产品经理初体验：以商业成功为唯一目标

应该庆幸
    产品研发之初，或者在技术预研阶段，可以以技术积累为目标，可以进行两年技术积累，然后开始产品化、商业化。
实际上，一般的创业公司是不会有时间做2年的技术积累，然后在第三年实现产品化、商业化的，如果这么做，可能公司早就
倒闭了。只有公司够大，管理层又有足够的耐心，来支持这部分业务，才可能持续到第三年或者更久。我们很幸运。成立三年，还没有开花结果，并且还没有被cancel掉。但是，很显然，留给我们的时间不多了。
    第四年已经开始，如果还无法实现商业上的突破，被cancel是理所应当的，不知道我们还能存在多久，希望通过团队的进
一步努力，产品实现商业上的成功。


商业成功为唯一评价标准
    回顾过去的路，很明显的一个感受是，太缓慢。一方面是战略上、投入上的太缓慢，这部分一直没有当作主营业务来抓，前两年可以说一直在尝试。另一方面在第三年开始产品化之后，步子依旧台缓慢，没有快速成型、快速推进、快速推广。原因主要有如下几点：部门为纯研发部门，商业化的事情之前一直都是其他事业部来操办，部门完全没有商业化的意识；有了商业化意识之后，又没有商业化的经验，一路摸爬滚打错过了不少时机。


唯快不破
    （1）团队成立之初，就不应该以技术、产品为安身立命之本，而是以商业化成功为唯一目标；
    （2&