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给老板汇报技术规划的一些要点

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 近参加公司内一个技术规划评审过程中,通过老板对台上的架构师的质疑,学习到几个做技术规划的要点,归纳如下:

1)紧扣业务

虽然是做技术规划,但如果脱离了业务支撑,是引起不了老板兴趣的

2)从实际问题出发

老板只会为解决实际问题的技术规划买单。规划的开头最好能从实际问题出发,比较容易引起老板的注意

3)重点在落地

只有能落地的技术才有说服力,老板不会被天花乱坠的技术词汇给迷惑的,他只会关注最后能落地是哪几项,应该重点谈落地的目标和计划

4)突出关键点和关键路径

其中一个哥们说了很多,非常丰富,但关键点不突出,结果在老板看来就是个零。在表述规划的整个过程中,一定要紧扣关键旋律,让老板用最短的时间理解你的意图

5)少、准、狠

有的哥们搞得规划面面俱到,结果搞得老板不相信,他想要的东西不是大而全的,而是在一个阶段里能一刀见血的,因此搞规划切勿四面开花,把最关键的、老板最关心的抠出来,并确保把它搞定。

6)目标要量化

老板很关心目标,这个胜于具体的行动计划,他需要用这个来最后check你的结果,因此不量化的目标是通不过的

7)和相关的人要事先沟通清楚

技术规划少不了合作方的支持,在汇报之前一定要知会到相关方,最好能达成一致,因为老板一定会在汇报过程中质疑你是否做过沟通,有好几个哥们因为这个做得不到位,导致老板觉得这个规划是纸上谈兵,不靠谱。

8)具有足够的开放性

如果这个规划只需要你自己或小范围几个人就能搞定,老板会觉得没价值,他希望看到是能involve更多的人,最好还是跨团队的人,只有具有影响力的事情才有规划的必要

9)数据最具说服力

做汇报前,最好能把相关的数据拿到手,并且一定要精确,含糊的说辞最容易遭到PK

以上几点都是在听评审的过程中最受质疑的几点,这对自己以后做技术规划具有参考意义。

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