PMP--项目整合管理（二）

上一篇从先将项目管理的六个步骤明确了关系，现在，我们看一下它们每一步具体是什么、作用、输入、使用的工具和技术、输出。

一、制定项目章程

内容：是编写一份正式批准项目授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

作用：明确项目开始和项目边界，确立项目地位，并且高层直述他们对项目的支持。经过批准的项目章程意味着项目的正式启动。

输入：有五种输入文档：项目工作说明书（业务需要、产品范围描述、战略计划）、商业论证（市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要）、协议、事业环境因素、组织过程资产。

技术：专家判断、引导技术。

输出：项目章程、项目目标或批准项目的原因、可测量的项目目标和相关的成功标准、高层级需求、假设条件和制约因素、高层级风险、总体里程碑进度计划、总体预算、干系人进度计划、总体预算、干系人清单、审批要求、委派的项目经理。

二、制定项目管理计划

内容：计划使定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

目的：确定项目执行、监控和收尾方式，一旦确定，必须走整体变更流程。

输入：项目章程、其他过程的输出。

工具和技术：专家判断、引导技术

输出：项目管理计划：基准和子管理计划。