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RSS订阅原创 你是否了解你的IT项目成本？
“我们现在的IT预算/成本 是多少？”关注财务的高层总监一大早来问你 (CIO)。“如果要节省成本，整个IT预算减多少？”“ 如果我们只要维护最低服务要求，至少可以砍掉多少成本？”现在市场变化大、竞争激烈，不愁没项目、不计成本开发的时代已经过去，公司越来越关注成本控制。当开始要控制成本时候，首先挨刀的便是IT部门，但是每个CIO对成本预算概念都够清楚吗？现在就让我们看看有的机构
2016-09-09 17:05:25
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原创 怎样提高产品的客户体验
提问：你觉得微信wechat和QQ两个相比，哪个更易于使用？微信wechat目前已经成为了一个国际产品，很多其他国家也在使用，例如，在东南亚国家非常流行。它是如何做到的呢——微信团队投入了更多的资源来进行易用性设计。经过研究发现，如果想获得好的用户体验，开发项目应该花10%甚至更多的预算用于易用性测试。目前许多软件的开发，开发周期过短，以至于验收时，存在不少与用户界
2016-09-06 14:26:10
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原创 一个香港案例带来的“改革”启发
有次香港的政府机关IT系统发生了一起公共事件，便邀请顾问公司进行管理策略咨询。得到建议是IT系统落后，需要进行改革。机构主席便着手进行根本性改革。改革第一步：由于机构有足够的财力自主权，IT部门管理层直接合约聘请业界中有经验的人士。这个新的IT管理团队先从成本和预算入手，列出所有过去和未来项目的预算，看看有哪些是可以改进的，比如计算机采购。选择自己独
2016-09-06 13:23:57
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原创 项目管理——成本与进度监控
背景：我的一位客户公司主营业务是系统集成、软件开发，员工规模在250人左右。目前他最头痛的问题是项目成本和进度监控，问我有什么工具能够帮助他。解决办法：我向他推荐了8thmanage项目工具。分析：与传统的系统不同， 8thmanage项目工具可以通过要求项目中的成员在提交工作时，同时提交相应产出物给适当的干系人进行评审，通过后才算100%完成一项工作，依据挣值分析法 (Ear
2016-09-01 10:20:19
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空空如也
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