两化融合基本概念

两化融合是指工业化和信息化的深度融合,是中国从制造大国向制造强国转型的关键。两化融合管理体系是一套帮助企业数字化转型的方法,适用于所有行业,旨在通过新型能力的打造实现战略落地。目前企业在两化融合中面临设备自动化程度低、流程管理不足等问题。企业可通过贯标获得持续竞争优势,提升管理效率,降低运营成本,提高经营利润,并可能获得政府奖励。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一、两化融合的背景

两化融合是指工业化和信息化深度交融,集中精神开展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,完成产业高端环节的集聚和产业的快速增长。 

中国在此方向的纲领是“中国制造2025”,我们要从制造大国向制造强国转型,纲领中强调要“以两化融合为主线,以智能制造为主攻方向”。

十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”;

十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”;

十八大提出:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”;

十九大提出:“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。

所以,中国的“两化融合”是指:以信息化带开工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;应用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续开展形式。

二、什么是两化融合管理体系

信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系,是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架,是一套促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系,也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。

作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法,自2013年开始大范围普及推广和深入应用以来,两化融合管理体系不断丰富完善,已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系,成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手,其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。

在初步提出以能力为主线的理念框架,解决企业共识形成和机制建立问题,支持企业合理、规范、有效地推进融合的基础上,两化融合管理体系升级版形成了以价值效益为导向、数据为驱动、新型能力建设为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制,构建完善基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论,依据数字化转型的先进性和成熟度,分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标和分级评定,研制系列方法工具,提供从发现问题到解决问题的数字化转型全程服务,支持企业围绕数字化转型有效开展创新活动,稳定获取转型价值。其主要特征为聚焦转型、突出能力、分级分类、全程服务。

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