小型研发团队（10人左右）管理实践

经过实践检验，小型研发团队的人数应当控制在10人左右，在这个人数上，团队负责人可以做到比较精细的管理。

敏捷开发模式

1. 拥抱变化，快速响应；
2. 拆分任务，减小颗粒度，在短时间内能完成
3. 每日站会，总结昨天的工作，计划今天的工作，列出阻塞点
4. 及时更新问题状态（redmine等工具）

番茄工作法

1. 番茄工作法是一个人的敏捷
2. 配合云笔记和Excel，每天列出自己的任务，重要的事优先
3. 区分重要和紧急
4. 工作效率比加班更优

团队轮值主席

1. 每周，一位团队成员担任轮值主席
2. 组织和主持每日的站会
3. 组织和主持每周的例会
4. 监督工作纪律，增加主人翁意识
5. 锻炼当众演讲的能力
6. 增强领导力

站会

1. 每天早上，由轮值主席组织
2. 前一天的迟到者，讲一个笑话
3. 一位成员演讲历史上的今天

历史上的今天

1. 每天早会和周会，由一位团队成员来演讲
2. 时长控制在1到2分钟
3. 正能量的题材，鼓励大家以高昂的情绪进入战斗
4. 提高每个人的表达能力

周例会

1. 每周三的早上
2. 一位成员演讲历史上的今天
3. 每个人讲一个笑话
4. 评选本周最佳
5. 如有