PMP--项目整合管理（三）

上篇为第三步和第四步：指导和管理项目工作、监控项目工作。

这一篇：实施整体变更控制和结束项目或阶段

一、实施整体变更控制

内容：审查所有的变更请求，批准变更.

输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求。

工具与技术：专家判断、会议、变更控制工具。

输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。

二、结束项目和阶段

内容：完结所有项目管理过程组的所有活动。

输入：项目管理计划、验收可交付成果、组织过程资产

工具：专家判断、分析技术、会议

输出：最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新。