背景:
我的一位客户公司主营业务是系统集成、软件开发,员工规模在250人左右。目前他最头痛的问题是项目成本和进度监控,问我有什么工具能够帮助他。
解决办法:
我向他推荐了8thmanage项目工具。
分析:
与传统的系统不同, 8thmanage项目工具可以通过要求项目中的成员在提交工作时,同时提交相应产出物给适当的干系人进行评审,通过后才算100%完成一项工作,依据挣值分析法 (Earned Value Analysis),显示项目的实际进度。在项目实施过程中,成员会依据项目申请费用支持,并在项目结束并提交时,填写实际费用,经理可以通过系统,可以看到费用是否超支,以便监控成本。
8thmanage项目工具的PM / PMO的功能除了帮助公司管理项目成本、进度,还可以帮助员工分配使用到项目中的时间并按周提交,以便项目经理监控和管理了解员工的工作状况和项目的进行状态。
其他解决方案:
是否还有类似功能的软件?
微软的 PROJECT Server能够提供类似功能,但是整个实施成本非常昂贵。