产品经理从点子到产品的思想过程

最新推荐文章于 2022-05-03 09:38:55 发布

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点子与方案

当我们有一个App的创意时，如何将其实现？关注的人非常的多，因为大家平时都会有很多的想法，也想把这些想法付诸到事件中去，看看能否做出一款可用的互联网产品，实际上所有的产品都不是仅仅一个点子就能支撑的，还要考察具体实践的逻辑是否清晰方案是否可行。

当产品尚未成形，什么都没有的时候首先作为产品经理要有建立在对市场和用户的理解上进行一个方案，在相对成熟的公司也要清楚产品是怎末从简单的点子和想法，借助当前的基本的产品框架和定义成长为当前的状态。这里提到的方案，或者产品的框架定义，可以称之为产品模型和商业模式。

产品的模型不仅仅基于用户的需求，还要包括整个项目的产品逻辑，这个逻辑视图证明，不论事从用到的角度，还是从产品的设计角度去讲，整个项目要满足的需求这件事是可以运行了。例如当我们生变了去就医的时候需不需要挂号？这就是一个进本的用户需求。而考察我们在满足大家挂号的需求，具体该建立怎么样的模式，要跟医院合作吗？这些挂号跟线下挂号的关系如何处理？用户在模式中如何受益？医院在这种模式中如何受益？整体的逻辑框架是否合理？这些都是产品模型要讨论的问题。

有人可能会产生疑问：不是说产品要检验后才知道是否可行吗？这句话的没有错，但跟我们探讨的产品模型并不起冲突产品模型是整个产品的根基探讨的是需求实现的逻辑，并没有脱离需求的范畴。如果是纸上谈兵的去讨论产品模型都是发展不同的，那么就是说明需求层面的所有问题也就没有解决好。在不同的阶段，我们用不同的方式去做可以性的检验，这个时候的检验就像是在物理学中经常采用的“思想实验”。

总的来说，产品在从0到1的过程中，最首先要确定的就是关乎需求的逻辑是否在产品上，商业上行的通。