前不久,头哥接到一位好朋友的诉苦电话,说他们组里一个同事总是拖后腿,弄得大家身心俱疲。
我很好奇,忙问他什么情况?
他说,这哥们自己的活儿干不利索,总连累组里其他同事一起陪她加班,还不能说,一说就哭,别人帮她干活累的要死,还得抽空哄她。
我听完笑了,回答道:“恭喜你,你这是遇到 ‘职场巨婴’ 了!”
她问我啥意思?我向她解释,就是身体已成年,但心智还留在婴儿期的人。
听到这里,朋友在电话那头打断了我:“你之前有遇到过这样的人吗?”
我点点头(虽然他看不到):“当然,尤其是一些技术与专业能力没问题,但却在其他方面有些不足的 ‘巨婴’。”
表现1:难伺候,要哄着他
比较情绪化,一旦陷入自己的情绪就很偏激,稍不顺心就会冲别人发脾气。
说白了,这种人属 “顺毛驴”的,只喜欢听恭维和奉承话、不喜欢听批评话的话。
记得有一次,我之前团队里有个哥们,某个系统在升级过程中涉及到分布式缓存 SDK 的改动,这位业务研发的小伙伴给他写了一封邮件,不仅给他提出了一个解决方案,并对原有代码中的某个片段提出了一些优化建议。
这封邮件是一对一发送的,并没有抄送给领导或是其他人,在这位小伙伴看来,只是一个友善的技术交流。
没想到,就在当天下午,他直接冲到这位小伙伴的办公桌前,劈头盖脸一顿骂,大致的意思是 “你有什么资格来纠正我?你算老几?” 、“我在写代码的时候,你还在穿开裆裤呢,你知道XXX吗?你知道你这种方法会导致死锁吗?不懂装懂,SB……”
就这样当着整个研发团队的面,把这位刚工作不久的小男孩骂哭。
当时正好有个核心项目在开发,所以考虑到团队稳定性的缘故,我把他们各自拉走,互相安慰了一番,就不了了之了。
因为,在我当时的认知范围里,始终觉得脾气不好不是啥大事,可以通过调教让他慢慢懂,毕竟不是孩子,应该能明白。
可结果证明,我错了。
还有一次,也是这个哥们,是他入职半年后的某一天,他突然给我发了个邮件,大体是想申请从经理升职至高级经理。
我在收到邮件后的第一时间就找他谈话,并希望他不要着急,说你才入职半年,虽然表现不错,但升职这事并没有想象中那么简单,要耐得住性子。没想到,话才说了一半,他的表情就立马从晴天转到了阴天,说:“说了半天,就是你不同意呗?”
我也有点火,说:“是,这是公司,总有流程和制度。”
他点了点头,转身就出了办公室。
还是那句话,当时我们正处于快速发展期,为了稳住一些核心人员,我给他跳了一级工资,算是平息了这件事情。
啥叫巨婴?就是他只会忽略一切提出自己的需求,并且要你无条件满足。你得把他当成一个孩子,你得哄着他,逗着他开心,他才能发挥出最大功效,稍有不慎,就会爆炸。
表现2:蛮横自大,没有一句感谢也从不请人吃饭
还有一类,无论他只当 Leader 还是其他高级职位,你想从他手上吃一口饭,甚至是一杯咖啡都别想。
在他们的脑回路中:“做这些事就是他们应该的,我凭什么要感谢,还得请他们吃饭?”
在我看来,职场中的请客吃饭,是我们办事的一个很重要的方式,对协作部门来说,饭桌上是一个非正式的沟通场合,大家可以在闲谈间加强彼此之间的信任,让我们在跨部门的工作中更有效率。
可在一些巨婴眼里:“一群产品狗,就知道给我添麻烦,今天要改这,明天要改那,他们应该请我吃饭,犒劳犒劳我,还我请他们?想得美。”
好的,那么一起战斗的几个小伙子你总该请请他们吧,跟着你干活,平时也挺辛苦的。
可在一些巨婴眼里:“一群废物,交给他们的事情哪一件办好了?都是给我捅娄子,BUG 都是他们搞出来的。”
听到这些话我很无语,不知道该回答一些什么。
“巨婴”在职场里屡见不鲜,他们口中总是念叨着“为什么我的需求从来无法满足”、“这不是你应该做的吗”,职场里我们想方设法的应对“巨婴”,但不要用他人的包容成为“巨婴”。
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