信息系统分析与设计-----流程建模

为了提高企业效率和竞争力，在信息系统分析阶段，需要对企业过程进行系统化描述和改进。企业或者组织可能已经在各类文件中对企业过程有或多或少的描述，但是不利于在不同人员之间进行沟通交流。

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业务流程分析与建模

一个具体的业务流程由多个连续的活动组成。复杂的流程还可以划分子流程。业务流程往往是跨部门的，比如入学注册流程需要教务处、财务处、后勤处、所在学院等多个部门分工合作，不同部门按照规定步骤执行相关活动。

业务流程图的画法：
业务流程图应具有表达流程的基本元素，包括活动和动作、流、流程的开始和结束、流程中需要传递的文档、表达或数据、流程中的控制元素、分为跨职能流程图和UML活动图。

业务流程优化
1.企业过程重组BPR 2.业务流程管理BPM(通过人工或者技术手段，对企业的各类业务流程惊醒梳理、分析、改善和监控，并通过对业务流程的不断优化，有效降低业务处理成本，提供业务处理效率，快速反映市场和客户需求，持续提升企业决策反应能力。BPM生命周期分成五个阶段：业务流程发掘、业务流程设计、业务流程执行、业务流程管理维护和业务流程优化)

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数据流分析与建模
通过业务流程建模，分析人员了解企业的业务流，全面了解企业的运营管理，构造管理模型，接下来需要透过表象看本质，将注意力放在与业务流相关的数据流上，分析每个活动的输入数据和输出数据流，建立信息处理模型。
数据流分析
数据流分析的根本目的是分析合理的信息流动、处理、存储的过程。数据流分析一般采用结构化分析方法，或者HIPO方法。基本思想都是一样的