IT项目管理-项目管理经验

本人（17343123吴宗原）在大作业中有两次任务，一次是Part3的PPT制作，第二次是Part4的项目管理文档中的思维导图绘制。在参互到项目制作的过程中，自己也体会到了项目管理相关的一些经验。
1.团队内成员的沟通是非常重要的
在项目管理的过程中，有必要在各个阶段进行定时沟通，包括大的团队以及分工下去的各个小组内部。
2.项目的进度需要定时公示
在做大作业的过程中，常常会有团队成员在群里询问项目的进度，从询问到回答再到确认需要耗费的时间虽然不多，但是次数多让开销变大。
3.项目的分工需要明确
在Part4中，由于分工不明确，导致中间有很长一段时间没有让项目进入下一阶段，因为下一阶段的分工不明确浪费了大量时间。
4.统一项目使用的工具等资源
在绘制例如思维导图之类的图示时，会由于使用的工具不同让不同人员修改变得困难，应当统一工具等资源的使用。
5.把ddl定在最晚截止日期之前
这样能够给一定的时间进行缓冲，同时也能不因为是部分项目成员拖沓延迟项目进度。