创业就是有风险，没有经历过的不会真正体会
虽然我不是一个独立发起创业的人，但是我参加了创业，我躺了这浑水，其实这里面水很深谁都知道，也是青春意气风发，把脑袋别在裤腰带上拼了一把。
起初不是很了解创业的细节，在一家收入不高的公司，感觉提升自己的机会不是很大了，而且从零开始将xx公司的o2o产品客户端，从0开始一次，两次三次的推倒重来，终于第三次推倒重来将app推上线，给用户一个好的交代，是一个合格的产品。说起这家公司的工作其实和创业比累的程度也差不多。产品出来当然会有一些小小的激动呢，但是不久就觉得自己被禁锢在一个小的范围里面了，突然再次看一些作品，看到唐骏的那句话“我把企业带到xx程度，该选择其他的方向提升自己”大概是这意思，原话记不清了，于是我毅然决然的离开了自己的产品（自己的孩子），离开了团队，选择加入一家小的互联网创业团队。
人如果想要得到某些东西，就要放下一些东西，不是吗？
来到新的创业团队，显示到了类似大公司的办公环境，我想这个创业团队还挺牛，环境这么好，还是刚创业？不错一定有发展，我一定要塌下心来，和产品经理和其他创业伙伴包括我的顶头老大们大干一番，再次创造一个更加辉煌的app平台。但是团队基本招人完毕，我们却换了地方，自己租的100多平的地方挤下十几个人各自分工（感觉自己选择对吗，既然选择了就不能放弃，一定和团队努力奋战，但是还是有些迟疑，如果是你，你会怎么想呢，哈哈不多说）。加入团队第二周就大概了解需求和一些东西，由于几年的app开发还是有些经验，通过这些，我先把架构迅速搭建起来，该有的基本都有，和另外一个稍微逊色的兄弟一起商讨（其实挺快乐的这点时间，我的性格从不看不起比自己能力差的人，也绝不跪拜多牛逼的人）。
产品经理觉得我还可以，带着一起去外地出差（说实在以前项目经理要求我出差我可是基本不去的）但是我知道这是我想要的一种氛围和选定的平台，我就应该为之付出努力，去了合作方也算是公司的一个投资合作分公司即将成立。去了先继续了解需求，见到负责项目的另外一个经理还有商讨的外包后台，这种方式和场合，说实在我还是第一次，不过也是提升自己的机会，以前也经常有前辈给指点过类似经历。所以并不局促，而且框架和整个开发流程架构都能配合与商定，而且初步定了时间规划。看了下分公司的环境不错超一流，在北京就是国贸的水准了。心情自然舒畅许多，感觉自己的机会来了。更认定了这条产品的道路。
再次回到创业小基地，信息倍增，继续讨论需求，调整界面，体验调查用户，好的简单页面搭建出来。但是需求未稳定（俗话说打仗都是粮草先行，技术问题就是粮草，粮草已经解决，只差东风和西风）。不过还是脚踏实地，继续修整，将扩展性和尽可能想到的问题都提前想到，优化架构和产品，为下快速迭代，小步快跑做准备，不久消息来了，需求基本稳定，但是合作方和外包程序也准备就位，正好分公司挂牌，我们再次沟通，再去出一趟差，将事情板上钉钉，搞得牢牢地（做事情，尤其是团队，需要沟通沟通在沟通）
第二次出差还是老地方，见到了外包的项目负责人，继续商量开发的细节（以为是异地开发合作，这种模式其实我到现在还没想太通，不是因为异地开发。。细节不多说）一切待定，大头们也碰面商量，挂牌仪式也完事，结束一切事情，大家吃了饭挺高兴，但是总觉的气氛有点怪（我是个爱琢磨的人）一切还算顺利，回去拖大佬们的福，坐飞机回去的，还是很高兴，生怕自己哪里细节做的不好，毕竟身份不同。就这样回到了开发小基地，继续后续努力工作。
沟通，开发，磨合团队，产品皱形
经过努力，基本界面已经差不多了，可是后台慢了一大步，（这其中很多原因，还是要等对方调试好接口，这是一个大忌，创业团队一方努力将产品快速推进，另一方却没有如此积极性），等了几天边学习便继续优化架构，继续想更多的偶发问题提前准备。终于后台的接口陆续出来了，异地开发调试真的很痛苦，除了沟通不方便，技术人员的参差不齐也是给沟通设置大大的障碍，但是既然创业团队就要有耐心，强忍着想发泄的内心，只要能把事做成这都不算什么。一路狂奔，东撞西撞，终于基本样子出来了，大家很高兴，因为效率真的很高一周多，毕竟这块没技术门槛，架构有提前排掉了开发中的很多雷区。高兴之余，大家也出去稍微放松下，打打台球吃顿饭。继续努力，轮到对接外包程序，问题来了，关于多次请求和架构理解问题，我们不断沟通不断讨论，各种问题出现了，只是一个模块（这里不单单是开发的问题，其实设计的能力不强大，对于开发是致命的风险。但是我们做技术的只要有可能，我们会排出万难满足产品需求的）。对此发生了写不愉快的沟通，因为技术参差不齐并且后台不懂前端架构（小白，和沟通有些关系，这需要非一般的耐心）发生了写理解分歧，问题总是要解决的，继续耐心沟通，最后还是略微完美解决了沟通障碍（ps:说实在这块真的难哭了几个前端的兄弟，但是我们尽量保持冷静，沟通之余继续提升能力，既然压力倾向了我们这面，我们也义不容辞），但是最后还是通过技术手段解决了。（2014）年前基本都将我们这面时间提前了和大一块，希望留下更多的测试时间。
这时问题又来了，对接外包程序开始不稳定，一直在调试（这里到底是后台接口还是外包不稳定其实真的很难断定，因为异地没有专业的QA去质检），索性只有等待调节后台架构和数据稳定。前端继续等待，这时拍脑门的又来了，几次极不专业的页面修改，真的差点毁掉一半，但是还好前端已经非常稳定。春节将至，不断努力，也抽空休息一下。
气氛变了
节后回来，努力继续配合后台业务。但是，小团队里几个头头开始窃窃私语沟通，已经感觉到气氛有些不太正常，但是既然相信了自己创业团队就认真负责把产品做好。一星期后，产品经理等提出部分人也就是开发主力搬回公司（其实还是蛮高兴的，毕竟野战军回营了，公司环境也比现在强很多），但是我们内部的负责日常的hr离职了气氛变得更压抑。搬到公司后，继续努力沟通，但是感觉公司投资方兼老板并不是发自内心欣喜。感觉气氛还是怪怪的，而且运营老大也不和产品经理业务沟通那么密切了，天天忙着在外面跑。雪上加霜，外包那面的东西也迟迟跟不上，数据不稳定，并且为此，牺牲了产品的几个重要模块。就这样有闲滞和等待了几周，感觉气氛有点开始压抑了，尽量别给老大找麻烦，多想，帮着问问进度，尽最大努力帮着团队继续把技术搞好。
别嫌我啰嗦，等我把话说完，后面有总结，也是有点干货，自认为
不可预见性的走势
气氛一天不如一天，后来新加入的几个成员，里面的一个经理也提出离职了，给团队增加了有一个小的压力，其实我早就感觉出来了不太对劲。但是我们无论谁在团队还是希望团队一天天壮大，产品越来越好。当头棒喝又来了，产品经理提出了离职，交接到了产品团队的另外人负责。这就是釜底抽薪的痛处啊。但是洪水来了挡是挡不住的，唯一期待的就是app平台上线。只要抱有希望，就会努力的。发现了悬崖的边缘了，气氛陡降，产品运营，也是团队老大，最近也是一周见一两次面都难。兄弟们其实都有点不舒服了，但是好在大家都在座位上坚持。但是作为app客户端的负责人，我必须找头谈谈了，每周我都担心和焦虑和头谈我们的进度，因为都延期一个月了。谈内容不说你们也了解一些不好的情况。是的，有投资方退出了，艰难险阻出现了，资金链出现了问题。每次谈话都更深沉一些。最终跌跌撞撞产品终于上线，其实已经死掉一半了，因为士气死掉了，（一鼓作气，再而衰，三而竭），上线了用户并没有多少，和你们大家想的一样，创业失败来临了，悬崖就在眼下。
但是还是和头要摊牌，到底怎么样了团队的下一步打算，头说要换方向，重新搭建平台，但是说的人真的很没底气。（苏格拉底说，人不可能同时踏入同一条河流）。我很低迷，几周了，伙伴们各种询问，我也是无言以对。最后我重新审视自己，我在这一个过程中到底扮演了什么角色，我做的对做得好的地方有什么，我组错了什么，是我的一点错误能引起团队的这么大的影响吗，显然不是，虽然想不通，但是每个人都应该担这份风险，谁让我们一同扛枪打仗呢。
最终我做了决定，我不能这样继续下去，应该重新振作找到新平台
悲哀悲哀的背后，就是吸取经验教训，以后尽量不犯，或者避开少犯错误。重新找平台继续努力，但是我认为我可能不适合创业，原因有很多，继续往下看总结吧，每个人心里都有杆称，秤出自己的重量和未来。希望下一步走得稳点，也希望所有的创业团队一切顺利，即使有障碍，能够吸取教训，从坑里面爬出来，也许前方还有很多坑，但是我们尽量少掉下去。
我对这段经历的总结
- 想创业不是有好想法就对，要看你选择的团队和人员结构
- 你不一定有超强的技术团队，但是一定要看准人
- 关于合作伙伴还是谨慎再谨慎
- 如果创业你要想好失败你怎么对待，如果承受压力不是很强也许会疯掉（我上火牙疼嘴起泡，因为不舍得）
- 你的商业模式很重要，不要把市场做的太窄了（这里下面有个分享链接，如果你不是很想看觉得太长，那就看看这篇文章笑笑吧）
- 产品说，产品没有亮点，单产品是你们设计的啊（产品问题有没有亮点不重要，关键是有用，能帮助你的用户）
- 心态很重要，就像炒股，你要把自己的心打造成钻石。（比较喜欢乐嘉的性格色彩学，可以给自己的心调节下了，祝各位一切顺利）
分享一个商业模式的连接，算是科普吧
分享一个在北上广打拼的兄弟姐妹，理解的总会理解
现在的心情就是：残兵败将，丢盔弃甲，主将阵亡，大势已去，失魂落魄，心灰意冷，东风无力百花残
对不起带给大家负能量了
希望下一站重新崛起，加油^-^苦笑一下吧。身体很重要，用郁闷时间锻炼身体吧。
希望不会影响到你们
再看一下几桶冷水
我想在这里泼一些冷水，忠言逆耳，请包涵：
1）创业是艰苦的过程，尤其在今天台湾的环境。你不但要比就业加倍辛苦，自己不拿薪水，还要掏钱或借钱，四处碰壁，而且即便一切做的很好，最后失败的可能还是很大。今天在杂志封面受到追捧的创业者，完全可能几年后公司不再风光甚至倒闭（不信的话，不妨翻翻几年前的杂志）。真正做成伟大公司的概率可能是几万分之一。这方面，你真的想好了吗？
2）真正骨子里适合创业的人，是积极主动的，是不畏惧风险的，是有自信和自觉的，是会自己解答问题的。他们不会去请教演讲者、专家、业师。他们不会犹豫不定，担心父母的认可，女友的期望。所以，如果这些问题真的让你纠结，你很可能就缺少这种“创业基因”，或许根本就不适合创业。
3）除了基因之外，什么样的人适合创业？他们充满激情但也理性，热爱产品和用户。他们以身作则 ，善于学习，工作勤奋，全力以赴。他们聪明，但是愿意专注。他们是产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。他们不畏惧风险。你是这样的人吗？
4）想创业最好的学习方式就是加入一个有经验的创办人办的中小公司。没有讲座、课堂可以教你真正的创业。最好的学习方式就是 learning by doing。该参加什么样的创业公司呢？最好有值得学习的创办人，业界被认可的产品，优质的投资人，而且越小越好！加入后，你可以从中学习它的运营和文化。在一家小公司，比较少官僚政治，步伐特别快，而且你有可能参与学习实践各个不同部门的工作，不会成为某个小部门的螺丝钉。这是创业最好的培训班。应届毕业生可以把这类工作当做选择，在校学生可以考虑这样的公司实习，哪怕无偿也值得。
5）为什么年轻人都认为自己面临两极化的选择：应聘大公司，或者自己创业？为什么不考虑加入已存在的创业公司？每个中小企业如果平均有两个创办人，十个员工，为什么你会认为你的第一次就要做创办人，而不是员工？（你去申请三星鸿海的时候，会期望一加入就能管十个人的部门吗？）
6）全世界没有一个创业家是靠空想而成功的。点子一点都不值钱。你的点子如果只是拍脑袋想出来的，那几乎一定是没价值的。就算你的点子很好有价值，我保证世界上有一大批人有同样的好点子。你们谁会胜出就要看谁能够满足市场需求，快速执行。而要做到这点，需要强大互补的团队，多方面的经验和能力，当然还有巨大的资金（和你融资的能力）。除了点子，你能做到这些吗？
7）你如果有了点子，你的下一步不是去融资找钱（没有一个优质的投资人会投资一个仅有点子的初次创业者）。你需要自己掏腰包或者借钱来验证你的点子。从最小的地方开始，用最直接、低科技的方式去验证市场。比如说你想做个明星粉丝网路平台，靠它来卖明星的纪念品，那你最好先到某个明星的演唱会，先去卖卖纪念品，然后如果有市场，再慢慢滚动。拿到投资前，你不但需要验证市场，也要产生盈利来养活团队，或者自己垫钱借钱，还要让员工觉得未来充满希望！（了解创业的艰苦了吧？）
8）创业活动对年轻人是值得适度参与的，可以听到很多过来人分享经验。但是有些年轻朋友们听了很多分享会、读了许多书和文章，形成了一种「逢会必到」的风气，反而掉入了「纸上谈兵」的陷阱。如果没有真的跳下去参与或主导创业，只听分享根本没办法真正了解创业者的世界。
如果你淋了八桶冷水，还对创业有坚持和决心，那也许你就是有那创业基因的极少数之一！我祝福你！不过还是建议你：考虑先参与创业，再主导创业！
以上一段文字>转叙述李开复对创业者的建议
> 转载请注明出处，谢谢
IT那些事 http://blog.csdn.net/zcwfengbingdongguke/article/details/45104135
个人空间 http://my.csdn.net/my/mycsdn
7958
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
