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邱慕夏
邱慕夏 csdn
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站位1
站位1原创 2016-09-30 21:46:17 · 400 阅读 · 2 评论 -
站位2
站位2原创 2016-09-30 21:46:40 · 379 阅读 · 0 评论 -
PMP--项目整合管理知识点总结
引言:时间过得很快,转眼PMP考试患有倒计时10天,时间很紧张,想起来,我的时间管理还需要优化。项目整合管理知识大类:项目整合管理是PMP中最重要的一节,因为它包括识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动,对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方原创 2016-11-30 22:00:43 · 4107 阅读 · 3 评论 -
PMP--项目整合管理(二)
上一篇从先将项目管理的六个步骤明确了关系,现在,我们看一下它们每一步具体是什么、作用、输入、使用的工具和技术、输出。一、制定项目章程内容:是编写一份正式批准项目授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。作用:明确项目开始和项目边界,确立项目地位,并且高层直述他们对项目的支持。经过批准的项目章程意味着项目的正式启动。输入原创 2016-11-30 22:30:26 · 818 阅读 · 3 评论 -
PMP--项目整合管理(三)
上篇文章写到了项目整合管理的制定项目章程和制定项目管理计划。这一篇,整理指导和管理项目工作和监控项目工作:一、指导和管理项目工作内容:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。输入:项目管理计划、批准的变更请求。工具与技术:专家判断、项目管理信息系统、会议。输出:可交付成果、工作绩效原创 2016-11-30 22:39:30 · 582 阅读 · 1 评论 -
PMP--项目整合管理(三)
上篇为第三步和第四步:指导和管理项目工作、监控项目工作。这一篇:实施整体变更控制和结束项目或阶段一、实施整体变更控制内容:审查所有的变更请求,批准变更.输入:项目管理计划、工作绩效报告、变更请求。工具与技术:专家判断、会议、变更控制工具。输出:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。原创 2016-11-30 22:46:37 · 605 阅读 · 1 评论 -
EJB、Dubbo、Spring Cloud对比
最近一段时间不论互联网还是传统行业,凡是涉及信息技术范畴的圈子几乎都在讨论微服务框架。近期也看到各大技术社区开始组织一些沙龙和论坛来分享spring cloud的相关实施经验。原创 2016-09-30 21:47:14 · 10878 阅读 · 4 评论 -
Java四种线程池
在互联网迅猛发展的今天,我们创建的项目为了需要应对越来越高的访问量,面对于海量数据,我们在代码优化上就不得不更加充分的利用CPU资源,来处理越来越多的任务。我们就说一下Java线程池引入的必须性和Java几种线程池。原创 2016-09-30 21:46:59 · 464 阅读 · 1 评论