两化融合基础知识

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概念的由来

1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;

2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”;

2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合;

2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”;

2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。　推动两化深度融合，坚持四化同步发展。

核心：信息化支撑，追求可持续发展模式。

含义:

 ·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济

·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动”

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两化融合发展过程

发达国家与中国两化融合特点的不同:

    发达国家渐进式发展:

①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化；

②技术上逐步换代,先大型机,后小型机,再服务器-客户机，直至互联网、云计算。

中国跳跃式发展：

①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展;

②技术上是快速换代,四世同堂。

发达国家与中国发展历程的不同:

发达国家工业化经历三个阶段：

①蒸汽机时代—小工业时代    机械动力传递困难,工厂规模受限。

②电力时代 —大工业时代　   电力动力传递不受限,工厂规模急剧扩大。

③自动化时代—后工业时代 　  信息传递处理无困难,走上两化融合道路。

中国两化融合发展历程三个阶段：

①传统工业化(1949-1979） 计划经济,无需求、无动力、无条件;

②开放改革阶段（1989-1999) 向市场经济转型,在重点行业重点企业开始探索发展；

③全球化超速发展阶段(融合发展)(2000-） 加入WTO,超高速发展,必然向自由。 

中国与发达国家目前两化发展现状对比:

发达国家：

渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。

中国：

植入性发展，工业化尚未完成,正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。

首批8大国家级两化融合试验区

能源行业两化融合全面展开

  从20个世纪六十年代开始，就在勘探开发和炼化生产领域引入了计算机技术进行数据处理和生产控制。

  “十五”期间,石油石化企业信息化投入资金多、发展速度快、应用效果好，信息化整体水平在国内各行业中处于领先地位。

信息化建设的主要原则

  中石化六统一“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”

应用层次清晰,已形成包括生产操作控制层、生产执行层、经营管理层和企业管理层的完整信息系统应用体系。

我国信息化弱点

  信息化核心技术自主创新能力有待提高,总体而言,自主创新能力仍然较弱，与发达国家相比还有相当差距，包括制造业在内的多数行业处于国际产业价值链末端，技术水平、劳动生产率和工业增加值率都还比较低，产品附加值也很低。

两化融合助推工业转型升级作用初显　

 　两化融合不仅帮助众多企业提高了研发设计、生产制造、运输销售以及综合管理各方面的核心竞争力,更重要的是，两化融合促进节能减排、循环经济和安全生产等方面不断取得新进展,助推工业企业转型升级的作用开始显现。

工业转型升级的其中重点之一就是工业生产向绿色低碳转型。信息技术的发展和应用为节能减排工作提供了新的手段。

信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说,两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

  两化融合最基础的传统技术是基于短距离有线通讯的现场总线的各种控制系统,如PLC, DCS, HMI,SCADA等。

2014年2月27日，党中央宣布成立“中央网络安全和信息化领导小组”,制定实施信息安全和信息化发展战略、宏观规划和重大政策,将信息安全和信息化提升到国家战略的高层次上来。

要准确把握工业化与信息化的关系，需要三方面的内容:

1、 首先要认识到信息化可以而且能够带动工业化;

2、 其次要认识到工业化进程可以缩短,但在当前条件下还难以逾越;

3、 最后要认识到我们今天的工业化是在信息化环境下的新型工业化。

两化融合的四个发展阶段: 起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段、创新突破阶段

目前我国工业企业两化融合发展整体处于由单项覆盖向集成提升加速过渡阶段,超过20％大中型企业处于集成提升阶段。

起步建设阶段：两化融合基础设施和条件具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步;

单项覆盖阶段:企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强,发挥了一定作用但其综合集成尚未有效实现；

集成提升阶段:企业基础建设水平进一步提高,单项应用本成熟综合集成有效实现，但其协同与创新尚未开展;

创新突破阶段：在企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成熟且协同与创新得到有效实现。

两化融合的定义：

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，　是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

 

在企业层面，推进两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面现代化的进程。

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两化融合意义

推进两化融合的意义：

①在信息化条件(环境）下,两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。

降价竞争、单项产品技术都是不可持续，只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势;信息化环境下离开两化融合很难获取研发能力。

②两化融合是提高企业经济效益的有效手段。

只是两者并不是简单的线性关系,而是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段,企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。

③两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。

两化融合不可能包治百病,但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。

两化融合管理体系的定义：

  两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

编制企业两化融合管理体系的必要性：

  ①通过对我国企业两化融合进程中的问题分析，信息技术已不再是制约两化融合发展的瓶颈,更重要的是需要通过管理来推动；

②企业两化融合工作，涉及到传统的企业管理、IＴ管理以及IT管理与企业管理的融合等多个方面。

目前现有的各类管理体系,或者更侧重于工业领域，或者更侧重于信息化领域,尚不能体现两化融合的系统性和专业性。

  同时企业为了经营管理的需要，往往会选择多个管理体系来实施,这势必会造成管理上的负担，由于缺乏指导企业综合应用现有管理体系的方法，导致企业自身很难将这些体系融合应用。

③因此明确企业两化融合过程的一般要素,建立两化融合管理的通用方法是非常有必要的。特别是我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关键时刻,尤显重要。

两化融合管理体系的作用和意义：

1、 能够全面有效的落实新型工业化发展要求；

2、 帮助企业真正获取与企业战略匹配的可持续竞争优势,稳定获取预期的两化融合成效；

3、 以打造信息化环境下企业的新型能力为主线,加速原有第三方服务体系的融合发展,推动产业实力整体提升。

4、 顺应国家关于政府职能转变的要求，促进行政资源整合优化,提升行政管理科学性和有效性。

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两化融合管理要点

(1)   目标：确保两化融合过程持续受控;提升两化融合的效率和效果。

(2）做法: 以打造信息化环境下新型能力为主线

P－明确实现两化融合目标的过程,以及过程之间的相互作用关系;

Ｄ-在受控条件下实现这些过程；

C-对过程进行评估与诊断、监视与测量、考核，并报告结果;

A-持续优化过程，提升过程绩效。

(3)价值：可基于原有管理基础逐步建立并细化两化融合过程管理机制;

确保不重复发生过的不足或错误，尽量减少可能发生的不足或错误;

实现两化融合螺旋式上升和良性发展。

什么是PDCA方法:

“PDCA”的方法是管理学中的一个通用模型,适用于所有过程。

P（PLAN）—策划:根据两化融合的方针,对照打造信息化环境下新型能力的要求，确定两化融合的目标，并为实现目标确定必要的过程;

D(DO）—实施:确保在受控条件下实现过程;

C(CHECK)—测评：对两化融合及其管理体系进行评估与诊断、监视与测量、审核、考核,并报告结果；

A(ACTION）—处置：采取措施,包括管理评审、纠正措施和预防措施等，以持续改进过程绩效。

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两化融合引领企业转型发展

(一）引导企业有效识别和策划新型能力

两化融合管理体系贯标要求企业有清晰的发展战略，有效识别与战略一致的可持续竞争需求和新型能力需求，并按照一套行之有效的方法策划和打造新型能力

①引导企业有效识别战略、优势和能力

②帮助企业从全局全要素策划和打造能力

(二）推动企业建立适应信息时代发展的治理体系

以新型能力为主线组织开展两化融合活动，帮助企业统一目标和共识，促使企业从原来纵向职能分工向横向协同整合转变,建立起适应信息时代市场竞争需求的治理体系

①促使企业建立起全员参与的两化融合组织体系

②全面梳理和优化企业内部管理制度

③探索建立多体系融合的管理架构

（三）引导企业将数据作为核心驱动要素

两化融合管理体系中强调了数据的核心驱动作用,以及对数据开发利用的制度化要求,引导企业将数据作为可持续发展的核心驱动要素

①培养全员的数据意识

②强调数据集成和对技术、流程、组织的优化作用

(四）促进企业按照规范的路径探索新业态和新模式

①通过评定的300个新型能力中，涌现出了许多以智能制造、互联网+为方向的新型能力

ü互联网+新业态新模式：精准营销、市场快速响应、服务体验等;

ü智能制造新业态新模式:智能装备集成应用、产品定制研发、精益生产和敏捷制造、智能决策、远程监控诊断服务等。

②企业通过两化融合管理体系贯标，将互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造等先进技术有效地与企业业务流程、组织结构优化变革融为一体，在数据的核心驱动作用下,不断提升适应信息时代发展需求的可持续竞争优势。