我们在实施ERP的MPS/MRP计画时,首先要考虑其产品的加工周期,这常常有两种设定方法,一是把提前期作为一常数,当然预先考虑的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作为动态的数,随批量的变化而变化。
第二种方法的好处是提前期在随批量的变化而变化。导致先投料的单,後产出.引起在制品堆压在车间。对半成品来说,由於某一半成品的周期的变化,会导致其他半成品的等待或滞後,对采购计画的影响也非常大。经常发生後下达的采购单的物料,反而先到。
实际上这两种方法都没有解决提前期的根本问题,生产理论界迄今为止也没有更好的阐述。这就导致ERP在计画和生产的实施运用中难度最大。这就给实施者带来很大困惑。为什麽MRP的结果总是和实际不吻合或提前期不准?事先作的计画总是要修改,甚至有的管理书上说追求提前期的准确是无意义的。它本身就是一个经验值,或是一个统计值。那麽,对我们实际生产管理者来说因如何应对呢?请看生产提前期是如何构成的: 每个工序分解成5个部分:
1, 加工後等待. 2, 运输. 3, 加工前等待. 4, |
由ERP生产提前期的设定引发的思考
最新推荐文章于 2021-05-18 22:52:35 发布