产品经理初体验：山高水深路远

        产品经理任职接近一年，产品进入推广阶段，同时向高管汇报后，很多验证的问题，包括技术上、商业上、资源上的各种大方向问题突然凸显出来。算是开始产品经理第一课，虽然惨重，但是比过去一年的自我感觉良好，意义更大。虽然压力较大，但既然选择了这条路，就要一直走下去，无论前路有多艰难。

        这里仅把自己现在的感受记下来，未必正确，未必适合所有行业或公司。

        做产品，一定要有敬畏之心，一定要战战兢兢如履薄冰。尤其是做软件产品，失败的几率要比硬件产品要大得多。

        这个过程，就像是一次内部创业，虽然失败了，但是并没有彻底砍掉，不会突然解散、没饭吃，但调整方向，看清前路，也需要经历一个非常痛苦的转变过程。

1. 做产品最重要的：先想清楚再投入。如果如下问题回答不了，产品不能开始占用资源。

    产品做给谁用？解决什么问题？带来什么价值？

    产品怎么用？完整的流程是怎样的？业务流程能否闭环，能否将清楚？

    是否符合公司战略？是否得到高层支持？

 

2. 高层的支持和公司的战略，对产品的影响是决定性的。

     符合公司战略，高层才会支持。如果不符合，即使公司暂时投入资源，团队也有被拆散的风险。

     高层的支持决定资源的投入，资源永远都是紧张的。没有资源投入，人力的资源或者硬件资源，产品不可能有好结果。