摘自某公司会议:
观点一:“我认为公司要发展,必须走产品化道路。而像我们刚起步不久,更应该注重服务、注重用户体验,扬长避短。”
实例: “嗯,我来帮他说吧。譬如我们的有机食品电商平台,也许可以在售后上做一些创意,如在外包装上,也许很多买家会为了收藏我们的外包装而购买我们的产品呢。”----------业务比较娴熟
观点二: “如何注重服务?没有强大的技术支撑,服务都是虚幻的”卞工突然发腔。----典型技术流
“我觉得卞总说的有道理,我个人觉得我们目前不适合忽略技术的重要性,反而应该采取卧薪尝胆的精神,先把技术做扎实。从根本上提高我们的竞争力,至于服务,产品质量到位,自然客户会认可”被卞工拉了一把手的耿工表示卞工讲的话是王道。
观点三:“我认为目前阶段,公司各方面还没有走上正轨,资金不足,人手紧张,业务链还没有完全形成,因此走产品化道路时机还不够成熟,至于走服务层面,我觉得这是后期必须要做的。所以我个人觉得目前阶段,必须提高项目回款速度,增加项目数量,减少资金断链的几率。并更进一步的加强客户资源积累,形成行业化的软件销售模式,避免广撒网带来的产品线过长,成本过高“。-------典型销售资金流
老总1总结: 于是接下来猪刚烈的发言只能按常规套路出牌:肯定技术是核心的卞工观点、赞叹服务既产品的李青春观点、深表赞同回款是拯救众生的黄坚观点。其实傻子都懂猪刚烈的真实观点是什么。
老总2总结:今天的会议我猛然发现公司就这么几个人竟然分成了三派(至少在观点上是这样的):1、以卞工为首的技术流;2、以李青春为首的服务流(外加赵指导员的支持) 3、猪刚烈在背后撑腰的资金流。而我每一派都不能很直接的倾向,否则必定有一派就会出问题,而我就变成了“断水流”。
积累下来,对于这种小规模的公司1、以卞工为首的技术流;2、以李青春为首的服务流(外加赵指导员的支持) 3、猪刚烈在背后撑腰的资金流。到底如何选择将会直接导致公司最后的走向,也影响到公司内部的团结问题,所以如果有合伙创业想法的人,必定要经理这个过程,如何处理好团队之间的协作,如何制定公司的发展方向,这对于公司的生死存亡都很重要,虽然暂时没有创业的想法,但是积累一下人家的成果也是不错的。技术,客户源,资金缺哪个都不行,在这种初创公司中,到底如何选择,如何均衡,的确是个很头疼的问题。还有作为公司的老总,一定要懂得如何圆滑的处理问题,要充分利用中国的中庸之道,一般人还是不会很喜欢比较尖锐的答案的。只要在适当的时候做出决定性的决定即可,如果长期做和事老会显得没有主见,如果什么事情都显得特有主见那说明此人的控制欲特强,一定要有思想有策略,适度的显得愚笨。