项目管理
知乎关注八戒来了
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[16]质量控制工具 因果图-帕累托图-直方图-趋势图等
质量控制的工具转载 2017-07-25 22:58:31 · 8477 阅读 · 2 评论 -
PMP考试【6】三点估算法 PERT计划评审技术
三点估算也称PERT法,在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性,计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期,然后再计算出该活动的期望工期,PERT法计算的是期望工期.用PERT法计算工期,我们必须记住下面三个公式(P代表最悲观工期;M代表最可能工期;O代表最乐观工期)PERT公式标准差公式:方差公式:原创 2017-06-07 16:03:17 · 32795 阅读 · 0 评论 -
PMP考试【4】关于挣值管理的典型案例
某植树项目,预算是1万元,计划10天内,种100棵树木,每天需要种10颗。到第5天的时候,我们发现该项目完成了30棵树木。实际花费4500元。问:1求成本偏差,进度偏差。成本绩效,进度绩效。2如果按照该进度发展下去,完工尚需为多少钱。3,如果项目采用了纠正措施,完工尚需多少钱。经过分析:我们发现第五天的时候1答案ac=actually cost真实花费值=4原创 2017-06-05 21:02:31 · 6865 阅读 · 0 评论 -
在公司做项目遇到哪些坑,如何解决的,备之,算积累经验
在公司做项目遇到哪些坑,如何解决的,备之,算积累经验1 问题: 与XX的接口,商量好,每天XX会把钱打到公司账户上,日终我们拿这钱进行入账,XX公司没放钱,结果大半夜日终卡掉,半夜业务人员也睡了,搁置到了早上才解决 解决: 到了早上,XX公司人员打钱,继续跑任务,解决 经验: 做系统千万别相信人的主观能动性,能不手工做...原创 2018-07-18 16:32:51 · 759 阅读 · 0 评论 -
【项目实战】项目运维迭代阶段流程及模板
图1为上线运维台帐编号 系统 子系统 所属模块 涉及功能 问题分类 问题描述 是否有SQL脚本 期望解决方案 技术实现方案 提出人 提出日期 优先级 问题状态 业务部门反馈 解决情况备注 计划开始时间 计划完成时间 技术负责人 测试计划 开始时间 测试计划完成时间...原创 2019-03-12 15:36:09 · 1554 阅读 · 0 评论 -
【信贷业务】信贷五级分类的定义
信贷 五级分类 定义原创 2017-04-26 17:06:32 · 21357 阅读 · 0 评论 -
[15]PMP控制质量工具-统计抽样概念, 变量抽样和属性抽样的区别
统计抽样概念,变量抽样和属性抽样的区别原创 2017-07-25 22:49:19 · 8625 阅读 · 2 评论 -
[15]质量控制工具 规划质量工具-散点图
什么是散点图? PMBOK中关于散点图的解释:散点图显示两个变量之间的关系和规律。质量团队可以研究并确定两个变量的变更之间可能存在的潜在关系。将独立变量和非独立变量以圆点绘制成图形,两个点越接近对角线,两者的关系就越紧密。这种解释有两个缺陷,一是不好理解,二是对角线只描述了正相关的情况。 其他解释:散点图是一种将两个连续变量之间的相互关系,用图形的形式表现出来原创 2017-07-25 22:05:42 · 1677 阅读 · 0 评论 -
pmp考试【5】emv期望货币价值计算
EMV ,即 expected monetary value,EMV预期货币价值,是风险定量分析工具,决策树常用的一种计算预期货币价值分析:(11.4.2.2 定量风险分析和建模技术) 当某些情况在未来可能发生或不发生时,计算平均结果的一种统计技术。常在决策树分析中使用。(不确定性下的分析) 机会的EMV通常表示为正值,而威胁的EMV则表示为负值。EMV是建立在风险中立原创 2017-06-06 11:57:29 · 44499 阅读 · 3 评论 -
pmp备考【2】十大管理,47个过程,一张图概括
pmp十大管理,47个过程。加油9.9重阳节转载 2017-06-03 10:46:15 · 8375 阅读 · 1 评论 -
PMP备考【1】找培训班
首先,我在北京,在pmp吧里,看到哟一个朋友转让名额,费用面议。我就加了他qq,因为我以前了解过很多培训结构,大部分的培训费在3300到3900.在贴吧里的这个朋友,说转让光环国际的pmp,比实际便宜几百块。也不多。这里推荐两个培训班 光环国际 现代卓越,据说都不错。报班没啥要求,交钱就行。然后就是 老师会发书本PMbo原创 2017-05-24 10:59:07 · 778 阅读 · 0 评论 -
pmp教程【3】关于pmp的考试范围和题型介绍
pmp考试内容 介绍转载 2017-06-03 21:00:43 · 840 阅读 · 0 评论 -
PMP考试【8】--合同类型
通常可把合同归为两大类,即总价和成本补偿类。还有第三种常用合同类型,即混合型的工料合同。下面把这些常用合同类型分开来讨论,但在实践中,合并使用两种甚至更多合同类型进行单次采购的情况也不罕见。 总价合同。此类合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同也可以为达到或超过项目目标(如进度交付日期、成本和技术绩效,或其他可量化、可测量的目标)而规定财务奖励条款。卖方必须依法履行总价合转载 2017-06-22 15:21:15 · 721 阅读 · 0 评论 -
[pmp管理之采购管理]关于采购管理必须记住的内容
采购管理1.1合同方面合同类型:固定总价合同 总价加经济价格调整合同 总价加激励费用合同成本类型:成本加固定费用 成本加奖励费用 成本加激励费用工料合同:工料合同概念这里不多说,自己百度或者看书这里重点记住以下要点:1成本加固定费用合同,这部分合同是固定的成本加激励费用合同,按合同中规定的方法计算这部分的费用成本加奖励费用,这部分费用完全取决于买方的原创 2017-07-30 15:27:36 · 2098 阅读 · 0 评论 -
【13】PMP一模20170723质量7种工具总结
pmp 质量管理工具原创 2017-07-24 17:55:14 · 3883 阅读 · 0 评论 -
【12】PMP一模模糊知识点整理20170724
pmp知识点总结,距考试还有45天。昨天一模,有些知识点需要总结。1,散点图 直方图 趋势图 流程图 帕累托 控制图 概念 区别和联系 应该定一个专题2,总价合同 成本加激励费用 成本加奖励费用 工料合同 总价加经济价格调整合同,概念,区别和联系,应该定一个专题3,配置管理系统,定一个专题4,引导式研讨会,焦点小组会议 ,德尔菲 ,头脑风暴5,资源平衡 资源平衡 关键链 关键路径 项目缓冲 活动原创 2017-07-24 11:38:47 · 746 阅读 · 0 评论 -
【14】PMP规划质量管理,控制质量工具-控制图
什么是控制图?在时间序列图上加上用统计学方法得出的控制线,时间序列图就变成了控制图。根据假设检验的原理构造一种图,用于监测生产过程是否处于控制状态,判断过程是否稳定。它是统计质量管理的一种重要手段和工具。控制图图例 注意一下几点:通常把控制图的控制上下限设置在+-3西格玛的位置控制线在规格线里面。控制上限和下限是无须采取措施的最大可接受偏差值。超过了控制上下限,产品质量可能是合格的。规格上下限是来原创 2017-07-24 23:31:42 · 7976 阅读 · 0 评论 -
贷款系统常见附件分类--信贷系统
贷款系统常见附件分类--信贷系统原创 2017-04-26 16:36:52 · 1818 阅读 · 0 评论