项目管理的进度安排与分析

        项目管理中的进度安排是非常必要的，而且也是必不可少的。

        但很多情况下，进度计划却成为一纸空文，项目一拖再拖，或根本无法继续下去。根本原因何在？

       我个人认为在做计划时，应充分考虑到团队资源，甚至是客户的资源，因为有的项目也需要客户提供动态的支持和帮助，暂且算是一个大的项目团队。

       充分考虑团队中每个人的特长，分配给他最擅长的任务，这样能非常有效的提高效率。

      在做计划时，应该做的很细，找团队成员一起开会，按以前的经验，先预测可能发生的问题，给出备案，做到有备无患。

      将计划发给每一个团队成员，并严格执行计划。同时记录每个任务段实际使用时间，为后续制定更合理的计划做好准备。

      做好迎接突发事件的准备，比如人员调动什么的，在做计划时，应尽量做到将个人因素影响降到最低。

     我的经验是“充分沟通、多方协调、尽量早的发现问题并减少其对后续的影响，紧盯各方执行”，效果还不错，最近4个月时间就完成一个200万的大项目。

         这样做的缺点就是项目管理人员会比较累。