如何管理一个超过100人的研发团队?
心得与体会,与大家共勉!
1.无规矩不成方圆,因时因地制定合适灵活的策略和制度管理好团队和项目。
2.欲善其事,必先利其器,是用合适的工具辅助团队和项目管理.
2.不积硅步,无以至千里,鼓励技术,经验传承与分享,做好团队内外的培训与交流,形成良性文化和价值观.
3.授人予渔,做好教练,因人施教,给予鼓励和包容,尽快的培养团队管理和技术骨干,完善团队组织架构.
4.充分放权,授权,但绝不放任。
5.抓大亦不放小,事情逐级分解,重视结果,关注过程关键节点.
6.专人专事,建立好团队组织架构,和问题响应机制.
7.既能居庙堂之高,统筹全局,亦能处江湖之远,一线救火.
8.先予以信任,激励,后予以奖励.
9.合适团建,一起喝酒一起战斗,关键时刻,亲力亲为和团队一起.
10.合理的对待压力,对上能承担压力,对下合理的逐级传导压力.
转载自咱老大的心得体会