IT项目管理总结

一、项目规划阶段

1.项目了解

  了解项目性质、项目需求、预期产品的功能、针对的客户群、项目目的；了解客户和公司对项目的看法、对项目的实际期望，与客户和公司进行需求分析和技术可行性分析。

2.需求分析   

  针对项目要实现的功能和性能，召开项目需求分析会议，根据项目分析需求、确定需求、整理优先级，保证项目组核心成员（产品经理、UI、IOS、Android、后台）必须清晰和统一理解产品需求；展示产品原型，详细讲述产品的核心流程、功能架构、信息架构，结合用户使用场景进行阐述，设计出符合用户习惯的界面和交互风格；开发出符合用户要求的交互和产品界面；搭建出更好的数据处理后台。

项目相关文档

序号	文档名称
1	产品原型文档
2	UI设计图
3	后台API文档
4	开发计划
5	可行性报告

    2.1创建WBS（工作分解结构）

根据产品原型，将需求细化分成工作包，每个工作包完成时间不超过一个工作日，超过的再次分解，直到分解成在一个工作日内完成的工作包；每个项目组成员明确工作包目标、时间和交付，避免出现资源空闲的状态或者无效的资源投入；明确项目组成员的工作职能和任务。

 项目细化分包：

1.项目经理细化分包；

2.项目组长细化分包，上报给项目经理汇总；

3.项目组成员细化分包，上报给项目经理汇总；

  项目细化分包意义：

    高度细分的工作任务，将极大的提高项目进度估算的准确性，更好的把控项目进度，同时督促未完成的工作及时完成，增加开发成员的紧迫感。

工作分解结构单位
工作包：		工作包编号：
工作描述：		负责人：