CEO的职责

CEO的职责

这里为了给在这个岗位上工作的人们，一些建议，和自省的依据。

CEO的职责是什么? 首先CEO是一个责任岗位，并没有权力，他的职权是在执行责任中才存在，同时CEO的职责因他服务的对象不同而不同。

CEO的是连接外部和组织内部的角色，在组织内部只有成本，而外部是结果。CEO工作是由结果决定的，而不是权利。非常喜欢德鲁克这句话，这里直接引用好了，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”

CEO是一个抽象的管理职责，有很多有效的工作方式可以参考，这里由德鲁克的六个问题来切入：

一.需要做什么?而不是我想要做什么

CEO往往具备一种心态，一种视野：要实现如何的远景，创造伟大的事业或者企业，从这个出发点去看待要去做的事情。首先具备这样的心态和视野决定了做事的方式和心态，这是积极的一面，这样反而束缚了CEO的思维。去考虑公司的立场，状况，条件，需求及产业的动态，结构，机会，深入市场，客户，竞争对手，并进行综合的分析，才能在此基础上具备实施明智而正确的策略的思维。

二.集中力量作需要做的事

正确事情有很多，喜欢的事情也有很多，作为CEO要承担风险和责任，选择“一件事”来做，将所有正确的事情编织在一起固然是好事，但同时却缺少了真正的优势，没有突出的优势，相当于告诉别人你在不断的重复遇到瓶颈后的失败。

三.别将赌注押在自己认为有把握的事情上

往往我们会高估并乐观估计自己的能力，或者我们经常无意识的选择自认为擅长的方式来做不同的事情，过去的成功和失败并不应该成为决策的影响因素。而实际上面对每一件事，或承担某一角色时，应该考虑的第一件事是如何实现自己的效能。

我们往往将计划推到未来，猜测将来的自己能有什么条件或者会有能力去做一件事，这种自认为更有把握的决定只是延续现有的工作环境的推测，是一种假象。目前角色的效能不能决定在不同角色下的是否能达到效能，并且往往促使人们忽视现在的效能状况。

四.一个有效的CEO不进行微观管理

不要去深入细节，员工对你的依赖影响着企业发展，给员工空间发挥。不管你多么有能力，有空余的时间，都不要去深入细节，这只会让你成为企业的定时炸弹，失去了员工的信任，得不偿失。

深入细节的同时，往往会被更多的因素干扰，丢失宏观的视野对于内外协调和创造结果的这个角色来说十分可怕。

五.一个CEO在企业内没有朋友

结交朋友，往往就会形成党派，党派之争是内耗的开始，一个好的CEO没有朋友，这样做事没有包袱，在机会面前避免人情因素，可以更快更理性的做出决定。

其次CEO是一个服务性质的角色，孔子曰，君子周而不比，小人比而不周。当CEO尽职尽责的服务和承担责任的时候，整个企业都会是你的朋友。不管你的方式多么独特，结果决定了大家认可的程度。

六.停止公关，当你成为CEO后

目前的职业经理人都有这么一个误区，非常注重营销自己的形象，花费大量的精力去平衡各种关系，公关同事或董事会，这样的CEO可以得到好评，但却违背了职责，追求成效是最最优先关注的问题，贯彻力行，创造成效才是作为CEO最重要的责任。

德鲁克给了我们这六个原则去遵循，这是他在不同的环境下做着同一个角色所带来的对CEO职责的认识，非常具有启发性。

人们往往说位置决定视角，如何跨越这一点，很简单，翻转现在视角的所有观点，不是颠覆，而是重新的自我认识的过程；聆听观点，尤其当同一个观点来自于不同的声音时，你就需要重新思考这个问题，内在的声音和外在的声音同等重要；学会有效的自我激励，自我管理，自我学习和自我领导；成为一个作家。

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