前言:
项目管理的作用对象是项目团队(当然也有项目外部的干系人,本文只针对项目团队),最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作,团队成员各司其职,在舒适的心理状态下(良好的人际关系),同仇敌忾,为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合,找到适合团队的项目管理最佳实践,并雷打不动地执行最佳实践。由此,团队将越来越好,越来越亲密无间。
一、项目立项阶段:一致认同的产品定位
虽然此阶段还不涉及写代码等实现层面的工作,但对产品定位的清晰认识和认同,是帮助团队成员在后期实现中寻找成就感、理解细节需求的必要条件。
若仅在后期实现时,开发人员才接触到产品,他们一定会被淹没在细节需求和如何实现需求中,最后演变成,他们自己
项目管理的作用对象是项目团队(当然也有项目外部的干系人,本文只针对项目团队),最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作,团队成员各司其职,在舒适的心理状态下(良好的人际关系),同仇敌忾,为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合,找到适合团队的项目管理最佳实践,并雷打不动地执行最佳实践。由此,团队将越来越好,越来越亲密无间。
一、项目立项阶段:一致认同的产品定位
虽然此阶段还不涉及写代码等实现层面的工作,但对产品定位的清晰认识和认同,是帮助团队成员在后期实现中寻找成就感、理解细节需求的必要条件。
若仅在后期实现时,开发人员才接触到产品,他们一定会被淹没在细节需求和如何实现需求中,最后演变成,他们自己