项目篇
山书生
这辈子都过一半了,应该意气风发一下…
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learning about Project Management -A02- Project Plan
每种项目、每个项目,都涉及有项目计划。现在的项目/工程,并不能古老地无计划随干。 对于软件项目,计划更是重中之重。项目计划在软件工程里,可是贯穿始末,更是抓进度、估人天、完成项目的首见法宝。 时间-进度,是计划的根本;任务-工作内容,是计划的目的! 在《人月神话》中,以“1/3计划、1/6编码、1/4构件测试以及1/4系统测试”作为经验的进度粗线。这是一个原创 2009-08-28 13:57:00 · 610 阅读 · 0 评论 -
项目与位置
今天,又是一周一次的项目例会。 说起来,我们这个项目可牛了。在我看来,基本上都是项目经理一个人在折腾很多很多的事儿……这个项目,属于一个集成性项目,包括繁多的软硬件应用、和一部分集成开发工作。 统称,UC项目——融合通信。用了一个IM系统,包含有IM、数据会议/IP语音和视频的功能,并要将IP PBX、语音邮箱、电子传真、电话会议系统、OA等应用集成起来。 各个组件原创 2011-01-07 21:38:00 · 676 阅读 · 0 评论 -
#Sam有话说#找准你的style
#Sam有话说#找准你的style【图片来源36kr,鸣谢】 不管做产品,做项目,做开发……做ITer还是非ITer,请找准你的style。不管是十年,还是三年,还是五年,沉淀、做精,在工作上做出自己的style。做事、思考、说话,都做好自己的style——也许,也可以理解为“规范”、“套路”、“风格”。 有自己的范儿,有自己的节奏,把自己的思路、做法渗透到整个te原创 2013-04-16 22:45:31 · 799 阅读 · 0 评论 -
BA - Business Analyst【转载内容】
BA - Business Analyst 最近接触到BA这个词比较频繁,转载一个07年来源的资料。供了解、参考与学习!也许,这是一个产品不可或缺的职位~from: ITPUB 越来越吃香的BA职位,是什么回事? 很多500强公司貌似越来越器重BA这个职位.有人说,BA是在企业IT转型时期诞生出来的最能体现IT价值的一个岗位.对Business Proces转载 2013-05-08 13:39:48 · 1326 阅读 · 0 评论 -
【项目那些事儿】项目常总结2013.7.6
a、时间进度:提出者、合理否、什么情况下提出,不合理需要反应出来、say no。 PM需要阶段性与领导反馈,说明风险,在什么前提下实现什么。 b、研发规范:合理评审需求、研发规范安排。 c、项目里程碑:每个需要明确schedule,每一个里程碑都需要 d、风险:目前没有列,列出风险以及等级、解决方案,将风险告诉冀总原创 2013-07-06 23:34:14 · 719 阅读 · 0 评论 -
【项目那些事儿】项目哪些事儿?
【项目那些事儿】项目哪些事儿?原创 2013-07-14 09:21:23 · 939 阅读 · 0 评论 -
【转载内容】项目管理者的三大悲哀
项目管理者的三大悲哀曾经有人问我项目管理最害怕的事情是什么,回答说是项目失控。后来钻研了Pmbok后得到的启发是:与其把一个没有前途的项目坚持作完,还不如尽早放弃,因为方向错了,跑得越快偏离目标越远。把以前的所总结的一些零星的体会联系起来,总结出管理者的三大悲哀。这三大悲哀几乎适合于所有的管理者,当然也包括项目管理者。(方向宇) 第一,非常出色得完成了根本不需要做的事情。我想这句话所转载 2013-10-19 11:43:49 · 796 阅读 · 0 评论 -
【项目那些事儿】项目常总结2013.11.5
最近有赖于一些实际操作,项目上的事儿,在人、在事、在时,很是感触! 总结之:1、对事情,要有轻重缓急,要做到时清、日毕,切忌堆积事情2、对成员,要做到令行禁止、雷厉风行,明确任务、明确周期、明确奖惩3、对时间,要求快速、高效,必须集中在上班时间内做好一件、一件的事情4、对地点,要在公司把事情昨晚,切忌把工作带回家5、对团队,明确目标、明晰管理,要分工合作、强调共同时效原创 2013-11-05 01:19:18 · 1455 阅读 · 0 评论 -
【项目那些事儿】接地气之千万别忽视干系人
【项目那些事儿】接地气之一——千万别忽视干系人 【图片来源36kr,鸣谢】 项目上那些事儿,始终是发生在你周围的。——这是大环境。举个简单的例子,同一句话、不同的场景会产生不同的效用。项目上很多事情,都需要接地气。人、时、地,项目中需要常琢磨以保证天时、地利、人和。 一般项目离不开各类干系人,业务发起人(用户)、直属领导或上层领导(项目发起者|资助者|或相关原创 2013-11-24 15:51:24 · 1105 阅读 · 0 评论 -
上海-项目-一恍月将去,再晃人憔悴(1)
这个月中,就将一个月过去了。上海的项目,从进入到现在,还没有最后完成,持续改进中。不得不感慨一句,项目的操作,还真不太容易。 这是一个SAP CRM跟AVAYA排队机的呼叫中心集成项目,感觉上不难,却必须要有充足的人手与技术积累,才能比较好地堆砌起来。小步的操作模式,难得做的比较顺利,却冒了很大的项目失败或延误完成的风险~ Avaya的排队机,加Avaya的AES,一个比较原创 2009-04-19 16:22:00 · 670 阅读 · 0 评论 -
上海-项目-第十七天(中途总结)
这个项目的时间跨度,可真有点问题。 这是项目的第十七天,扣除4个周末天数(对于我们实施方是没有工作日/休息日之分的,但是客户有),整整工作日时间是13天。 按照合同或者预计的计划,应该在24日~26日之间解决掉所有遇到的问题。但很遗憾未能按照计划来走。计划没有变化快呀。 为了赶进度,开发也亲临了现场,而我,暂调回公司处理其他项目事务。 对于这么一个过程原创 2009-03-27 11:08:00 · 562 阅读 · 0 评论 -
learning about Project Management -A04- Project Team
所有的项目,都离不开一个贴切的团队!为什么说贴切呢,这是因为“人员+团队”对于项目的成功有很大的干系! 作为呈上启下之产物——团队组建,在项目计划里,是一个重要关键点。在接下来的项目需求分析、开发/实施、测试等方方面面,这些人员是必须明确任务、明确职责、分工合作的! 团队的组建,一般依据项目属性、任务内容、投入预算、时间期限等各方面来进行人员角色、人员数量的规划。原创 2009-09-09 22:51:00 · 514 阅读 · 0 评论 -
learning about Project Management -A01- The Mythical Man-Month
兼于最近进入的两个项目都人神皆疲惫、心思均穷徒,门外人士认识事务的本质,还需要加倍的努力、加倍的学习。 最近在CSDN也看了不少blog,想了很多,却没有一个系列、或者称之为系统的东西,未能达成指导、深入学习之目的。网络绝好的地方之一,就是可以通过其知晓不少好的东西。得益于google、baidu之检索,几十年不衰的《人月神话》便映入了我眼睑之内…… 正规的项目、正原创 2009-08-16 11:19:00 · 573 阅读 · 0 评论 -
learning about Project Management -A06- Project Management Thinking
经历过了必然会有一些想法、一点感悟。关于项目的本质与项目的管理,突然会有些东西不吐不快。 “项目管理”一词,经常逗巡在脑海,始终感觉公司在项目管理上存在严重不足的现象。 公司对“公司”的这个项目很重视,有一种破而后立、突破困境一举攻下冰山一角的势头。可惜势头是有了,也许决心也有了,但是做法和行头上,却远远落后。 在这个项目上,公司的角度和决策都有不足。所谓原创 2009-09-12 15:23:00 · 511 阅读 · 0 评论 -
learning about Project Management -A03- Project Plan (continuing)
一直不是很明确项目计划跟需求分析之间的关系,或者前因后果。——想当然,计划要在前,但是,没有经过需求分析,如何确定得了计划的细节呢?!左看右看,左找右找,网上找,文件夹里翻……终于心里面理出了条线。还真亏了当初花的一番一番的功夫!! 项目计划,其实关键点在于人员、工作、预算三者关联的各个方面,是一个首先的“概”的、“方向”的计划。 1、人员安排; 2、产品、交付原创 2009-09-08 22:08:00 · 458 阅读 · 0 评论 -
learning about Project Management -A05- Project Team(continuing)
项目的操作是一项极深的艺术。 对于项目被极度关注的沟通问题,一般人都关注在于对外的沟通。其实,在一个项目团队里,也是要极度重视内部沟通。 “官方”的沟通,其中的度,把握在项目经理手中!而 虽然视乎团队的大小、人员角色,沟通的细粒度而不同。但是,不论工作上、生活上、学识上、心理上,都需要在适当的时候做些沟通! 按照经验来说,也必须得有一定程度的内部原创 2009-09-11 02:06:00 · 490 阅读 · 0 评论 -
上海-项目-一恍月将去,再晃人憔悴(2)技术事儿
在上海待着,到开发赴现场,到抽调离开,便没再回去过……到目前——其实应该说到5月劳动节假日结束,算是告一个段落。但是回过头看看,这个项目,从技术上、从项目上都留有缺陷。今天先说说技术上的事儿! 其一,在技术上,难为地实现了大部分功能——需要的大部分功能,当然其中不少尽善尽美!之前也有强调,这是一个SAP CRM跟AVAYA呼叫中心的集成项目。 SAP CRM,接触过SAP的原创 2009-08-02 16:30:00 · 985 阅读 · 0 评论 -
上海-项目-第一天
劳累了一晚飞抵上海, 终于这么过去了第一天.一天的时间不长, 到了客户处, 才发现环境竟然完全不具备! 操作间(一间会议室)的网络不通, 根本没办法干活. 弄了老半天不成, 说改无线. 无线也凄惨. 一连就断. 要换位置换到一定的方位才上去了.~ 服务器没准备好. 下午好不容易服务器装上了2003. 想着去摆弄摆弄, 却不认手头的USB设备, 其中包括一个加密狗/一个数据存储U原创 2009-03-11 23:07:00 · 513 阅读 · 0 评论 -
上海-项目-第八天
一晃眼, 一周就完完全全过去了. 想想这一整周的时间, 事情却没有很大突破与期望的进展. 原因很多. 跟计划不详跟准备不全有很大的关系. 开展一个项目, 除了产品上的东西, 技术上的准备十分重要. 免得遇到问题要瞎猫碰死耗般地去试, 还不如在家里就把准备工作做充分咯, 减少一些不必要的因素影响进展. 这次的项目, 严格来说算是一个软件开发/实施的项目原创 2009-03-19 00:52:00 · 724 阅读 · 0 评论 -
【转】大企业的敏捷开发
如今敏捷开发已经成为初创企业的标配,如果运用得当,它能大幅提升企业的创新效率。然而在人数众多、层级复杂的大企业,敏捷开发能实现么? 转自【2016-06-01 BCG波士顿咨询】谁说只有小企业才能敏捷开发?这5招让大象也能跳舞 。转载 2016-06-11 20:48:05 · 2667 阅读 · 0 评论