小型研发团队(10人左右)管理实践

经过实践检验,小型研发团队的人数应当控制在10人左右,在这个人数上,团队负责人可以做到比较精细的管理。

敏捷开发模式

  1. 拥抱变化,快速响应;
  2. 拆分任务,减小颗粒度,在短时间内能完成
  3. 每日站会,总结昨天的工作,计划今天的工作,列出阻塞点
  4. 及时更新问题状态(redmine等工具)

番茄工作法

  1. 番茄工作法是一个人的敏捷
  2. 配合云笔记和Excel,每天列出自己的任务,重要的事优先
  3. 区分重要和紧急
  4. 工作效率比加班更优

团队轮值主席

  1. 每周,一位团队成员担任轮值主席
  2. 组织和主持每日的站会
  3. 组织和主持每周的例会
  4. 监督工作纪律,增加主人翁意识
  5. 锻炼当众演讲的能力
  6. 增强领导力

站会

  1. 每天早上,由轮值主席组织
  2. 前一天的迟到者,讲一个笑话
  3. 一位成员演讲历史上的今天

历史上的今天

  1. 每天早会和周会,由一位团队成员来演讲
  2. 时长控制在1到2分钟
  3. 正能量的题材,鼓励大家以高昂的情绪进入战斗
  4. 提高每个人的表达能力

周例会

  1. 每周三的早上
  2. 一位成员演讲历史上的今天
  3. 每个人讲一个笑话
  4. 评选本周最佳
  5. 如有疑难问题,会前提出,周会上共同讨论
  6. 团队分享学习/开发经验

每周最佳

  1. 每周的例会,投票评选一名上周最佳
  2. 每人发言,说出投票理由,发现他人的优点
  3. 以人为镜可以明得失
  4. 奖励一本书,50元左右,团队费用
  5. 拿到书的90天后,分享这本书的内容

下午茶

  1. 由轮值主席,提前购买当周的下午的小零食,符合Ta自己的口味
  2. 每周200元左右,团队费用
  3. 每天下午4点,由轮值主席分发
  4. 熟悉团队的每一个成员,良好的化学反应

团队分享

  1. 轮流分享,提前排计划
  2. 做充分的课件准备
  3. 讲某个技术的学习使用心得,或者某个上线模块的开发流程与代码
  4. 每周例会分享45分钟,或者另行安排时间分享专题

学习计划

  1. 以21天为一个周期, 启动一个主题的学习
  2. 在代码库上建一个工程
  3. 在工程的成员中,加入监督人
  4. 用Excel列出检查清单
  5. 按章节新建文件夹,写代码
  6. 每天学习90到120分钟,每天git提交一次

目前实践下来,对团队内和谐主动的氛围的形成,对团队成员个人的锻炼,对开发效率的提高都有帮助。也在这里记录下来,希望能够听到不一样的声音。听到不一样的声音。

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