一、项目规划阶段
1.项目了解
了解项目性质、项目需求、预期产品的功能、针对的客户群、项目目的;了解客户和公司对项目的看法、对项目的实际期望,与客户和公司进行需求分析和技术可行性分析。
2.需求分析
针对项目要实现的功能和性能,召开项目需求分析会议,根据项目分析需求、确定需求、整理优先级,保证项目组核心成员(产品经理、UI、IOS、Android、后台)必须清晰和统一理解产品需求;展示产品原型,详细讲述产品的核心流程、功能架构、信息架构,结合用户使用场景进行阐述,设计出符合用户习惯的界面和交互风格;开发出符合用户要求的交互和产品界面;搭建出更好的数据处理后台。
项目相关文档
序号 |
文档名称 |
1 |
产品原型文档 |
2 |
UI设计图 |
3 |
后台API文档 |
4 |
开发计划 |
5 |
可行性报告 |
2.1创建WBS(工作分解结构)
根据产品原型,将需求细化分成工作包,每个工作包完成时间不超过一个工作日,超过的再次分解,直到分解成在一个工作日内完成的工作包;每个项目组成员明确工作包目标、时间和交付,避免出现资源空闲的状态或者无效的资源投入;明确项目组成员的工作职能和任务。
项目细化分包:
1.项目经理细化分包;
2.项目组长细化分包,上报给项目经理汇总;
3.项目组成员细化分包,上报给项目经理汇总;
项目细化分包意义:
高度细分的工作任务,将极大的提高项目进度估算的准确性,更好的把控项目进度,同时督促未完成的工作及时完成,增加开发成员的紧迫感。
工作分解结构单位 |
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工作包: |
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工作包编号: |
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工作描述: |
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负责人: |
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