PMP--项目整合管理（三）

上篇文章写到了项目整合管理的制定项目章程和制定项目管理计划。

这一篇，整理指导和管理项目工作和监控项目工作：

一、指导和管理项目工作

内容：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

输入：项目管理计划、批准的变更请求。

工具与技术：专家判断、项目管理信息系统、会议。

输出：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。

二、监控项目工作

内容：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

输入：项目管理计划、进度、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。

工具与技术：专家判断、分析计划、项目管理信息系统、会议。

输出：变更请求、工具绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。