载内容】
用户体验设计的五个原则from http://www.leiphone.com 【编者按】本文作者,现Aura Marker Studio创始人@路意Louis,曾带过五年多的用户体验设计团队。这篇文章是他带团队这几年沉淀下来的一些经验和思考。“设计,必须是充满诗意的。”带过五年多的用户体验设计团队,从几个人到二十几个人。以前自己也做过技术,发现工程师和设计师其实是有很多相近的转载 2013-04-28 19:43:26 · 720 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#找准你的style
#Sam有话说#找准你的style【图片来源36kr,鸣谢】 不管做产品,做项目,做开发……做ITer还是非ITer,请找准你的style。不管是十年,还是三年,还是五年,沉淀、做精,在工作上做出自己的style。做事、思考、说话,都做好自己的style——也许,也可以理解为“规范”、“套路”、“风格”。 有自己的范儿,有自己的节奏,把自己的思路、做法渗透到整个te原创 2013-04-16 22:45:31 · 810 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#要成事先要能静下来
#Sam有话说#要成事先要能静下来【图片来源36kr,鸣谢】 我一年才学会,要做好事情,必须有时候要静下来、让自己可以闲de下来 ~@~静下来,才能更好的思考与筹划;闲下来,才能按照“套路”形式。 计划与执行,需要动静结合!精益求精,需要你常思路、常进步!原创 2013-03-26 10:01:14 · 1072 阅读 · 0 评论 -
关于用户故事
用户故事,User Story,这个词儿来自于敏捷方法Scrum。到底什么是用户故事,因为近期重拾Redo一些项目方面和产品方面的工作,来整理整理相关知识。用户故事与另外几个概念,如用户故事切分、用户故事地图、用例、场景,都有啥关联或关系呢。原创 2016-06-17 11:54:51 · 7353 阅读 · 1 评论