新成立小公司定位--读后《团队平衡》 积累

摘自某公司会议：

  

观点一：“我认为公司要发展，必须走产品化道路。而像我们刚起步不久，更应该注重服务、注重用户体验，扬长避短。”

              实例：    “嗯，我来帮他说吧。譬如我们的有机食品电商平台，也许可以在售后上做一些创意，如在外包装上,也许很多买家会为了收藏我们的外包装而购买我们的产品呢。”----------业务比较娴熟

观点二：            “如何注重服务？没有强大的技术支撑，服务都是虚幻的”卞工突然发腔。----典型技术流

           “我觉得卞总说的有道理，我个人觉得我们目前不适合忽略技术的重要性，反而应该采取卧薪尝胆的精神，先把技术做扎实。从根本上提高我们的竞争力，至于服务，产品质量到位，自然客户会认可”被卞工拉了一把手的耿工表示卞工讲的话是王道。

 

观点三：“我认为目前阶段，公司各方面还没有走上正轨，资金不足，人手紧张，业务链还没有完全形成，因此走产品化道路时机还不够成熟，至于走服务层面，我觉得这是后期必须要做的。所以我个人觉得目前阶段，必须提高项目回款速度，增加项目数量，减少资金断链的几率。并更进一步的加强客户资源积累，形成行业化的软件销售模式，避免广撒网带来的产品线过长，成本过高“。-------典型销售资金流

  

老总1总结： 于是接下来猪刚烈的发言只能按常规套路出牌：肯定技术是核心的卞工观点、赞叹服务既产品的李青春观点、深表赞同回款是拯救众生的黄坚观点。其实傻子都懂猪刚烈的真实观点是什么。

老总2总结：今天的会议我猛然发现公司就这么几个人竟然分成了三派(至少在观点上是这样的)：1、以卞工为首的技术流；2、以李青春为首的服务流(外加赵指导员的支持) 3、猪刚烈在背后撑腰的资金流。而我每一派都不能很直接的倾向，否则必定有一派就会出问题，而我就变成了“断水流”。

 

 

积累下来，对于这种小规模的公司1、以卞工为首的技术流；2、以李青春为首的服务流(外加赵指导员的支持) 3、猪刚烈在背后撑腰的资金流。到底如何选择将会直接导致公司最后的走向，也影响到公司内部的团结问题，所以如果有合伙创业想法的人，必定要经理这个过程，如何处理好团队之间的协作，如何制定公司的发展方向，这对于公司的生死存亡都很重要，虽然暂时没有创业的想法，但是积累一下人家的成果也是不错的。技术，客户源，资金缺哪个都不行，在这种初创公司中，到底如何选择，如何均衡，的确是个很头疼的问题。还有作为公司的老总，一定要懂得如何圆滑的处理问题，要充分利用中国的中庸之道，一般人还是不会很喜欢比较尖锐的答案的。只要在适当的时候做出决定性的决定即可，如果长期做和事老会显得没有主见，如果什么事情都显得特有主见那说明此人的控制欲特强，一定要有思想有策略，适度的显得愚笨。