为人处事
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看图识人生
=700) window.open(http://bbs1.jx163.com/Photo/2005-12-16/244035_1.jpg);" src="http://bbs1.jx163.com/Photo/2005-12-16/244035_1.jpg" width="700" onload="if(this.width>700)this.width=700;" border="原创 2007-06-25 22:04:00 · 698 阅读 · 0 评论 -
不能让下属知道的
第一部分 不要给下属寻找借口的机会 (一)想要领导下属,首先要认清你和下属各自在工作中的作用 [关于上司和下属的关系问题,是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题,能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导者都在苦苦追求的事情。那么,若要处理好与下属的关系,首先就要认清你和下属各自在工作中所起的作用。] 作为上司,转载 2007-05-16 17:12:00 · 8046 阅读 · 0 评论 -
35岁,人生转折点
35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,你最好把下面十件事做好。 第一,学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时,已经成为零件行业的领袖,并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业 公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读,这在20岁甚或30岁都没有问题,但到了35岁转载 2007-06-10 00:51:00 · 1449 阅读 · 0 评论 -
给您生活的忠告
多吃些粗粮。给别人比他们自己期许的更多,并且用心去做。熟记你喜欢的诗歌。不要轻信你听到的每件事,不要花光你的所有,不要想睡多久就睡多久。无论何时说“我爱你”,请真心实意。 无论何时说“对不起”,请看着对方的眼睛。相信一见钟情。永远不要忽视别人的梦想。深情热烈地爱,也许你会受伤,但这是使人生完整的唯一方法。用一种明确的方法解决争议,不要冒犯。永远不要以貌取人。转载 2007-06-10 00:55:00 · 424 阅读 · 0 评论 -
自我管理--转变职业生涯
来源:http://blog.sina.com.cn/u/493e74b8010004x4 “我做的工作,对我来说合适嘛?我是否该换个方向?我喜欢自己的工作嘛!它能给我带来乐趣嘛?” 大多数人都知道自己逃避什么:因循守旧,范围狭窄的职业生涯,朝不保夕或者枯燥乏味的工作、冷酷无情的公司政治、没有时间安排业余生活。然而选择一个真正适合自己的新工作,如同寻求自己的人生使命一样,不是一朝一夕完成。原创 2007-06-19 21:37:00 · 669 阅读 · 0 评论 -
说话也有温度
小心说话而且要“说好话”,话说出口之前先思考一下,不要莽莽撞撞的脱口而出。事情再怎么急迫,也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉,但往往是越急越说不清楚,反而耽误了时间。而且,要坚持这样做,便难能可贵了,可以做成大事业。怕就怕坚持不到最后,前功尽弃。 急事,慢慢的说; 大事,清楚的说; 小事,幽默的说; 没把握的事,谨慎的说; 没发生的事,不要胡说; 做不到的事,别乱说; 伤害人的事转载 2007-09-28 08:38:00 · 709 阅读 · 0 评论 -
十种意志疾病的治疗
1.意志不能支配大脑的活动。上面的例子中已经表明了大脑处于难以实现自己意愿的状况,比如一个人怎么也无法把自己的大衣脱掉;或者想入非非、陷入狂喜等等,全部大脑活动都高度集中在自己臆想中的理想状况,在那个时候怎么也无法把自己的思绪转移到能够纠正自己的臆想的现实中来。治疗办法:精神失常的例子需要进行专门治疗。如果是白日梦、狂喜等等,可以通过保持健康、充实生活、积极行动来治疗。而对于那些意志处于僵化停滞状原创 2007-11-14 09:50:00 · 1609 阅读 · 0 评论 -
培养意志力的黄金法则
对自己确定的目标一定要全力以赴,必须要用观察力来考察,用分析能力和想象力来预测将来的可能性,用判断力来决断,用行动来收集决策需要的材料,用自我克制和坚韧来把自己已经确定的目标完成。那么,让我们从研读与生命意志力训练相关的法则,开始我们的塑身计划吧!下面这些段落应该悉心体会,直到它们在你的脑海里滚瓜烂熟。它们来源于经验,需要在实际生活中每天加以实践,直到它们可以自然地对你个性的形成和塑造施加影响。1原创 2007-11-14 09:52:00 · 1005 阅读 · 0 评论 -
征服拖沓坏习惯的6个简单步骤
“拖延是偷光阴的贼” ----爱德华·扬 ,英国诗人(1683-1765) 有时,我们在等待“合适的时间”去做某些事。那我们将陷入拖延的境地:从开始提纲、草草记下想法、查看电子邮件 、以及查看书签工具栏中的网络链接、、、、、等等。担心一些事情的发生,我们将止步不前或者更倾向于受外物干扰。这篇稿子所遇到情况正如爱德华·扬所描述拖沓所所掠夺的那样,时间无疑是被偷去了---或者更为恰当的原创 2009-02-18 11:46:00 · 871 阅读 · 0 评论 -
如何揣摩他人心理
察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。不会察言观色,等于不知风向便去转动舵柄,世事国通无从谈起,弄不好还会在小风浪中翻了船。 直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽,懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺。言辞能透露一个人的品格,表情眼神能让我们窥测他人内心,衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人。 言谈能告诉你一个人的地位、性格、品质及至流露内心情转载 2007-05-16 15:58:00 · 1063 阅读 · 0 评论 -
羊的选择
上帝把两群羊放在草原上,一群在南,一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌, 一种是狮子,一种是狼。 上帝对羊群说:“如果你们要狼,就给一只,任它随意咬你们。如果你们要狮子,就给两头,你们可以在两头狮子中任选一头,还可以随时更换。”南边那群羊想,狮子比狼凶猛得多,还是要狼吧。于是, 它们就要了一只狼。北边那群羊想,狮子虽然比狼凶猛得多,但我们有选择权,还是要狮子吧。于是,它们就要转载 2007-05-16 13:07:00 · 711 阅读 · 0 评论 -
倾听技巧
【升华】 倾听中增进沟通的10种技巧倾听也是有技巧的,让对方知道你在注意听是很重要的。以下有十种增进倾听技巧的方法:一、消除外在与内在的干扰外在和内在的干扰,是妨碍倾听的主要因素。因此要改进聆听技巧的首要方法就是尽可能的消除干扰。必须把注意力完全放在对方的身上,才能掌握对方的肢体语言,明白对方说了什么、没说什么,以及对方的话所代表的感觉与意义。二、鼓励对方先开口首先,倾听别人说原创 2007-03-31 21:59:00 · 2900 阅读 · 2 评论 -
如何识人
企业要做强、做大,表面上是经营产品,实质上是经营人才。 品头论足的原则:1、分时间、场合、目的2、有依据 一.如何去评价一个人才? 1.价值观是否统一 2.是否有一定的见识 3.是否有能力 4.是否有各方面的知识 5.身体状况是否良好 二.诸葛亮看人的方式方法 1.如何判别外忠内奸? 1)看他周围的人的表现,不要被表象迷惑 2)工作执行的情况,是否以大局为重,忍辱负重 3)万事顺你意的人要小心,原创 2007-07-02 23:31:00 · 1636 阅读 · 0 评论 -
老板喜欢给怎样的人长工资呢?
1.能担当重任的人也就是说你平时任劳任怨,可对老板来说,如你的位置可有可无,有一天你不在,换个人同样能做好,那为什么要给你加呢?所有的老板都希望化最少的钱,让你出最大的力。 2.在关键时刻能当重任的人这就是说,你平时苦1000倍可能不如关键时的一个挺身而出,更能打动老板 3.个性的发挥要符合老板的胃口尽管每个老板都说他自己大度,可要是你的个性,办事风格他根本不欣赏,你就别指望能给你长工资。原创 2007-07-03 05:45:00 · 621 阅读 · 0 评论 -
赚钱的经典秘密和规律
金钱有一些秘密和规律,要想了解这些秘密和规律,前提条件是,你自己必须真的有这个愿望。 你能否挣到钱,最关键的因素并不在于你是不是有个好点子。你有多聪明也不是主要原因,决定因素是你的自信程度。 你要想清楚你的兴趣所在,然后再考虑如何通过它来挣钱。 你要每天不间断地去做对你未来意义重大的事情。你为此花费的时间不会超过10分钟,但是就是这10分钟会让一切变得不同。 欠债的人应当取消所有的原创 2007-07-05 23:39:00 · 993 阅读 · 0 评论 -
管理的最高境界是简单
随着社会经济的发展,政府、企业结构越来越庞大,办事的程序越来越复杂,工作报告越来越长 。似乎,这样所阐述的问题才能越来越清楚,文章所阐述的道理才能越来越深刻,工作程序才能越来越严谨。然而,无数事实证明,其结果则恰恰事与愿违。14世纪出生于英国奥卡姆的天主教教士威廉,他发现这个规律后就被人们称为:奥卡拇剃刀定律。他认为:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。事情总是朝着复杂的方向发展,复杂造成浪费原创 2007-07-02 23:37:00 · 740 阅读 · 0 评论 -
教你如何快速看透一个人
看一个国家的国民教育,要看他的公共厕所。 看一个男人的品味,要看他的袜子。 看一个女人是否养尊处优,要看她的手。 看一个人的气血,要看他的头发。 看一个人的心术,要看他的眼神。 看一个人的身价,要看他的对手。 看一个人的底牌.要看他身边的好友。 看一个人的性格,要看他的字写得怎样。 看一个人是否快乐,不要看笑容,要原创 2007-07-03 05:54:00 · 1075 阅读 · 0 评论 -
沟通:切忌缺“胆”少“肺”没有“心”
一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,领会员工的所思所想,明确责权赏罚;而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解,或者了解彼此心中的真实意图,使团队在工作中发挥出更大的效能。 可是,在现实生活中,领导与员工之间相互沟通并不是一件容易的事,由于受等级观念、官原创 2007-05-07 14:43:00 · 760 阅读 · 0 评论 -
倾听,职场上最容易被忽视的竞争力
根据卡内基训练统计,七○%的人都是不及格的倾听者,但倾听,却是现在职场上最容易被忽视的竞争力。《哈佛商业评论》指出,「听」是我们未使用的潜能,亟待开发,《财星》五百大企业,七○%的企业设有倾听的训练课程。干部懂倾听,就能加官晋爵;主管懂倾听,甚至能让企业成功不坠。然而,究竟要如何倾听,才能听出竞争力呢? 在英文里,所谓的「听」,其实只是hearing,就生理上来说,声波经空气振动,转载 2007-05-16 15:29:00 · 1235 阅读 · 0 评论 -
思考的方法(张五常)
据说熊彼德(J. A. Schumpeter)曾经在课堂上批评牛顿,指责这个如假包换的物理学天才只顾闭门思想,没有将他思考推理的方法公开而留诸后世!这批评有道理。牛顿在物理学上的丰功伟绩,是他在逃避瘟疫的两年中想出来的;其后就再没有什么重大发现——虽是昙花一现,但这「一现」却非同小可。爱因斯坦的思考方法,屡见经传:可惜他天赋之高,远超世俗,要学也学不到。有些朋友以为爱因斯坦既然可以不用数转载 2009-11-25 17:35:00 · 929 阅读 · 0 评论