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RSS订阅原创 产品经理初体验：以商业成功为唯一目标
应该庆幸 产品研发之初，或者在技术预研阶段，可以以技术积累为目标，可以进行两年技术积累，然后开始产品化、商业化。实际上，一般的创业公司是不会有时间做2年的技术积累，然后在第三年实现产品化、商业化的，如果这么做，可能公司早就倒闭了。只有公司够大，管理层又有足够的耐心，来支持这部分业务，才可能持续到第三年或者更久。我们很幸运。成立三年，还没有开花结果，并且还没有被cancel掉。但是
2018-01-25 23:17:48
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原创 产品经理初体验：做减法
第一个版本，一定要做减法，一定只做最核心功能，最突出的价值点，仅把最核心功能做到闭环，做到稳定、可用。千万不要做大而全的产品，然后把不稳定的功能放到后续版本加固。第一个版本做的太大，会出现如下问题：1. 不能拿到市场上及时验证、纠错，丧失商机2. 如果铺得太大，稳定性很难保证，尤其是很难在短时间内保证 如果推向市场的时间靠后，而稳定性又难以保证、无法及时做
2018-01-12 09:20:41
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原创 产品经理初体验：技术产品化
很多软件产品基于开源技术、依赖开源技术。开源是好东西，真正的改变了世界。投身开源的人很多，基于开源技术创业的也很多。精通OpenStack、Docker、Hadoop、Spark、kubernetes、Ceph等开源技术的开发，不愁找到一份高薪的工作。 但是能基于开源技术做成可以拿出去卖的产品的人，是少之又少的。能基于开源技术开发出产品，并通过该类产品盈利的公司，更是难上加难。为什么？因
2018-01-12 00:19:20
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原创 产品经理初体验：做一般人能用的产品
1. “要做一般人能用的产品” 今天和一位同事谈到，老版本的产品太复杂，概念和专业术语一大堆，角色就设计了四种，并且四种还都有不同的权限，一般人儿都用不了。 同事回复了简单的一句话“一般人用不了不行，得做一般人能用的产品”。 一语中的：要做一般人能用的产品。 这里不谈互联网软件，只谈行业软件。即使是面向行业的软件，也要实现“这
2018-01-08 23:23:29
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原创 产品经理初体验：山高水深路远
产品经理任职接近一年，产品进入推广阶段，同时向高管汇报后，很多验证的问题，包括技术上、商业上、资源上的各种大方向问题突然凸显出来。算是开始产品经理第一课，虽然惨重，但是比过去一年的自我感觉良好，意义更大。虽然压力较大，但既然选择了这条路，就要一直走下去，无论前路有多艰难。 这里仅把自己现在的感受记下来，未必正确，未必适合所有行业或公司。 做产品，一定要有敬畏之心
2018-01-01 21:39:06
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空空如也
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