项目管理——成本与进度监控

背景：

我的一位客户公司主营业务是系统集成、软件开发，员工规模在250人左右。目前他最头痛的问题是项目成本和进度监控，问我有什么工具能够帮助他。

解决办法：

我向他推荐了8thmanage项目工具。

分析：

与传统的系统不同， 8thmanage项目工具可以通过要求项目中的成员在提交工作时，同时提交相应产出物给适当的干系人进行评审，通过后才算100%完成一项工作，依据挣值分析法 (Earned Value Analysis)，显示项目的实际进度。在项目实施过程中，成员会依据项目申请费用支持，并在项目结束并提交时，填写实际费用，经理可以通过系统，可以看到费用是否超支，以便监控成本。

8thmanage项目工具的PM / PMO的功能除了帮助公司管理项目成本、进度，还可以帮助员工分配使用到项目中的时间并按周提交，以便项目经理监控和管理了解员工的工作状况和项目的进行状态。

其他解决方案：

是否还有类似功能的软件？

微软的 PROJECT Server能够提供类似功能，但是整个实施成本非常昂贵。