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RSS订阅原创 从结果出发，证明钱没白花——详解验证 AI 提效研发的三类指标
空泛的“体感有用”远不如拿（度量）数据说话来得有力。我们需要用数据清晰地阐述 AI 工具究竟为团队带来了多少实质性的效率提升，这样才能证明“钱没白花，事没少干”。
2025-12-17 10:09:46
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原创 从“AI 赋能”到“赋能 AI”：ICPC时刻之后，研发管理者最应该关注的转型指标
如果你的团队现在已经有了这类指标的基础设施，没有问题。但我个人认为，如果你今天没有办法统计 AI 生成代码占比，不用投入太多精力去建设。我们可以取其他反映 AI 使用量的指标，也能回答管理者提出的一些问题。
2025-11-27 10:49:00
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原创 用一本小红书，陪你搭建 AI 时代研发效能的脚手架｜《研发效能红宝书 2.0》开启下载
在未来的软件工程当中，人类程序员唯一重要的工作就是把软件定义好，也就是通过 well defined ‘伺候’好 AI、让它们更好地干活。
2025-11-20 16:12:41
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原创 给 API 测试智能体投喂什么，才能避免“垃圾进、废品出”？｜DevChat Tester 产品手记
它究竟需要什么样的“燃料”才能高效、可靠地运行？毕竟，AI 大模型的能力再强悍，也逃不脱那句经典的“Garbage in, garbage out”定律。
2025-11-04 14:30:27
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原创 AI 在研发效能中的实际应用效果｜《DevData 2025 研发效能基准报告》
软件研发行业对 LLM（大语言模型）的应用探索日益深入，本专题将通过主观数据（企业反馈、预期等）与客观数据（代码生产率、质量等实际度量指标）相结合的方式进行分析，以全面呈现 LLM 在行业中的应用现状与价值。
2025-09-10 14:19:36
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原创 一年只订阅一份的行业研究，为何是它？《DevData 2025 研发效能基准报告》给你答案
这时我们需要一面反映行业现状、指引优化方向的“镜子”，这便是思码逸发起并坚持每年发布《DevData 研发效能基准报告》的初衷。
2025-08-28 11:15:42
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原创 化“不可抗力”为“可控影响”：AI 时代的项目效能革新
总有那么一些项目，会以“不可抗力”之名，成为规矩的破坏者。项目延期、预算超支、质量下滑，这些问题被归咎于突发状况、外部因素，仿佛一切皆在掌控之外。
2025-08-19 11:36:39
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原创 大模型给产品研发带来的生产力提升有哪些？
AI变革的真正价值几何？我们又该如何准确度量这些提升，确保投入与产出的有效性？本文将深入探讨大模型在产品研发全生命周期中带来的具体生产力提升。
2025-08-14 09:57:16
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原创 当AI渗透每个角落，效能管理如何变化？
当AI让“一个月干完一年的活”成为可能，研发管理正经历一场颠覆性变革。思码逸咨询总监关钦杰在最新分享中揭示：未来竞争中，效能差距将成生死线，而AI将成为每个团队的“超级队员”。
2025-03-20 10:39:59
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原创 功能更新｜虚拟项目——效能度量中的数据胶水
它能像“数据胶水”一样，把分散在不同工具的任务、代码数据粘在一起，按用户的需求自定义项目范围，统一算清楚贡献、进度和效率。
2025-03-17 13:30:09
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原创 面对大量指标、模型，如何在研发度量中兼顾易用性？
在数据度量体系的建设进程里，完成数据治理、获取基础数据后，不少企业容易陷入一个误区：盲目大量计算指标，满心期待能从堆积如山的指标和复杂模型中挖掘出有价值的洞察。
2025-02-14 10:39:04
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原创 在 DevOps 实践中，如何构建自动化的持续集成和持续交付（CI/CD）管道，以提高开发和测试效率？
在 DevOps 实践中，构建自动化的持续集成和持续交付（CI/CD）流水线可以大大提高开发和测试效率。以下是一些步骤和建议。
2025-01-23 15:31:37
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原创 一年做一次，一次做半年，《DevData 2025研发效能基准报告》再度起航！
2024年，思码逸联合信通院等权威机构做了一件的工作——为中国软件行业贡献了一份研发效能基准报告。现在，我们诚挚邀请您加入，与我们共创《DevData 2025 中国研发效能基准报告》，成为国内首个基于客观数据的“中国软件研发效能基准报告”共建者。
2025-01-23 15:06:22
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原创 研发效能中的AI度量与度量AI
思码逸从 2018 年开始，就一直专注于研发效能度量这件事。在过往的时间里，我们服务了大量客户，因此收获了最多来自客户的实践和案例。可以说，在国内这个领域中，我们算得上是标志性团队了。当然，这年头成为“标志”也不是很难，毕竟一年一年过去，好多友商都不见了 ：）
2025-01-08 17:19:13
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原创 研发效能度量的常见指标问题——看什么？不准怎么办？
首要步骤聚焦于奠定数据驱动的文化基础，确保团队深刻理解数据的正确用途——用以支撑观点和反映实际情况，而非直接作为评判标准，这是构建高效度量体系的根本所在。
2024-12-31 11:34:53
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原创 在 DevOps 中，如何应对技术债务和系统复杂性，以确保可持续的研发效能和创新？
随着业务的快速迭代和人员更迭，项目过程中产生了大量的技术债务，这些技术债务给系统的稳定性、可靠性、扩展性和可维护性等带来了较大的影响，也给团队的运维带来了浪费和挑战。我们将结合自身实践对技术债务治理和复杂度管理分别进行介绍。
2024-12-26 18:33:20
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原创 如果代码行数不是一个好指标，应该用什么度量研发工作？
利用单一指标度量研发产出往往不是一个好主意，例如代码行数、提交数、缺陷数等等，它们往往存在容易注水、远离实际价值交付的问题（所谓的代理指标）。
2024-12-18 11:01:18
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原创 研发数据洞察怎么驱动实际的改进？
数据洞察可以帮助识别研发过程的关键问题，而问题的识别将对实际效能改进提供有力支持。在识别关键问题后，需要联合相关人员对具体问题进行根因分析，从而制定针对性的改进举措、实现改进闭环。
2024-12-18 10:47:44
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原创 如何快速增加需求吞吐并缩短交付周期？
最普遍的做法就是采用假设驱动的最小可行产品 MVP 方式进行开发，将业务需求或者产品需求按 MVP 思维缩小需求颗粒度，并转化成更小颗粒度的用户故事，应用 Scrum 框架组建端到端、可以独立交付的、面向价值流的敏捷团队进行迭代开发。同时使用极限编程工程实践内建质量，降低后期的质量修复成本和减少交付周期。
2024-12-13 09:56:35
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原创 DevOps 体系搭建稳定后，DevOps 团队发展方向如何？
DevOps 是一种理念、一种文化、一种实践的集合，鼓励开发和运维团队以及所有涉及到的角色更紧密地合作，从而更快、更可靠地交付软件产品和服务。
2024-12-13 09:35:55
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原创 技术人的话语权：做正确的事”真的比“正确地做事”更重要吗？
从产品战略到具体功能，“正确的事”，特别再加上“难而正确”的自我感动，往往会成为一个花团锦簇的陷阱。
2024-12-03 15:26:50
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原创 面对不同大小的需求，如何评估研发团队各角色的效能水平？
研发效能的度量是一个具有挑战性的任务，下面我们从研发、测试、运维、PMO等角色，简述他们在研发效能度量中重点关注的维度和指标。
2024-12-03 13:10:04
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原创 层出不穷的大模型技术，真的助力研发了吗？
每当有新技术崛起时，都会有很多人蜂拥而上，生怕错过了新技术带来的红利。但人们往往也比较容易犯一个错误，那就是为了用新技术而用新技术，最终导致新技术是接上了，但却落不了地。
2024-11-28 11:39:55
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原创 如何降低大模型训练与推理计算成本，以确保它们在软件研发中的有效应用？
对于常规的编码环节，其实并不需要用到大模型的训练或推理。目前国内外有不少成熟的代码生成工具，这些工具有免费版也有付费版，企业可以根据自身需求选择合适的工具，根据这些工具的官方报价估算成本即可。
2024-11-27 10:41:00
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原创 如何通过对敏捷实践的调整，帮助远程团队提升研发效能？
首先明确一点，最敏捷的做法就是不要远程团队或分布式团队，远程一定比不上面对面同一地点的模式，毕竟环境不同，就不要期望远程团队和本地团队具备相同的效能，甚至期望更高。
2024-11-19 16:12:25
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原创 敏捷教练对于效能提升来说是必须的吗？
过度强调敏捷是否会把自己保护起来，反而降低效能？比如，当提出一个需求，又要考虑排期，又要考虑置换，是不是不如领导一句话直接开始行动更加高效？
2024-11-19 15:56:12
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原创 AI时代的研发生产关系，是否有新的可能？
我们对未来的想象是有了 AI 能力后，可以把更多的基础工作交给 AI，人则成为监督者和控制者。在专业化、多团队协作的软件工程中，AI 会成为开发者的强力工具。在一些较简单的软件开发场景下，AI 可能会直接完成一些需求，但对于复杂的软件工程，AI 的作用更多是辅助而非取代。
2024-11-13 14:39:38
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原创 如何确保度量过程中收集到的数据是有实际意义的？
度量一般是为了发现问题，比如评估组织战略目标的达成情况、项目的健康状态、团队的交付能力、生产稳定性等。而支撑度量行为有效性的前提是数据是准确的，选取的指标是贴合团队当前现状的。数据准确的基础是有一套行之有效的流程规范，基于标准的流程规范才能产生标准化的数据，后续的数据采集、指标口径的确定、核心指标选取、指标的观测和基于指标分析后的持续改进才有意义。在流程制定和指标选取上可以参考以下原则。
2024-11-06 17:05:35
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原创 如何通过指标驱动研发体系建设
流程、工具平台与度量体系三者间并非孤立，而是相互依存的关系。购置工具平台并不直接解决所有问题，因为工具背后蕴含的是其原生团队的管理逻辑，与使用团队管理方式不匹配时，会导致工具难用。
2024-10-31 17:12:55
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