猴子管理法则 读后感

当看到猴子管理法则的时候，突然有一种相识的场景，每个人都有非常多的猴子，但是这些是你的猴子还是他人的猴子？

在管理前期，猴子也需要分为两位，你的组员能够处理和不能处理的，如果能够处理，但是为了躲避责任或者偷懒，都应该侧面的提醒和帮助。如果不能处理的，就应该帮助一部分，直到他认为可以处理的部分，就继续把猴子扔过去。

在2010年的一年，我很大部分时间用于团队管理，在那段时间中，我早上的任务就是扔猴子。下午开始琢磨目前团队的问题以及开发流程中遇到的问题。在管理培训前我意识到流程和工具在管理的作用，原来在培训后，明白流程和工具是管理方法中的两个。

1.系统和流程

2.工具

3.人与人之间的关系

未完，待续

原文：

猴子管理法则来源

　　背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。 　　很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

　　责任是一只猴子

　　这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。

　　威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！

[ 编辑]

猴子管理法则的简介

　　猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、