读《从点子到产品》

点子到产品成型过程思考的问题：

1.产品模型：设计合理性

需考虑——市场的存在、需求的存在、用户的存在、提供的可能（eg. 涉及多方用户，任意端用户是否愿意提供）、发生的场景、接受的意愿、效率、成本、体验

2.商业模式：盈利合理性

盈利方式：广告、售卖、增值服务、企业服务、时效性权利、打赏赞助，粉丝经济

围绕产品核心价值盈利

3.环境：拓展合理性

考虑：市场状况、会发生的变化；用户会发生的变化；产品逻辑的拓展；商业模型的拓展

4.团队：实施合理性

考虑：a.是否有能力做（产品设计能力，技术能力，运营能力，资金） b.对比竞争对手优势，差距

产品核心价值

找准产品最根本核心价值，能解决的最根本问题（进阶——超预期解决问题）。不单纯拿流量等表面指标来对产品分析（eg 腾讯新闻 起初流量大，并不一定是用户喜爱，很大可能是用户基数大，这是需要关注的就不是流量这一指标）

增加用户黏性方面：不以核心功能以外的噱头、花哨硬吸引，仅会破坏用户感受

验证产品模型 商业模式——MVP

（产品初期尽可能精简产品模型成本，以核心功能验证是否找到用户痛点）

——大部分等待功能完善、交互完美。界面出色才能一炮而红的产品，往往都没等到那一天

设计MVP：奥卡姆剃刀法（砍功能直到正常功能无法使用）、用户访谈、去掉可人工处理部分的功能、确保只有一个核心功能

数据分析痛点

用户数据：

——使用频次（不同产品类型考察值不同）

——日活，周活，月活

——用户留存

商业数据：付费转化率

用户反馈（访谈、社区、论坛等）

深挖需求

——基于场景：eg.国内？外

——基于人性：eg.懒惰？逐利？色欲？

需求管理：

判断需求：1.判断需求本身重要性 2.考虑需求来源 3.了解需求背景

需求优先级排序方法：四象限法则（紧急否、重要否）；KANO模型（必要、期待、兴奋）