产品研发量化管理

产品研发量化管理

作者：张元礼

http://blog.csdn.net/vincetest

 

   关键词：量化、质量、进度、成本、缺陷、缺陷率、KLOC、漏测率、质量系数、进度系数

   产品研发主要从质量、进度、成本这三方面考虑并在其中获取平衡点，本文主要从质量、进度来考虑产品的量化管理，在文中主要以数据表格化的形式来体现。

 

一、质量基础数据

产品名称	产品设计阶段			开发阶段			测试阶段			运营维护
	需求文档(页)	总规格	缺陷规格	设计文档(页)	代码(行)	遗留BUG数（个）	测试文档(页)	BUG数（个）	漏测BUG(个)	失误次数
×××产品	×××产品需求设计(20)	50	5	×××产品架构设计(30)	50000	5	×××产品测试方案(15)	50	2	0

表格数据说明：

1、规格数量是以最小功能特性点为单位计算；
2、BUG数量是以公认有效Bug来计算
3、数据来源：
   【需求文档】产品设计人员编写的产品设计所有文档
   【总规格】产品设计的规格总数或特性总数
   【缺陷规格】开发人员或测试人员发现的规格错误总数
   【设计文档】开发人员编写的所有文档包括系统设计、详细设计等
   【代码】开发人员编写的代码行数
   【遗留BUG数】开发人员尚未解决的问题总数，是指所有未解决的开发类问题，并非仅只测试人员发现的问题。
   【测试文档】测试人员编写的所有文档比如测试方案、测试用例等
   【BUG数】测试人员发现的被公认的有效问题
   【漏测BUG】开发人员、合作伙伴、客户反馈在经过测试发布后发现的Bug
   【失误次数】运营维护过程中出现的任何问题比如内容失效、数据错误等

二、进度基础数据

产品名称	产品设计阶段			开发阶段			测试阶段
	计划工期	实际工期	得分	计划工期	实际工期	得分	计划工期	实际工期	得分
×××产品	20	18	9	30	35	6.57	10	10	8

表格数据说明：

1、工期以人天计算；
2、数据来源：
   【计划工期】计划完成的工期，如果中途因特殊原因经审批可申请变更
   【实际工期】实际完成的工期
   【得分】参见Sheet【度量方法】描述

 

三、度量数据

产品名称	质量度量					进度度量(分)				总体系数 SQ∑
	设计缺陷率(%)	遗留BUG率(%)	代码缺陷率(KLOC)	漏测率(%)	Q∑	产品设计	开发	测试	S∑
×××产品	10	10	1	3.8	6.62	9	6.57	8	7.83	7.225

表格数据说明：

1、该表格为总体数据度量结果，详情可查阅【质量基础数据】和【进度基础数据】；
2、表格中各项度量数据根据【质量基础数据】和【进度基础数据】及【度量方法】计算而得。

 

四、度量方法

度量指标	度量方法
设计缺陷率	N = (缺陷规格/总规格)*100
遗留BUG率	N = (遗留BUG数/BUG数)*100 公式说明： 1.Bug数量以测试人员发现的有效Bug为基准 2.对于后期发现的漏测Bug也纳入计算
代码缺陷率	N = (BUG数/代码行)*1000 公式说明： 1.Bug数量以测试人员发现的有效Bug为基准 2.以1K行代码为单位级别及KLOC计算
漏测率	N = (漏测BUG/Bug总数)*100 公式说明： 1.Bug数量以测试人员发现的有效Bug为基准 2.漏测BUG为测试发布后非测试人员发现的Bug 3.Bug总数为测试人员发现的Bug与漏测BUG之和
质量系数Q∑ (10分制)	N ＝[100 － （设计缺陷率＋遗留BUG率＋(代码缺陷率*10)＋漏测率）]/10 公式说明： 1.N值越高质量就越好 2.可以考虑为各指标加权计算。
阶段进度值 （10分制）	N = 8 ＋ [（计划工期－实际工期）/基准工期]*10 公式说明： 1.工期单位人天,8分为基准合格分数。 2.提前或者按时完成时计划工期即为基准工期，当延迟完成时实际工期即为基准工期 3.N值最大为10 4.若一直未完成则N为0 5.开发人员解决问题的进度也纳入开发总进度一起计算
进度系数S∑ （10分制)	N = (产品设计进度值＋开发进度值＋测试进度值)/3 公式说明： 1.N值越高进度就越好 2.N值为各阶段进度的均值 3.可以考虑为各阶段加权计算。
总体系数SQ∑ （10分制)	SQ∑ = Q∑*WQ + S∑*WS 公式说明： 1.WQ、WS分别为质量和进度的权重值，WQ＋WS ＝ 1，默认WQ＝WS＝0.5； 2.SQ∑值越大说明产品研发运作越好。
特殊说明	1.如果进度压缩或者其他不可抗拒因素须注明即可。 2.根据度量结果以项目为单位对数据进行分析并提出改进方案及计划，持续改进。