图目录
表目录
表 4.2 F 县金铜盆风电场深水井工程项目深化设计工作任务统计表 32
表 4.3 F 县金铜盆风电场深水井工程项目分项进度计划甘特图 33
表 4.4 F 县金铜盆风电场深水井工程项目实施总体计划甘特图 34
摘 要
F县金铜盆风电场深水井工程项目位于云南省F县，地理位置优越，交通便捷。该项目的主要任务是解决升压站的水源供应短缺问题，需要在搜集工程所在地的水文地质信息的基础上，进行水井的勘测设计和执行。该项目对于推动当地的经济持续发展、维护生态环境、优化电力系统以及提升公众的生活品质具有积极的经济、社会和环境影响，预测该深井的深度为400米，日产水量将提高至20立方米。本文以F县金铜盆风电场深水井工程项目为研究对象，通过项目管理理论，介绍深水井各类工程建设的概况，分析项目进度，确定实施该项目的关键路径并评估和应对影响项目进度管理的相关风险。同时，针对项目实施过程中产生的问题，提出了操作性较强的改善意见。
本文以F县金铜盆风电场深水井工程项目为研究对象，探讨了项目进度管理在风电场深水井工程项目建设过程中的重要性。首先，本文介绍了研究背景及意义、国内外研究现状以及主要研究内容。然后，对项目管理的基本理论进行了概述，包括项目的定义及特点、项目管理的定义及特点以及项目管理过程。接着，对项目进度管理进行了详细阐述，包括项目进度管理的主要内容和过程、进度管理方法以及控制措施。之后，对F县金铜盆风电场深水井工程项目的概况进行了介绍，包括项目综述、深水井各类工程建设概况、项目组织架构以及项目实施过程中的进度管理问题分析。最后，本文提出了项目进度管理的具体措施和方法，包括创建WBS、编制项目进度计划、项目进度控制以及风险管理等。
本文的研究旨在为云贵川等地区的风电场深水井工程项目提供有益的参考和指导。通过对项目进行了详细的研究，对于F县金铜盆风电场深水井工程项目，其总体实施进度计划是建立在项目活动排序及持续时间估算表和项目关键路径的基础上，采用项目最短实施周期95天作为进度目标据，实现了对F县金铜盆风电场深水井工程项目的动态监察与进度管理。
关键词：风电场；深水井工程项目；项目进度管理
The deep well project of F County is located in F County, Yunnan Province, with superior geographical location and convenient transportation. The main task of this project is to solve the shortage of water supply in the booster station, which is surveyed, designed and executed on the basis of collecting the hydrogeological information at the location of the project. The project has a positive economic, social and environmental impact on promoting sustainable local economic development, maintaining the ecological environment, optimizing the power system and improving the living quality of the public. It is predicted that the deep well will be 400 meters deep and the daily water production will increase to 20 cubic meters. This paper takes the deep well engineering project of Jincopper Basin wind farm in F County as the research object, through the project management theory, introduces the general situation of various kinds of deep well engineering construction, analyzes the project progress, determines the key path for the implementation of the project, and evaluates and deals with the relevant risks affecting the project schedule management. At the same time, in view of the problems in the implementation of the project, the operational improvement suggestions are put forward.
This paper discusses the importance of project schedule management in the project construction of wind farm. First, this paper introduces the research background and significance, the domestic and foreign research status and the main research content. Then, the basic theory of the project management is summarized, including the definition and characteristics of the project, the definition and characteristics of the project management, and the project management process. Then, the project schedule management is elaborated in detail, including the main content and process of the project schedule management, the schedule management method and the control measures. After that, the general situation of deep well project of Jintongbin Wind Farm in F County was introduced, including project overview, general situation of various engineering construction of deep well, project organization structure and analysis of progress management problems in the process of project implementation. Finally, this paper proposes specific measures and methods for project schedule management, including the WBS creation, project schedule planning, project schedule control and risk management.
The purpose of this paper is to provide useful reference and guidance for wind farm deep well projects in yunguichuan and other areas. Through the detailed study of the project, for F county gold copper basin wind farm deep well project, the overall implementation schedule is based on the project activity ranking and duration estimation and on the basis of the key path, using the project shortest implementation cycle 95 days as the schedule according to the target, implements the F county gold copper basin wind farm deep well engineering project dynamic monitoring and schedule management.
Keywords:Wind Plant, Deep Well Engineering Projects, Project Progress management
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着风能发电技术的不断进步以及风能的吸纳性能的日益提升，长期的风能利用已经变为一种全球的趋势。伴随着社会的日益进步，家庭和公司的能源需求也在逐渐上升，因此，国家能源局目前正在策划一个以促进新能源行业的快速崛起为核心的新能源行业复苏计划。未来的主要发展方向将会集中在所有的新能源领域。建立风电场的方法，既能最大限度地发挥本土的高品质风电资源，又能为电网的终端电量提供支持。风能被认为是一种应用起来比较简单的高品质环保能源，它的应用可以降低单次能源的消耗，这对于改善的能源布局，降低污染并达到碳排放平衡具有重要的影响。近年来，F县高度重视新能源产业发展，把资源优势转化为“绿色财富”。F县为了促进绿色（清洁）能源产业的快速发展，推出了一个以招商圈层为基础的推动产业优质发展的策略。同时，还组织了一个专门负责绿色能源产业招商的团队，对全产业链、百强企业和上市公司进行密切关注，根据具体情况进行项目的招商。他们还曾多次前往广西南宁、广东广州和内蒙古鄂尔多斯进行考察，借鉴项目建设的经验。到2022年7月为止，F县已经有15家绿色能源公司，这些公司涵盖了风能、太阳能、水能和化学储能等领域。其中，有5家公司已经发展成为规模较大的能源公司，2021年的工业总产值达到了5.04亿元。
昆明F县的地形呈南高北低的格局，四周环绕着富民坝子，望海山脉将县域划分为螳螂川和龙泉河两大流域。自古以来，这里就是四川和滇北的省会，也是昆明的重要交通枢纽，因此被誉为“滇北的锁钥”。这里属于低纬度的高原季风气候区，夏天不会有酷热，冬天也不会有严寒，夏天和秋天湿热，冬天和春天干冷，干湿度明显。由于阳光照射的时间较长，光能资源丰富，光合作用的潜力巨大。气温的日变化较大，年变化较小，春季升温速度快，秋季降温速度快。然而，由于地理环境的复杂性和海拔的不同。f县位于昆明市，拥有丰富的风能资源。这个项目的年平均风速介于7.4-9.2米/秒，并且它的年度上网电量已经突破1亿千瓦时，一年的发电总量高达2572小时。这个项目每年都会帮助中国减少3.5万吨的标准煤。目前，F县金铜盆风电场的升压站的水源供应存在短缺，因此，进行供水井的勘查设计并执行相关工作是十分必要的。这样才能确保升压站能够获得安全且稳定的供水。因此，在全面搜集项目所处地区的水文地质信息后，将确定该地区的水文地质状况、地下水的数量、特性、开采利用的现况以及其开采潜力。本文还将提供一些可能被开采的地下水源，并建议进行地下水的开采和使用。这样做不仅能带来优秀的经济效益，也能带来社会和环境的双重益处，对于推动当地的经济持续发展、维护生态环境、优化电力供应结构，以及提升公众的生活品质都具有重要的影响。
F县的风电场深水井建设项目，即在云南省F县的最高峰，即坝子的西边，海拔2817米。距离富民县约11公里，交通极其方便。这个项目的地理坐标为：102°24’41”北纬25°17’05”。主导的地质构造包括：
（1）新生界—第四系（Q）：砂、砾石、粘土以及钙质粘土是主要的构造元素，它们主要存在于平缓的斜坡、沟谷以及低洼的地方。其厚度通常介于0.50-15米之间。
（2）震旦系上统—灯影组（Zbdn）地层：这套稳定的浅海型白云岩质碳酸盐岩的沉积物，主要包括了从轻度的灰色至深度的白云岩硅质灰岩，再加上含有硅和灰的白云岩。部分区域，它们的顶部可能会混合一些细小的粉状的砂岩或者含有钙的页岩。
（3）中生界—侏罗系—下统（T3-J1）地层：该区域由深红色、暗棕红泥岩以及砂岩组合而成，而它的水源则来自于层状的裂隙。该区域的地下水主要集中于岩石的接触面以及变化层。每一平方公里的地下迳流量高达1.99升。然而，该区域的水资源储存相对稀缺，且其地质结构的厚度高达460米。这个深层的井的预期深度是400米，并且每天的出水量必须至少达到20立方米。
本文主要针对F县的金铜盆建设风电场深水井项目展开深入探讨。由于该项目的特殊性，如气候状况的复杂性、道路建设的巨额投入、设备的运输困难和环境水质的严重问题，因此，建设风电场深水井的过程中，对时间的控制需求日益增加；对F县金铜盆风电场深水井项目实施过程中产生的问题，提出了操作性较强的改善意见，为后续工程管理研究提供了宝贵依据。
1.1.2 研究意义
本文通过F县金铜盆风电场深水井的实际建设案例，探讨风电场深水井工程项目进度管理问题，深入阐述了深水井工程项目的进度跟踪、评估与控制，并针对性的提出项目的进度管理计划与保障策略，实现对F县金铜盆风电场深水井工程项目的动态监察，从而有助于管理组对项目的实时把控。基于此，本文的研究具有理论与实践的双重意义。
（1）理论意义
本文重新定义了风电场深水井工程项目进度管理的关键因素。通过F县金铜盆风电场深水井的实际建设案例，我们发现，地理环境、气候条件、设备需求、投资成本等因素对项目进度有重要影响。这为我们提供了理解和解决这类工程项目进度管理问题的新视角。其次，本文提出了全面且系统的风电场深水井工程项目进度管理策略。网络规划法、关键路径法、挣值法和S曲线比较法等手段的应用，不仅确保了项目进度的高效管理，还为项目投资者提供了丰厚的财务回报。这种方法论的提出，为其他类似项目的进度管理提供了重要的参考价值。
（2）实践意义
本文通过对F县金铜盆风电场深水井的实际建设案例的探索，优化构建了新的项目进度管理方案，优化了风电场深水井工程项目的进度管理内容。随着全球风电场深水井工程项目建设进度的加快，项目各相关单位的协作和职责划分也带来了新的挑战。因此，本文所提炼整理出的风电场深水井工程进度影响因子、规划策略、监督策略和确保手段，将有助于优化项目进度管理，提高项目建设的效率和质量。其次，本文通过有效地监督和管理项目的进度，可以加快风电场深水井工程项目的建设速度，缩短项目周期，从而提高投资者的回报周期，实现更好的经济效益。此外，本文的研究内容为云贵川等地区的风电场深水井工程项目提供了重要的实践指导。由于这些地区的地理和气候条件与F县金铜盆风电场深水井工程项目相似，因此，本文的研究成果可以作为这些类似工程项目的参照，为未来同类工程的进度控制提供宝贵的指导意见和现实依据。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在国际上，工程项目进度管理的主要策略是制定精确且实施性强的项目进度计划，并确保其具有良好的执行能力。接下来将介绍一些与此相关的国际工程进度管理的重要研究成果。
（1）关于项目时间和成本的优化方面的研究。在西方，项目进度管理的研究一般都是早期开始的，而且主要的研究焦点更多地集中在项目收益受到时间和成本影响的部分。Nicholas[1]详细解释了项目流程控制研究的背景和重要性，并对项目控制流程做出了规范化的定义，同时建立了国际标准体系和业务流程重塑之间的联系。对于工程项目的进度管理，已经做出了明确的定义。Hong[2]探讨了项目进度管理中各种资源成本的相互影响，并且运用了工程项目管理的理论和方法，持续优化项目管理的方法论，这对未来的工程项目管理提供了借鉴。在海外的项目研究中，理论与方法的探讨被广泛接受。Franco C和A Bayesian[3]这两位学者总结了挣值管理方法从初始阶段到完善阶段的各个发展过程，详细阐述了当前的理论和实践，并在国际上的应用情况作为参考，创新地优化了挣值管理的理念和手段。Damci A.et.al[4]运用平衡线图的方式，探讨了不同目标函数对资源整体运用策略的作用，从而为关键链的识别方式增添了新的内容。Izmailov[5]试图在关键链项目管理技术中创新地运用约束理论，并详细解释了其优点。Asamoahduodui[6]的研究主要集中于探讨资源压力、行动开销等元素如何影响关键链项目的完成时间。与此同时，一些学者也开始试图利用电脑来处理复杂的进度管理问题，Fu H [7]则提出了一种创新的计算模型PSO，以应对建设周期和成本费用的综合问题。Paula Junior A C[8]教授针对多目标的调度，面临着可能产生的资源分配矛盾与浪费，以及建设周期的增加等问题，他在没有找到适当的调度策略和缺乏测试框架的状态下，提出了一种基于时间网络的并行任务调度策略。
（2）关于项目协调管理方面的研究。经过对工程管理的整合水平的深入研究，以及对于工程建设项目的整合管理的基本理论探讨和实际操作的分析。Martina Huemann，Gilbert Silvius[9]表示，要想使项目的建设和管理更加高效，就必须将整合管理的理念运用到实际操作中去。然而，各位学者在项目协调管理的研究上各有所长，Xu和Han[10]认为资源是项目管理的核心部分，它的配置和控制将对整个项目产生决定性的影响。研究人员构建了一个关键链的辨识模型，并对各种资源以及相同资源在项目执行的各个阶段可能带来的效应进行了线性分析。据研究表明，重点链条与重点部位对于工程项目的推进有着决定性的作用。Herroelen[11]利用矩阵运算，阐述了重点链条理论的调整策略与分支限制策略的长短，这一研究结果验证了，重点链条策略可能导致重点链条的施工周期延长，同时也可能引起初步规划的持续改动。
Yang X[12]把理论知识与实际操作紧密联系起来，他们首要的是对相应的数据整合理念、系统协调理念进行全面的讲解，接着他们把这些知识应用到真正的工程环境中。当他们成功处理完数据传输的问题之后，他们创造出了一个能够应用到实际操作中的模型设计以及数据架构的搭建。Eric Toto，Patrick Weaver[13]的研究成果表明，把项目管理的观念和技巧与公司的实际操作融为一体，从而揭示了当前项目管理理念的优点和缺点。他们的研究专注于把公司的经营策略和理念扩大应用到工程项目的管理上，这是一种非常独特的创新。
通过考察项目的资源影响要素和收益状态等各种参数，已经对各个项目之间的关联性做出科学的评价，同时也使用计算机技术对它们之间的相互作用关系进行探讨。在行动方案里，时间因素本质上是不断变化的，并且有着某种程度的连贯性。因为在真正的运算过程中，研究人员需要选择较为稳定、单独的数值进行模拟，这导致了计算出的结果和真实情况的偏离，无疑会导致数值运算的精度下降。为了改善缺陷，研究人员运用了模糊的策略，对网络参数的原始理念进行了调整和改良，构筑了一个模糊的网络规划的实施模型，在这个模型中，数据的精确度显著增强。
1.2.2 国内研究现状
通过对中国知网等相关信息的分析，观察到国内的这方面的研究主要聚焦于三个方面：一是对项目进度管理的理念的深入解析；二是对项目进度管理的技巧的详细探索；三是对项目进度管理的实际操作的详细分析。
（1）关于项目进度管理理论的研究。根据众多国内学者的调查，他们的主要关注点主要是项目的进度控制。例如，肖承斌[14]教授对于进度控制的方法和当前面临的问题做了详细的研究，概括了对项目进展产生影响的各个因素，并提供了一些实用的优化项目进度控制的建议。陈艳华与刘志波[15]两位权威人士将他们的研究重心放在了项目的各个阶段的管理上，他们还富有创新地建议将庞大的工程项目逐个划分为若干个子任务，接着逐个解决，以实现工程的全方位完成。此外，他们还特别指出，在执行项目流程的过程中，必须保证其及时性，无论是哪个具体的子项目，都需要合理地规划好次序与时间，这样的思想为探索项目的角色定位提供了全新的视角。贾煜飞[16]深入剖析了项目管理的核心环节，同时发现了任何改变都有可能影响项目的发展。蒋少君[17]也对影响项目进展的元素及其交互效果做了深度的探索，他意识到在项目进展的掌控过程中，存在许多挑战，为此，需要依照特定的状态开展教育，执行个别化的管理，并提炼出适合所有问题的管理策略。中国学者对于组合管理、缓冲区和关键链等领域进行了深入的解读。在他们的研究过程中，程鸿群、余红伟以及叶子菀[18]对项目组合管理的效能进行了评估，并选取了一些具备评估意义的指标进行了定量和定性的分析。另外，曹小琳和刘仁海[19]两位专家将理论知识与实际操作相融合，建立了一套适用于项目集群管理的基础评估体系，并通过相应的示例案例，对他们的理论贡献进行了科学且易于执行的检查。他们进一步深入研究了项目缓冲区的定义和功能，以便更清晰地掌握它在时间节奏调整上的实际应用。根据这一推断，他们对项目缓冲区的构建规范、计算方法等进行了扩展和改良，同时也对其内部联系、项目的全方位特征进行了深入的探索。
在国内，一些学者对全球的学术研究结果进行对照，从而开辟了一个全新的学术领域。邵庆华[20]教授在其学术探索中，借鉴了全球著名的项目管理组织的经营观点，阐明了当前我国的许多项目管理的挑战与实施难题，同时也为此提供了实用的优化与发展的策略。李莉[21]汇集了与项目管理相关的国际和国内的研究成果，并将其主要集中在项目管理能力的相关理论上。她通过这些研究，找出了我国在提高项目管理能力上所遇到的问题，并给出了具体的解决方案。冯亚舟[22]在他的研究里深入探讨了项目进度管理所面临的挑战，同时，他也强调了项目承包者在管理流程中的核心角色和影响力，阐述了项目决策管理的关键性，并清晰地指出了项目进度控制的困难。孙振香在项目管理理论的指导下，深入探讨了如何提高项目管理的效率，这为未来的理论研究和实际操作奠定了坚实的基础。
（2）关于项目进度管理技术的研究。伴随着社会的进步，我国学者们对于项目进度管理的探索也日益加深。吴春诚[23]教授的关注焦点主要集中在计算机如何改善项目进度管理的模型算法，他将研究焦点转向了网络科技的增强，期待将整个项目的进度管理变得更加智能，这样就大大促进了工程项目的进度管理的智能化与网络化。经过对自身的数字化理论模型在实际操作中的运用，或者获得了令人满足的管理效果，这为技术的持续进步开辟了新的途径。孔昭妮[24]深入探讨了P6项目管理软件的全球使用情况，并以实际的项目案例为基础，详尽地解释了P6软件在特定的工程进度控制上的运作效果。她还对P6软件未来在工程管理领域的发展方向做出了深入的剖析和预测。黄君[25]的核心研究领域为关键链技术，他们将其应用在具有实际情况的案例中，并通过深入探索相应的算法，成功地确定出在这个案例中应用效果最好的最优解，这充分展示出项目管理技术和具体情况的完美结合。谈飞以及周彬[26]的研究，是为了探索项目进度管理的动态优化策略，假设建筑信息模型可以在项目工程管理上起到实质性的作用，那就必须全体参与者的齐心协力，来推动项目管理过程的自动化与规范化。曹海涛[27]的核心研究焦点在于项目管理的创新观念与模式，他运用了数字化的手段来展开深度的分析与探索。李旋与董彦辰[28]的重点研究聚焦在项目的实施环节。他们就工程项目的推动与成长过程中的建筑信息软件应用的问题，做了全面的梳理、分析与整理。同时，他们也就不同企业在具体的项目执行环节所遭遇的挑战，给出了相应的解决方案，从而为建筑信息模型的不断完善与升级打下了稳固的根基，并且也助力其它的工程项目更好地应用项目信息模型。
（3）关于项目进度管理实践的研究。伴随现代项目的日益复杂和个性化，对项目进度的理论探讨也逐渐深化，使得它们能够被广泛运用。杨小平和高攀[29]两位专家在处理项目建设阶段的进度安排问题上，成功地建立起一个基本的排序理论框架，同时，他们也首次提出了一种全新的进度管理观点，其核心思想就是对整个进度的有效监督。牛立新[30]的研究主要集中于揭示和分析大规模项目施工期间所表现的信息处理缺陷，以此深入探讨大规模项目的关键与困难。周亮和马金平[31]在真实环境中，详细研究了项目的进度管理，并总结出当前各类项目管理方法所遇到的困难。
在对企业建设案例进行深度分析和研究后，一些专家在项目的执行过程中观察到许多挑战，并给出了改善的策略。在这之中，韦著新[32]对电力公司项目管理所面临的问题进行了详尽探讨，并成功塑造了一个电力公司项目管理的典范。宋扬[33]依据当前的项目管理理念，预测未来的项目管理研究领域，同时也探讨在项目执行期间应该如何运用核心链条技术来调整进度，并根据具体情况进行深入的分析和探讨。张亚[34]在实际应用中，采用了关键链的方式，深入探讨了建筑项目的进度管理。周鹏[35]对于项目建设过程中遭遇的问题，展开了全面的阐述与深度的探讨，特别是在此类型的建设项目中，他的研究结果为未来的更深层次的挖掘打下了坚实的根基，周鹏还通过具体的案例，详尽地阐述并分析了项目进度管理的各个属性及困扰，同时也努力寻求新的执行方法。李永宁、秦拥军、于广明和康晓丹[36]的研究重心都放在了项目案例资源的分配和管理方面，他们主要是通过深入分析项目时间窗的理念，同时也根据项目的实际状态，详尽地解释了这个理念和其在项目进程控制中的重大作用。赵玮[37]在探索项目的时间窗口上，提出了一系列的创新手段来优化项目的进度。他深入剖析了在项目管理过程中遇到的各类困扰，并且给出了一套具有个人风格的应对策略。此举既可以促使项目管理的研究品质得到持久的增强，又可以优化项目的运作效果，从而推动整个项目管理的整体素质的提升。黄伟杰、蔡军君与熊翠红[38]利用自身的项目进展管理知识，采取挣值法对在工程项目管理过程中出现的难题进行研究，同时给出了相应的应对方案与优化意见，从而对提高整个项目管理的品质起到积极作用。在当前的风力发电工程的实施过程里，有许多关于工程进度的探讨。借鉴尚义风电场的实践经历，王效[39]深入分析了风电项目的重要管理步骤，并根据这些信息，制定了一套符合规范的风电项目建设的工作流程。他的主要目标是实现最大的收益。王立伟[40]在公主岭风能发电项目的操作中，对于该项目的工作流程、监督、调整和执行做了详尽的探讨。他在解决项目遇到的问题后，归纳出在进度调整阶段的预防方法和应急手段，这些都是非常值得参考的。
对于如计划评审法、关键路径法这样的广泛应用的项目进度管理技巧，在众多的项目执行过程中都有所体现。以上海国际金融中心的项目为例，方简采用了基础的PERT进度管理技术，成功地模拟和管理了工程的进度。阳泽宇、蹇朱韬宇、李翊禹[41]通过实例分析，生动地展示了PERT技术如何被应用于工程项目的拆解与重构，并构建出对应的PERT网络模型。张恒宇在某管片厂的项目实施过程中，充足地运用了关键路径法和项目评估法来对项目的施工时间风险进行分析，最后取得了优秀的成果。
1.2.3 研究述评
综上所述，国内外的项目进度管理研究已经取得了一些突破。通过深度的文献研究可以发现，这些研究者已经开始探索项目进度与成本之间的联系。也就是说，他们致力于在达到项目建设目标的同时，将成本降至最低，或者是将项目进度和总体成本达到最佳的结合。多位国际学者的研究表示，工程项目的影响元素极其繁多且多元，管理流程中也会遭遇许多不可避免的冲突和问题。因此，需要在满足资源需求的前提下，实施科学且合理的优化配置。因此，在项目正式启动之前，必须清晰划分职责，合理配置所有资源，以便达到最佳的组织，这样才能保证项目的进程顺利、有序地完成。在国内，学者们主要集中在项目进度管理的理论、技术以及实践三个领域进行深入探讨。他们的研究大部分都是以国内外的项目管理基础理论为依据，进行全方位的阐释和系统性的研究。这些探讨不只是深入剖析了项目的全部流程，也涵盖了针对影响项目推进的重要元素的特定性探讨。他们经常将学术理念与具体应用融为一体，从而发现并解决了项目推进过程中的挑战和难题。利用科学的研究工具，对于进度控制、集成控制以及效益增强等议题展开了深度的分析，并最后给出了切实有效的应对策略。在此之上，专家们根据他们的项目操作经验，使用当前的主要项目控制技巧，从项目控制的搭建开始，对每一步骤做全盘的梳理，分析存在的问题，总结经验，这为优化风能、电力等领域的控制品质，提供了重要的实践指导和示范。经过对现有研究成果的整理发现，当前风电场深水井项目的建设进度管理等理论内容很少被引用，鉴于其具有的独特性和实践价值，本文将其作为研究主题，并进一步的结合多方法对项目进度管理进行研究。
1.3 主要研究内容
本文主要由五个部分组成：
第1章为绪论部分。本章主要介绍了研究背景及意义、国内外研究现状以及主要研究内容。首先，介绍了风电场深水井工程项目的重要性和特点，以及项目进度管理在其中的关键作用。其次，对国内外相关研究现状进行了梳理和评述，指出了现有研究的不足和进一步研究方向。最后，明确了本文的研究目的、研究内容和方法，为后续章节的展开奠定了基础。
第 2 章为项目管理理论概述部分。本章主要介绍了项目管理的基本理论，包括项目的定义及特点、项目管理的定义及特点以及项目管理过程。首先，对项目的定义、特点和管理的基本概念进行了阐述。其次，对项目管理过程进行了详细介绍，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。最后，对项目管理和企业管理的关系进行了探讨，为后续的项目进度管理提供了理论基础。
第 3 章为F 县金铜盆风电场深水井工程项目概况部分。本章主要介绍了F县金铜盆风电场深水井工程项目的概况，包括项目综述、深水井各类工程建设概况、项目组织架构以及项目实施过程中的进度管理问题分析。首先，对项目的整体情况进行了概述，包括项目的需求分析、建设内容和总体框架等。其次，详细介绍了深水井各类工程建设的内容和实施过程。最后，分析了项目实施过程中存在的进度管理问题，为后续章节的进度管理提供了研究背景和研究对象。
第 4 章为F 县金铜盆风电场深水井工程项目进度管理部分。本章主要探讨了F县金铜盆风电场深水井工程项目的进度管理方法和措施。首先，通过创建WBS来明确项目的工作任务和关系。其次，编制项目进度计划，包括定义活动、排序活动、确定关键路径和编制详细计划等步骤。接着，对项目进度进行控制，包括制定控制标准、采取控制措施和调整计划等环节。最后，对影响进度的相关风险进行了识别、评估和应对，以确保项目的顺利进行。
第 5 章为总结与展望部分。本章主要总结了本文的研究成果和结论，并展望了未来研究方向和价值。首先，对本文的研究内容和方法进行了回顾和总结，指出了研究成果的创新点和不足之处。其次，对未来研究方向进行了探讨，包括进一步完善项目进度管理体系、推广应用先进管理方法和技术以及加强跨学科交叉研究等。最后，总结了本文研究的价值和意义，为后续相关研究提供了参考和借鉴。
第2章 概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 项目的定义及特点
项目是一个特定机构为了达到预设的目标，在受到时间、人力以及各类资源限制的情况下，进行具有明确目标、短暂性、独特性以及相互关联的行动，旨在创造出独一无二的产品、服务或成就。项目的主要特征包括：目标性、短暂性、独特性以及不确定性。
（1）目的性。每一个项目都有明确的目的，为了创造有形或者无形的目标成果。总结来说，所有的项目的目的就是在有限资源配置条件下、在明确的时间限制内获得期望的项目目标成果，目标成果可以是一项服务、一个产品、一场大型社会活动、一项科研活动或者一种基础设施。
（2）临时性。每个项目都有其开始的时间，一旦项目的需求被取消，或者项目达到了预定的目标，或者由于各种原因导致项目的终止，那么这个项目就会被终止。项目的持续时间主要取决于项目的种类，但项目的临时性并不代表其持续时间短，大部分的项目产出的产品、服务或成果都是长期的。
（3）独特性。所有的项目都能够生产出独一无二的商品、服务或结果，这些项目的结果和项目自身都是有其特色的。尽管有些项目的交付结果或执行过程中可能包含相似或重复的要素，但这并不会对项目的特色产生影响。例如F县金铜鼓风电场深水井工程项目，同样的交付团队、研发团队、同样建设需求，项目都仍会因为各类子系统不同的物理位置、不同的自然
环境、集成平台不同的功能点等而具备独特性。
（4）不确定性。项目的特殊性使得其具有不确定性，这是因为所有类型的项目产品、结果或服务都无法提前被预知，也就是说，无法在预设的时间内，根据预设的预算，由指定的机构来达到设定的目标。这主要归因于，项目的计划和预算其实是基于对未来的“估计”和“假设”来做出的预测，在项目初期，只能简单地给出项目的定义，然后随着项目的推进和项目信息的积累，才能逐步优化和精确，从而使得项目的详细程度逐步提高。逐步清晰的项目过程和成果目标是逐步实现的；这也暗示了，随着项目逐步清晰，必然会出现调整，并引发相关的变动和不确定性。
2.1.2 项目管理的定义及特点
项目管理就是一种针对某一特定机构，利用多种知识、技术、策略以及工具，将有限的人员、财务等相关资源进行优化分配和安排，以达到各参与者对于项目清晰目标的需求，这就是一种依照项目本身的属性和模式，主观地安排和控制的过程。PMBOK中将项目管理
定义为：要实现项目的预期，需要把知识、技巧、设备和方法整合进项目的实施。只要适度地运用49个项目的管理环节，就有可能实现项目的预期。此外，按照这些环节的逻辑联系，可以把它们归纳为五大环节，即：PS、项目计划、实施、监督与终止。
C-PMBOK将项目管理定义为：这种方法主要基于项目，通过一个短期的特别灵活的部门，实施有效的组织、计划、指导和监控，以实现对项目目标的控制、整体的合作与提高。项目管理拥有以下主要特征：
（1）项目管理的组织至关重要。项目管理的基石是项目的独特性，它必须与项目的特性相匹配。项目管理的组织也具备有临时性的特点。一般来说，组织结构可被划分为三种形式：功能性、项目性和矩阵性。在处理中小规模、产品种类繁多并且技术简明的项目时，功能性的结构更加适宜。然而，针对那些存在较大的开发风险，或是需要在进度、费用、质量等各个方面设定严谨的项目，项目性的结构则更加恰当。针对一些较为复杂的任务，例如一个包含众多领域、学科和需求众多部门或机构协作的任务，采用矩阵化的结构模型是最佳的。在执行该任务的实践阶段，应依照特殊状态来设立项目管理的结构。
（2）创造性。项目的特殊性质也为项目管理带来了诸多挑战和危险。在项目开始和执行的时候，PMT必须根据自己负责的项目的特性和状况，适应性地处理和解决项目的实际问题。项目管理不能采用统一的管理策略和技术，而应该借鉴类似项目的建设经验，进行再创新，应用到新项目的管理实践中，因此，创新性也是项目管理的关键特质之一。
（3）目的性。项目管理本身并不是目的，而是实现目的的手段。项目管理的目的性是指每一个项目的项目管理活动都是为了在有限资源配置条件下、在明确的时间限制内完成和交付期望的项目目标成果。
（4）集成性。项目管理的综合性意味着，必须依照特定项目的各个专业或元素的分布情况来实施综合的管理，而不能对每个专业进行单独的管理。这就需要提升项目组织的技术、知识和信息的共享水平，并增强它们的相互联系。还需要协调和优化资源的分配，以提升所有资源的使用效率，从而增加项目的总体收益。
2.1.3 项目管理过程
PMBOK将项目管理过程细化为五大部分：开始、计划、执行、跟踪以及终止。所有的项目都应该涵盖这五大部分，他们彼此独立，但是在实践过程中，他们之间却有着密切的联系，一般情况下，每一个项目的管理过程都会涉及到，同时，他们也相互影响。在PMBOK里，本文还将五个主要的项目管理步骤进一步细化为：设立项目章程、辨认相关参与者、构建项目管理策略、规划范围、收集需求、确定范围、WBS的构建、制订进度管理策略、设定活动、安排活动顺序、估算活动的持续时长、设计进度计划、设计成本控制计划、计算项目的总体开销、设计项目预算、设计质量控制计划、设计人员管理、计算活动资源、设计沟通管理、设计风险控制计划、风险识别、实施定性风险分析、实施定量风险分析、设计风险应对、设计采购管理、在项目的规划、指导和管理、知识掌握、品质保证、资金获取、组织团队、管理团队、沟通协调、风险处理、采购管理、参与者的管理、全方位的项目调整、确定范围、进度、费用、品质、资金、监控交流、风险评价、参与者的监督、完成的项目或阶段等49个项目的管理步骤。
2.2 项目进度管理理论
项目的进展监督主要涉及到项目的时间安排，或者说是项目执行的周期性规划，其主旨在于在项目参与方设定的有约束的时间范围内达到预定的项目目的。这样，可以在执行项目的全过程中，对每个阶段的任务、操作步骤、执行时长以及资源分配进行监督，以便能够依据项目的运营目的，稳步前进，准时达成。F县金铜鼓风电场深水井工程的进度管理涵盖了对项目的时间与期限的规定，并且涉及到一些与之有关的管理流程元素，比如：设定全局目标、规划项目的总体进程、规划各个部分的进程、对重点部分的进程规划、对建设资源的预测、对工程的预测工期、对进度的监督等。
2.2.1 项目进度管理主要内容和过程
“项目进度管理”的概念就是，当开始一个项目的实施，会运用科学且有效的方法去确立项目的推进目标，并且规划好项目的发展路线和资源的使用方案，同时也要对项目的进程加以监督。马国峰与陈强（2006）认为，只有在平衡了品质与费用的基础上，才能有效地管理每一步的进程，并确保项目能够按照既定的时间表顺畅地实现其全面的目标。对于项目的进度控制，包括事前的计划制订、实施阶段的计划优化和对施工进度的监控，并且每个阶段都具备其特殊的环节，这将在接下来的章节里得到深入的解释。
（1）构建项目的进度规划，是根据项目的时限需求，同时考虑到环境与资源的限制因素，对工程项目进行分解的过程。参见图2.1，构建建筑的进度规划的顺序包括：收集信息、规划施工过程、估算施工量与劳动力、确定施工期限、画出垂直线、修改并提升、确立标准的施工进度规划等。
图2.1工程施工进度计划编制程序
（2）进度计划的优化。核心内容涵盖时间调整、成本调整以及资源调整。时间调整就是在保持初步的进展计划以及所有工作流程的逻辑性的基础上，通过减少重点环节来达到预定的时间的调整流程。优化的花销意味着，在保证项目按计划完成的同时，努力减少整个工程的开销。这里的直接开销主要由建设计划和建设周期决定，而间接开销则主要由建设进度决定。所以，为了达到优化的工程花销，一个有力的策略就是通过减少建设周期来实行。优化资源的含义在于，通过改变项目中的资源分布模式，以达到对资源进行最佳分布的目的。
（3）施工进度控制。在真实的建筑活动里，工程项目有可能受到来自内外的诸多压力与困难，所以，短暂的项目推进速度的变化是无法回避的。因此，通过对建筑进展的即时跟踪，有机会适时调整项目推进速度的差异。
2.2.2 项目进度管理方法
对于项目进度的改良与革新的策略始终受到学术圈的极大关注。横向图比较法、关键路径法、规划评估技巧、图表评估技巧、风险评估技巧、S曲线比较法、价值法等。
(1)横道图比较法。横道图是一种利用图形的形式展示进展的手段。常规上，横道图由两个核心部分组成：首先，它包含了左侧的工作步骤、持续时间等重要信息，其次，它也包含了右侧的标识。因此，横道图能够清晰地展示每个工作步骤的种类、启动、终止、保留的时间，并且揭示了每个步骤之间的相互关系，涵盖了整个项目的启动、终止及整个建设周期。采用比较法管理项目的进程，为强调这种方法的比较效果，需要在计划项目的进程时，按照计划在图纸上画出横线，这样可以清晰地显现每一阶段的进程。然后，在实际的施工阶段，用横线的形式把真实的施工步伐记录下来，从而可以比较预计的施工步伐与事实的施工步伐，也可以明确地表明事实的施工步伐是否超出了预期。接下来，必须明确产生错误的详细流程和原因，并执行恰当的措施去纠正。从这一视点看，横道图比较法可以明了地展现出实际工作流程的时间错误，所以，尽管在项目时间管理技术不断更新的现今，该手段仍被普遍使用。然而，横道图比较法自身存在一些突出的问题，比方说，它并未能够展现出每一道工序的复杂逻辑关系，也未能展现出工程项目的核心环节与主要途径，因此，这种方法并非适宜应用在大规模，尤其是超级规模的项目中。
(2)S曲线比较法。S曲线比较法的核心在于利用S曲线去比较并研究现状与预期的进展。正如图2展示的那样，一条S曲线象征着真实的发展情况，将它命名为“真实曲线”，而另一条S曲线则象征着预期的发展情况，将它命名为“预期曲线”。将两条S曲线放置于相同的坐标系里，从而能够将真实情况和预期的进展做出比较和分析，并据此确定项目的进度误差的正误和具体的数值。S曲线的坐标框架的横向是时间，纵向是工程项目的总共完成的百分比，这里的总共完成的数字不仅能够通过总共的建设工作量来评估，还能通过总共的投入成本和使用的时长等因素来评估。S曲线比较法和横道图比较法同等有效，能够准确且直观地展现出工程项目的实际进展。另外，两条S曲线的垂直距离也可以直观地显示出实际的建设进度是否比预期的要晚，以及这个晚的具体工作量。图2展示的A点的状况是实际的施工进度超出了预期，这代表着施工进度比预期的更快，QA则代表施工的实际负荷超出了预计的负荷；然而，B点的状况却截然不同，它暗示施工的实际负荷低于预计的负荷。也就是说，实际的施工进度比预想的进度慢，QB代表的是实际完成的任务量比预想的任务量减少的确切数值。因此，利用S曲线比较法，可以直接推断出为了按时完成工程项目，后续需要调整或提高的具体任务量。
图2.2S曲线比较法示意图
（3）挣值法。挣值法是一种融合了成本监控的项目进展管理策略，它的核心特点在于，通过使用金钱来取代工程的数值，来研究项目的预期工作量预算费（BCWS）、已经完成的项目的预算费（BCWP），以及已经完成的项目的真正费（ACWP），并探讨这三个因素的相互影响，从而找出实际建设费用与预估费用的误差，而这个已经完成的项目的预算费用就被定义为“挣值”。这个方式的应用包括三个核心参数以及四个评估指数。三个关键指标被应用来衡量计划项目的预算花销（BCWS）、已经执行的项目的预算花销（BCWP）以及已执行的项目的真正花销（ACWP）。四个评价指标都是根据这三个关键指标构建的，其中，花销偏离（CV）和成本效益指数（CPI）被应用来比较真正花销与预期花销的不同。利用进度误差（SV）与进度实施指标（SPI），能够对项目的实施状态做出评价。具体内容见表2.2和表2.3。
表2.2 挣值法的三个基本参数
| 参数名称 | 英文缩写 | 含义 |
| Actual Costfor Work Performed | ACWP | 已完成工作量产生的实际成本，是对项目执行过程中实际消耗的反映 |
| Budgeted Costfor Work Performed | BCWP | 已完成工作量的预算成本，即“挣值”，是对己完成的某阶段项目以预算定额计算出来的工时与费用 |
| Budgeted Costfor Work Scheduled | BCWS | 计划工作量的预算费用，反映了进度计划应当完成的工作量 |
表2.3挣值法的四个评价指标
| 指标名称 | 英文缩写 | 含义 |
| 费用偏差 | CV | CV=BCWP-ACWP，计算结果为正值时，代表预算盈余；计算结果为负值时代表预算赤字 |
| 进度偏差 | SV | SV=BCWP—BCWS，SV为负值时，说明出现了进度延误；SV为正值时，说明进度提前 |
| 成本绩效指数 | CPI | CPI=BCWP/ACWS，CPI=1表明计划与实际进度同步，CPI1表明为预算盈余 |
| 进度执行指数 | SPI | SPI=BCWP/BCWS，SPI=1表明实际与计划进度同步,SPI1表明进度提前 |
S曲线是挣值法的一种表达方式。如图2.3展示，在坐标系统中，横轴依旧是时间，而纵轴则是工程项目的总成本。通过将工程项目的每个时间点的ACWP、BCWP和BCWS的累积值都记录在坐标图上，就能得出三条S曲线。在进行项目的实施阶段，能够根据ACWP和BCWP两条曲线在某一特定的时刻的比较，判断当前的工程项目是否有预算的剩余或者出现了预算的亏损。这两条曲线的水平距离就是所谓的费用偏移CV。当ACWP曲线位于BCWP曲线的顶部时，CV<0的数值会低于0，这表明此工程项目存在预算不足的情况；相对地，若ACWP曲线位于BCWP曲线的底部，则表明此工程项目存在预算不足的问题。因为CV>0大于0，所以，这个建筑项目是在预算盈余的情况下执行的。通过将BCWP和BCWS的相对位置在某一时间点进行对照，可以帮助判断当前的工程项目进展是否提前了，还是落后了预计的步伐。两条直线的垂直间隔被定义为SV。假设BCWP直线位于BCWS直线的顶部，SV<0则表示其值低于0，这暗示了该项目的推进速度可能存在一定的滞后；相对地，假设BCWP直线位于BCWS直线的底部，则该项目的推进速度可能会出现降低。因为sv>0，因此该项目的真正发展步伐已经超越了原先的想象，这暗示着该项目的建设成果极其出色。
举现在的时间序列图来说，ACWP曲线在BCWP曲线的顶部，意味着CV<0值不大并低于0，这说明此项工程正在遭遇财务负担的困扰。同样地，BCWP曲线在BCWS曲线的顶部，意味着SV<0值不大并低于0，这也意味着此项工程的实施可能会被延后。因此，需要立即采取行动来提升项目的发展，并尽量减少花费，如若不然，该工程项目有可能遭遇巨大的花费和无法如期完成的负面影响。
图2.3挣值法示意图
（4）关键路线法。CPM（关键线路法）的核心在于通过网络图的方式来规划项目的进度，它详细地描述了工程项目中每个步骤所需的时间、花费和它们之间的联系。如此一来，便可以识别出对项目进度产生影响的主要途径，并在综合考量工期、费用和资源等众多因素之后，制定出最合适的建设优化方案。借助关键路径法，通过网络模型明确地揭示每一步所需的时间与费用的关联，这对于识别出降低工程进度的关键元素极其有益。所以，在大规模的建筑项目的进度控制流程里，关键路线法被广泛采纳。这个关键路线法的网络结构由三个部分组成，即工作流程、任务和路径。
1)工序。也叫做工作、任务，这些都是在某个建设项目里，能够明确命名、自主存在且必须花费一段时间才能完成的职责或行动。根据这些步骤的先后次序，能够把它们区分为先行步骤和后续步骤。
2)事项。事项代表了前期工作的终止标记以及后期工作的启动标记。它们都具备即时性和连贯性的属性。即时性意味着事项的持续时间较短，呈现出时间点的特性；而连贯性则意味着事项承担了连接各个重要工序的角色。
3)线路。线路一般是一条从网络图的初始部分出发，沿着箭头的方向，持续地抵达最后部分的途径。这条线一般包含一系列的首尾部分以及箭头。
2.2.3 项目进度控制措施
对于项目的进展，本研究可以通过多种手段，包括但不限于实施、组织、技术和管理等多个层次。
（1）项目进度控制的执行措施。项目进度管理过程中，可以执行“P-D-C-A”（Plan Do Check Act）的管理措施，主要措施如下：
（a）计划编制阶段（P）。在制定进度计划时，需要涵盖项目的建设顺序和建设策略，并综合考虑所有因素来平衡和优化初步方案的资源，以及确定适合执行的建设进度计划。
（b）实施阶段（D）。根据预定的项目执行进度计划来安排施工活动，发布施工命令并进行检查和记录。
（c）检查阶段（C）。通过将项目的执行实际进程和资源的运用状态与初始的执行计划做比较和审核，识别出可能的问题，并探讨它们的根本原理。
（d）处理阶段（A）。依据审查阶段的分析成果，立即采取有针对性的措施来优化和改良工作流程以及不适当的建设计划，调整进度安排并执行。
在整个项目进度管理执行过程中，不断地重复进行以上四个阶段的循环直至工程结束。
（2）项目进度控制的组织措施。需要成立健全的项目管理组织，在组织内部明确职责、分工和权限，同时建立相应的管理流程和工作制度，确保组织系统的有效运行和每个管理人员的职责联系到位，这样可以及时研究和解决出现的问题。
（3）项目进度控制的技术措施。在执行项目以及监控进度的过程中，需要关注并采用最新的技术和应用，包括项目的设计、执行和管理。只有深入了解了项目的主要技术需求，才能制定出合适的施工策略，并且运用这些技术。采用新材料、新技术、新工艺，提高机械化、信息化实施和管理水平，使得进度调整更加高效合理。
（4）项目进度控制的管理措施
（a）为了确保项目的执行进度得到有效管理，需要在项目的执行过程中定期比较和分析预设的进度与实际的进度之间的差距，探究产生这种差距的根源和问题，并立即提供解决方案。如果需要，还需要对进度计划进行适当的调整。
（b）编制项目进度计划的过程中，应细化各个环节的详细计划表，包括总体进度、分项进度、关键点进度、材料采购、施工组织。
（c）项目进度控制是一个灵活和反复进行的过程，项目的实施过程中会出现各式各样的问题导致进度计划的滞后或调整，项目管理组织需要通过有效的措施及时调整计划，并确保调整后计划与目标计划不冲突。
2.3 本章小结
本章介绍了项目管理相关的基本理论知识，同时对PmBOOK重定义的五大项目管理组、49个项目管理过程进行了概述，对项目管理中项目进度管理的相关理论及管理方法进行了深入的分析和阐述，通过本章节相关理论和方法的介绍，本文为后续开展F县金铜盆管理系统项目进度管理研究提供了理论基础。
第3章 F县金铜盆风电场深水井工程项目概况
3.1 项目综述
该工程位于F县西北方向，距F县11公里，交通方便。工程地理坐标为：东经102°24’41”北纬25°17’05”。为满足公司日用水量30立方米的要求，预计施工1眼井，预计井深分别为350米。
3.1.1 需求分析
在对F县水文地质特征及地层赋水性的基础上，以各种工具等、信息采集子系统的建设为主体，进行各类资源整合优化、同时进行钻井方案的优化，并保证深水井的实用性。
（1）资源共享。为满足F县水资源共享需求，需要建设城市和郊区深水井，满足各中用水需求，提高人民生活质量，缓解生活压力。
（2）扩大水井使用范围。深水井工程项目需将水井的使用范围进行扩展，覆盖主城区、F县城区周边。
（3）提高人们生活水平能力。为了提高人民生活水平、提升城市经济实力，全面实现城市现代化的目标，加强水井的利用率。
3.1.2 建设内容
本期F县金铜盆风电场深水井工程项目建设范围主要是：F县金铜盆风电场。深水井工程项目重点建设内容是深水井的打造，其详细建设内容如下：
（1）深水井工程项目：本期将在利用F县金铜盆风电场作为深水井的开凿地，同时为了满足F县金铜盆风电场人民生活需要以及工业需求，将建设一个预计井深为350米，储水量不低于30立方米的水井。
（2）F县金铜盆风电场深水井工程项目总投资为532150元。
（3）建筑工期为175天，从2021年的1月12日-2021年的7月6日。
3.1.3 总体框架
（1）设计定位。F县金铜盆风电场深水井工程项目要建设F县出水量稳定，水质优秀的水井。根据目前F县金铜盆风电场水井的现状，本期项目仅涉及F县金铜盆，但是总体结构设计仍然立足于F县之间。
（2）内部结构。深水井工程项目建设的内容为：金铜盆风电场深水井；政府部门在金铜盆设置了5口水井，直线距离相距1200米到2300米不等，水量近年来不断下降。
（3）物理架构。本期设计的F县金铜盆风电场深水井工程项目从物理架构上分成内场和外场两部分：内场部分即为信息传回控制中心，包括泥浆数据分析，水质数据分析等部分；具体包括水井中心网络设备、各子系统中心服务器、存储设备等；外场部分即主要指钻进地点的设备，主要包括土壤采样钻机，便携式取土钻机、打井机、刮刀等。
3.1.4 工程特点
F县金铜盆风电场深水井工程项目具有以下特点：
（1）气候条件复杂：该地区的气候多变，冬季寒冷，夏季炎热，并且经常有暴雨、大风等极端天气，这给施工带来了很大的挑战。
（2）道路建设困难：项目所在地交通不便，道路状况较差，这使得材料和设备的运输变得异常困难。
（3）环境水质问题：该地区的水质严重污染，需要采取特殊措施来处理，这增加了项目的复杂性和成本。
（4）时间控制严格：由于项目的特殊性，对时间的控制需求日益增加，必须在规定的时间内完成各项任务。
3.1.5 难点分析
F县深水井工程项目存在以下难点：
（1）子系统对接与系统联调进度慢：项目涉及多个子系统，各系统之间的对接和联调是关键，如果不能顺利进行，将影响整体进度。
（2）需求变更与设计变更频繁：由于项目的不确定性，需求和设计可能会频繁变更，这需要项目团队及时响应和调整。
（3）不确定因素多引起的进度延期问题：项目中存在许多不确定因素，如气候变化、材料供应等，这些因素可能导致进度延期。
（4）进度计划编制不科学、进度管理措施不到位：如果进度计划不科学或管理措施不到位，可能会造成资源的浪费和进度的延误。
（5）外场实施协调不及时影响实施进度：项目实施过程中需要与当地政府、居民等进行协调，如果协调不及时，可能会影响实施进度。
（6）影响进度管理的相关风险因素较多：项目实施过程中可能会遇到许多风险因素，如技术风险、管理风险等，这些因素可能对进度产生影响。
3.1.6 影响进度要素
影响F县金铜盆风电场深水井工程项目进度的要素有以下几个方面：
（1）人员配备：项目团队的人员配备是否充足、是否具备专业技能和经验，将直接影响项目的进度。
（2）材料供应：材料供应的及时性、材料质量的稳定性等因素都会对项目进度产生影响。
（3）设备使用：设备运行状况、设备维护等都会影响项目的进度。
（4）资金投入：资金是否充足、资金到位时间等都会对项目进度产生影响。
（5）技术难度：项目的技术难度越大，需要投入的时间和精力就越多，对进度的影响也越大。
（6）外部环境：如气候条件、政策变化等外部环境因素也会对项目进度产生影响。
3.1.7 进度安排计算
在F县金铜盆风电场深水井工程项目中，可以采用关键路径法（CPM）对项目进度进行安排计算。该方法通过分析项目中各个活动的先后关系和所需时间，确定整个项目的最短完成时间。具体步骤如下：
（1）确定项目中的所有活动及其顺序关系。
（2）确定每个活动的完成时间和最早开始时间。
（3）计算关键路径的长度，即项目中所有活动最早完成时间的最大值。
（4）根据关键路径的长度，安排项目的总体进度计划。
（5）根据实际情况对进度计划进行调整和优化。
3.2深水井各类工程建设概况
3.2.1 做基础及设备进场
（1）技术措施交底。在工程准备期间，项目经营小组与所有的钻探小组一起召开了一次技术演讲，对必须重视的事宜进行了深入的阐述，并提供了每一环节的具体操作指南，还为生产任务的划分以及确保安全的策略。
（2）钻井场地基础的技术要求。在开始钻探工作之前，需要确保地表的平坦和稳固。平坦的区域面积为30米×30米，表面的高度差不会超过0.5厘米。
（3）设备进场。计划投入一台黄海XY-4A型钻机、一台250/50型泥浆泵和一台250/50清水泵。使用ZS112型柴油机来提供建筑的动力，并且建筑的地点应该是30米×30米；建筑所需的水量应该在每小时内至少达到40立方米；机器配套的设备的电源总功率应该是380伏特。
水泵进水口必须在动水位1米以下，电机下端距井低最少在0.3米以上。
在电动机的标准功率不足15KW，而且其电压达到380±5%的情况下，能够进行全压启动。然而，若标准功率已经超出15KW，就能够考虑采取降压启动或者软启动控制装置。此外，还必须先解除排气阀门和注水阀门，然后把电机的内部填满清洁的水。请务必保证螺丝的健康状态，防止发生泄露。此外，还应该配置合适的升降工具，比如三脚支撑器和吊钩。
在确保水泵的防护开关和启动器已经被安装完毕后，应立即启动电机（时间不应超过一秒），并对电机的旋转方向进行检查，看其是否与旋转标志相符。若存在差异，则只需要替换两个接口。然后，应当安置好防护板和过滤网，以便进行下井的预备工作。在将电机与水泵相连并试图调整方向的过程中，必须先将清洁的水从泵的排放口注入，然后在水从排放管道流出之前，才可以开始工作。
3.2.2 安装调试深水井工程设备
在设备的构建过程中，所有的连接部位都需要遵循相关规定来安装螺栓，并且在安装过程中需要保持对称、均衡和稳固。当钻塔开始竖立时，需要在前方预先绑好风绳，并且风绳和地面的夹角应该是45度，同时，地锚管的埋设深度也应该不低于1米。一旦钻塔开始竖立，就需要对其垂直性和底盘的平整性进行水平调整，以确保基础的水平。
在安装钻塔的过程中，必须连接电源、水源以及建设泥浆池。电源线路的布置和与电器的连接，必须在电工的指导下进行，线路的布置和连接必须保证安全和规范。施工所需的水源通常不应少于每小时40立方米。两个泥浆池的容积分别为10立方米和20立方米，循环槽的长度必须不低于20米。在所有工作都正常后，需要对井口进行保护，并用水泥浆进行封闭，以确保井孔口的稳定性。
采取的技术手段包括焊接滤水管以及井管的排列顺序。滤水管的安装位置必须与测井数据中的含水层位置一致，并且需要按照一定的顺序进行编号。井管的总长度必须与实际的钻井深度一致，误差不能超过1米。在焊接滤水管的过程中，每个焊口需要使用至少两根焊条，同时还需要对称地焊接两块3×6厘米的绑带，并在每一段滤水管的两端焊上支撑器，所用的材料是6毫米的钢板。
3.2.3 钻孔
本井钻孔开孔用φ219毫米复合片钻头钻至20米，20米～100用φ194毫米金钢石钻头，
100米～230米用φ168毫米金钢石钻头，230米～330米用φ146毫米牙轮钻头，330米～350米用φ127毫米牙轮钻头。
在进行钻探活动时，必须按照以下准则执行：200米以上的地质层次应采用天然产生的泥浆，而200米以下的地质层次则应选择化学泥浆。详细的化学泥浆配比将由专门的泥浆技术工作者进行引导。
在钻井过程中，对记录的规定是：严格按照班级报告上的内容进行填写，保证书写的整洁和规范。
在使用井钻工具之前，记录员需要亲自进行检查和测量，根据顺序进行编号，测量其长度和接头的内外直径，并做好相应的记录。
（1）渗透注浆（球形扩散），这是一种古老的方法，至今仍被广泛采用（见图3.1）。
图3.1 渗透灌浆施工示意图
（2）劈裂注浆：在注浆压力的影响下，将各种类型的流体输送到钻孔泵，以此来抵消地层的初始应力和抗拉力，导致它们在垂直于较小主应力的平面上产生破裂，进一步增强了低渗透性地基的灌溉能力。
1-浆液2-注浆孔3-渗透渗入的浆液(通过劈裂面和注浆孔边缘)4-浆液挤压作用5-劈裂
（3）压密注浆：两种不同的方法来进行土壤的压实，一种是通过打孔将大量的浆液注入到土壤里，从而让土壤在注浆的地方更加紧凑，产生浆泡。如果浆泡的尺寸比较小，那么灌浆的压力会主导地朝着打洞的路径，即水平的方向进行传播。当浆泡的规模不断扩展，将形成强烈的提升效应，进一步推动地表的提高，只要恰当地利用灌浆的压力，以及形成足够的提升效应，那么下降的建筑物便可以恢复至一个非常准确的位置。总的来说，压密灌浆即是利用高浓度的浆液来取代和紧固土壤的流程。
图3.3 压密灌浆原理示意图
一般来说，灌浆液的构造包括原始物质（即原材料）、溶解物（即水）与各种辅助物质的混合。依照所采用的物质类别，它们被划分为水泥类浆料（颗粒）、化学类浆料（溶液）以及混凝土类浆料。在所有类别的浆料里，水泥类浆料的运用范围最广，使用频率也最高，它的特性卓越，资源充足，且价格比较实惠。主要的基础材料包括纯水泥浆（如普通硅酸盐水泥、矿渣水泥、火山灰水泥）、含水铝硅酸盐的黏土水泥浆以及电厂燃煤废渣制成的粉煤灰水泥浆。然而，化学浆料不仅有毒性，还会对环境造成污染，并且价格也相当昂贵。然而，它能够深度渗透到微小的裂缝或孔洞中，解决水泥浆料难以处理的复杂地质问题。常用的化学浆材有丙烯酰胺类（丙凝）、聚氨酯、硅酸盐浆材（水玻璃）。
3.2.5 下管
在进行井管下井之前，必须对钻孔的壁面、孔径和深度进行检查，ACK其是否规整且圆滑。如果发现有缩径等不规则的壁面，必须立即进行修复，以确保后续工作的顺利进行并实际测量孔深。
3.2.6 终孔测井
在进行孔洞打造之前，必须准备充足的泥浆，绝对不能用纯净水进行孔洞打造。选用的泥浆原料应为优质的粘土，处理剂应为氢氧化钠或碳酸钠，并保持其浓度在1.15~1.20kg/L，同时黏度应在18~25s之间。在钻孔过程中，必须采用特定的钻头，并以较低的钻压、较慢的钻速和适当的泵力进行钻孔，以保证钻孔的方向是垂直的并防止塌陷。一旦钻孔深度达到第一级钻具的允许范围，就需要更换现有的钻具。一旦打孔启动，就需要以较小的钻压、较慢的转速和适当的泵力来打孔。在工作状态稳定之后，会使用标准的钻井参数，包括高压、适当的转速和较大的泵入。
在钻孔过程中，应依据钻进速度、钻具的运行状态以及从孔内流出的泥浆中带来的钻渣来判断地层并进行详尽的记录。当钻孔深度达到预设值后，需要对钻具进行校准以确保孔深的准确性。
3.2.7 洗井
井的清理手段有许多，按照使用的物质可以划分为清水、二氧化碳、酸等。将原始的钻井泵注入清水，即替换原来的浆液，然后进行反复的清洗，这被称作清水清洗。按照使用的工具，可以划分为活塞式清洗、泵吸式清洗以及压缩空气清洗。当清水停止流动，可以通过活塞在井管内持续的上下移动，从而引发压力的波动，破坏井壁的泥土，并且可以疏通含水层的孔隙，这一过程被称为活塞洗井。活塞洗井的步骤需要反复进行。在启动抽水试验之前，应该先使用离心泵或压缩空气机来提取地下水，直到水质变得清晰并稳定，然后再进行抽水试验，这一方法被称为泵吸洗井和压缩空气洗井。
3.2.8 抽水
一旦完成了填充碎石和防止渗漏，优先利用活塞对井壁管道中的过滤部分执行抽取任务，接着注意水位的波动。一旦检查到水位与预设的水平存在差异，马上开始启动活塞式的泵来执行抽取任务，并且还会对其动态和静态的水位以及排放的水量进行实时的监控。在动态水位达到平衡之后，开始使用水泵，将捞渣简放入沉淀管中，以捕获其中的固体颗粒。随后，重新加载活塞执行抽吸任务，同时更换捞渣筒，之后开始使用泵进行持续的抽水工作，持续48个小时。同时，也会对动态与静态的水位，以及排放的水量等相关的水文地理指标进行检查。所有的水样都被运往乍得国家实验室进行了化学测试。
假设出水量未能满足预期，把六偏磷酸钠溶液倒入含水层超过20小时，接着利用空压机对井口进行清洁，目的是为了抽取渗透到含水层的粘土和其内部的粘土、粉砂。
3.2.9 测温
在全视场红外成像测温系统问世之前，经常采用的工业测温方法有：直接接触的温度感应器、红外点温仪以及手持式红外成像测温仪。接下来，我们会深入探讨这三种传统的工业测温方法的优点和缺点。
接触式温度传感器的工作原理是将温度传感器与测量目标紧密相连，并通过有线或无线方式将测量结果发送给测控主机。这种方法的优势在于单点测量成本较低，测量结果的精确度也较高；然而，它在高温高压的恶劣环境下运行，其可靠性较差，容易产生误报，安装和维护也非常困难，通信方式也很难解决，当测量的温度点数量增多时，成本会急剧增加。
即便红外点温仪采取了红外测温方案，由于红外传感器没有经过图像化处理，所以，尽管它可以执行非接触式的温度检测，却不具备图像化功能。这种方案的优点包括：无需接触，安全可靠，价格经济，特别适应单点温度检测。一个重大的挑战在于，必须依赖手动操控，必须精确定位，而且所有的测量信息都必须由手动处理，同时仅可以对特定的温度进行测定。如果所测的温度点比较多，那么这个步骤就会变得复杂；而最终的测定结果则主要依赖于定位的准确性。
目前，手动红外成像设备被广泛采纳，它利用无冷却红外焦平面来进行温度检测，这种设备拥有无需接触就能进行热量检测的明显特性，并且已经被广泛地运用于诸多领域，特别是电力和冶金领域。这种设备的优势在于无需直接接触，能够将测量的数据进行直观展示；易于操控且易于存储，目前它是最重要的测温设备。然而，它也存在一些不足，例如，需要手动进行定位和调整，每个测温点的检查过程繁琐，并且在检查过程中，需要人为评估各个测温点的运行情况。此外，由于需要进行数据的整理和归纳，因此，有时候会出现遗漏或者错误的情况。
3.3 项目组织架构
本次项目交由Y工程有限公司承包负责，Y工程有限公司的核心业务包括水文地质调研、深层次的钻孔、防止过早开启的钻孔、工程性的降雨钻孔、地下温泉钻孔、水的处理、土壤和岩石工程的勘察、矿物资源的调研以及公路和铁路的勘察等。现在拥有一台徐工360型的履带式水井钻机、一台阿特拉斯Y1300的空气压缩设备、一台800米的全液压矿山钻机、一台XY-6B型的钻机、一台XY-44型的钻机、两台XY-4型的钻机、一台TT-650型的钻机、三台GY-300A型的钻机、三台XY-2型的钻机以及两台KD-150型的钻机。测试仪器有华测T6RTK一台、拓普康GPT-7502A全站仪一台、测斜仪一台，还有一台井下探测仪。所有这些装置都可以应用于1米深的矿山地质勘查和水井勘查的建造过程。
Y工程有限公司致力于科学的设计、严谨的管理和精细的施工，已经成功地完成了大量的机械钻井工程。他们成功应对了沙层、卵石层、风化岩、溶洞等各种地质问题，避免了这些问题对工程的干扰。他们积累了十多年的钻井工程施工经验，施工速度快，准确性高，社会效益显著，赢得了行业内外人士及客户的广泛认可和支持。先后与中国冶金地质局昆明地质勘查院、中广核风力发电有限公司、中国国电电力开发有限公司、中国水电电力开发有限公司、云南同元文化古镇旅游开发公司、云南沣隆工程技术咨询有限公司、云南俊发商品混凝土有限公司以及云南省多家勘探公司建立了业务合作关系，并保持着长期的战略合作关系，建立了一条业务合作链，积累了良好的技术和市场资源。
企业对于员工的分布进行了周密的规划，设立8名员工的人数，他们都是拥有深厚的钻井知识并对本地的水文和地质情况十分熟练的专业技术人才，详细的员工管理情况请参考以下的表格：
| 名称 | 职务 | 职称 |
| 一、安检质监小组 | ||
| 1、组长 | 总经理 | 地质工程师 |
| 2、副组长 | 总工 | 水文工程师 |
| 二、生产项目部 | ||
| 1、项目部经理 | 技术部经理 | 工程师 |
| 2、钻机机长 | 队长 | 助理工程师 |
| 3、钻机班长 | 班长 | 司钻员 |
| 4、钻探技术员 | 队长 | 技术员 |
| 5、钻探技术员 | 队长 | 技术员 |
| 6、安全、质量管理 | 监理 | 工程师 |
本工程管理组织机构示意图如下：
图3.4 工程管理组织机构示意图
该工程采用项目经理负责制，其职责包括施工组织设计和施工详细计划的编写，并需要提交给主管的生产项目部进行审查。在获得公司安全检查团队的批准之后，项目经理将负责具体的执行工作。
3.4 项目实施过程中的进度管理问题分析
3.4.1 子系统对接与系统联调进度慢
深水井工程项目涉及大量子系统，涉及十多个技术专业，是具有技术复杂、接口众多的特点的系统集成类工程。一般来说，这个系统可以根据其物理构造被分为内部和外部两个主要区域。在内部，主要由深井工程项目的指挥中心、数据处理部门等构成，这些部门还包括了中央网络设备、各个子系统的核心服务器、集成服务器和存储设备等。在外部，主要包括数据采集系统和10个前端信息收集子系统。各个子系统、各专业之间逻辑关系复杂，较多同类型项目实施前未细致理清各个子系统、各个专业之间的逻辑关系和相互影响因素，对各个子系统的建设分目标分解不够细致，导致后期项目各子系统实施对接和系统建成后联通联调难度大、进度慢等问题。针对上述问题，应优化数据结构，使其更加一致，从而减少对接过程中的数据转换和校验，提高对接效率。采用标准化接口，减少对接过程中的开发工作量，提高对接效率。
3.4.2 需求变更与设计变更频繁
深水井工程项目具有涉及大量子系统，涉及十多个技术专业、项目周期长以及项目相关方多（一般建设单位为当地经投公司，需求单位为F县政府或企业）等各种特点，在许多项目的实施阶段，由于企业或者项目小组未能充足地探讨需求，所获取的调查数据的精度有待提高，基本的建筑信息出现了错误和遗忘，调查的内容并未完备，技术标准的应用并未恰到好处，设计方案也有所欠缺，特别是系统设计未能充分考虑到施工的潜力，这些都导致了多种因素触发的需求与设计的调整，从而造成了建筑的范围、地点、系统的配置、平台的功能以及界面的反复修改。这些要求与构想的改变可能导致许多不利于进度控制的后果。为避免此类问题的出现，在项目启动之前应该明确更改管理规则和流程。项目组内部评估需求的合理性，可行性和实现成本，评估并告知变更风险，建议引导客户放弃变更。
3.4.3 不确定因素多引起的进度延期问题
深水井工程项目实施面临较多的不确定因素，设备采购、平台开发及外场设备施工的不确定性通常是比较突出的问题。鉴于项目执行时间较短且技术挑战较大，所有的硬件设备都需要在预定的时间内交付、安装和调整，任何一个子系统的硬件设备出现延误，都可能对进度管理产生严重的影响；平台的开发也面临类似的困扰；而且，外部设备的建设还需要涉及到多个物理位置的基础配套设施的建立。应加强设备更新计划，加强设备维护管理，解决个别子系统硬件设备滞后问题。深水井工程项目的实施进度计划需要充分考虑不确定因素多的问题，在编制进度计划时充分考虑不确定因素、重视活动排序分析，针对以上重要工序最好详细的分项进度计划，在实施前期做好相应的应对措施，在实施过程中做好进度监控控制工作。减少不确定因素对项目进度的影响。
3.4.4 进度计划编制不科学进度管理措施不到位
进度计划是确保工程能够如期保质完成的前提，然而进度计划编制不科学的问题经常会影响项目实施进度，例如对项目活动排序未经过深入的研究和讨论、相关活动工序需要的时长未采用合理科学的估算方法，常常被经验主义误导。F县金铜鼓风电场深水井工程项目涉及子系统多、技术专业多、外场点位多，容易存在在实施过程中进度管控措施不到位的问题，实施无法按照计划进行，经常出现偏差，出现偏差后的纠偏措施也不够及时，从而严重影响实施进度。针对上述问题，在计划编制前，应对项目活动排序经过深入研究和讨论，对相关时程采用合理科学的估算方法，确保合理科学编制进度计划。在执行项目的期间，项目负责人需要密切监控项目的重要环节，并根据项目的真正进展以及预期的误差，适时地更新或者调整项目的规划。
3.4.5 外场实施协调不及时影响实施进度
深水井工程项目外场实施过程中需要协调司钻员、技术员、泥浆技术员、生产安全员等多个相关部门，外部协调和沟通工作繁琐，项目组无专职对外协调工作人员和工作机制，容易出现外部协调工作不及时影响工期进度的问题。为提高沟通协调效率，可以构建项目团队，设置专职对外协调工作人员和工作机制，进行周期性的沟通，打通两条线的沟通障碍。一是正式的沟通体系，包括会议、邮件、信息平台的沟通，确保关键信息的随时同步和问题解决；二是非正式沟通体系，包括个体之间的日常交流，项目组团队成员之间的非业务交流与分享。
3.4.6 影响进度管理的相关风险因素较多
深水井工程项目实施过程是复杂而多变的，兼有计算机软件、计算机硬件、装饰工程、土建工程和信息化工程的多重特点，同时存在新老系统的对接和迁移、各种子系统接口众多并相互关联等情况，大大提高了项目的实施难度，其施工实施有以下特点：
（1）外场子系统建设遍布地下数米、泥浆之中，受自然条件影响影响很大，卡口建设主要处于交通不便的偏远地区，建材的采购和运输以及机械设备的进出费用高，价格波动大。
（2）深水井工程项目的建设工程量大、子系统众多、建设范围广、工序多、技术工作种类多，它需要反复论证和优化施工计划、施工方案，以确保项目进度和施工质量。
（3）施工过程中，路面开挖、钻孔、灌浆、终孔测井、洗井、抽水、测温等土建和测量作业较多，必须配备专业技术人员同时需要十分重视施工现场的安全管理。
（4）多专业交叉施工，会存在相互干扰的问题。
（5）实施过程中，优化设计、平台开发阶段项目组都需要投入大量的人员，项目管理过程必须充分挖掘项目团队成员的潜力和敬业精神，并努力制定相应的激励政策，以避免人力资源方面的风险。
（6）存在外场实施工程地质条件、其他社会配套设施环境以及可避免的洪水、地震、台风等不可抗拒影响因素。
深水井工程项目实施复杂性的问题会带来相应的管理风险、采购风险、技术风险、其他风险等各种风险因素，项目管理团队必须提前做好应对措施，避免或降低以上风险带来的进度滞后等不利影响。需要制定详细的项目计划，项目计划应包括项目目标、工作分配、任务优先级、时间表、风险评估和里程碑等信息。实时跟踪和更新项目进度，及时识别、评估和处理项目风险。在处理项目风险时，需要保持高度灵敏和灵活性，及时调整和应对问题。最大程度减少风险因素对进度管理的影响。
3.5 本章小结
本章介绍深水井工程项目的项目综述、建设需求、系统的总体设计、深水井各类工程建设概况、项目组织架构等内容，并对项目实施过程中存在的进度管理问题进行分析梳理。
第4章 F县金铜盆风电场深水井工程项目进度管理方案设计
4.1 项目WBS的创建
深水井工程项目总承包单位项目管理团队对风电场深水井工程项目的建设目标、建设内容、建设原则、技术要求以及时限要求进行了详细的研讨分析，对项目的总体目标和分项目标进行了逐一罗列、分解规划，从而创建了F县金铜鼓风电场深水井工程项目的工作分解结构（WBS），分解依据是任务先后逻辑依赖关系、各系统之间的依赖关系、组织关系以及外部制约因素等影响因素。
首先根据深水井工程项目的全生命周期各个阶段及相互逻辑关系分解出5个一级任务组；
（1）项目启动
（2）做基础、设备进场、安装调试设备
（3）终孔测井
（4）洗井、抽水、测温
（5）验收
5个一级任务组分解主要依据是相互的逻辑关系，项目的启动、项目前期准备工作两个任务组是整个项目实施的基础，项目的验收任务要在所有实施工作完成之后进行。
其次根据一级任务组的阶段性工作内容和任务目标划分成32个第二级任务，将项目启动分解为启动会、技术交底2个二级子任务；将前期准备工作分解为建设方需求调研、使用方需求调研、项目深化设计、定制化软件需求调研、供应商谈判、采购及供货等6个二级子任务；将终孔测井实施分解成2个子系统实施二级子任务。项目验收阶段分解为系统联调、竣工报告资料整理、项目验收整改3个二级子任务。第三级子任务主要根据各子系统实施的具体工序和实施内容对21个子系统实施二级子任务进行了分解，共分解成个第三级子任务。
深水井工程项目的工作分解结构（WBS）理清了深水井工程项目各个子系统、各专业之间逻辑关系和相互影响因素，细化了实施阶段各个建设分目标和逻辑关系，是定义深水井工程项目方案、编制项目进度计划、资源配置管理计划。
深水井工程项目WBS结构图展现了深水井工程项目的概貌和分解目标，可以作为后续编制进度计划的基础工具，同时通过WBS结构图理清了深水井工程项目涉及的大量子系统、十多个技术专业之间的逻辑关系，能够有效避免子系统对接难度大、后期系统联调测试进度慢的问题。
图4.1深水井工程项目WBS分解结构示意图
4.2 编制项目进度计划
4.2.1 项目定义活动
项目定义活动的最终输出是活动清单而不是可交付的成果，WBS是制定最终活动清单的基础，WBS中的每个成果目标都需要分解成对应的活动清单，活动清单梳理完成后，整个项目实施需要完成工作内容就分解成了一个个的小目标。根据F县金铜鼓风电场深水井工程项目WBS梳理各级任务情况分解成对应活动并编制了深水井工程项目活动清单表。
4.2.2 项目活动排序
项目活动排序之前，项目管理团队针对项目活动清单进行详细论证分析和研讨，明确活动列表中的所有活动的关联性、各自活动的实施是否会影响其他活动，分析和论证结束后才对列表中所有活动进行排序。项目的活动排序必须准确合理、符合活动的逻辑关系，深水井工程项目的进度计划编制过程中需要以此为依据来构件项目的活动网络图。本文研究的深水井工程项目结合深水井工程项目活动清单列表及项目管理团队针对项目活动清单进行详细论证分析和研讨的各项活动的排序逻辑关系，各阶段活动排序和合并思路分析如下：
（1）项目启动阶段项目活动从启动会开始，项目监管单位、项目建设单位、需求使用单位、总承包单位、设计单位、监理单位及相关业务支撑单位均到场参加，共同讨论项目目标、明确项目实施总体计划；启动会完成后由设计单位向总承包单位进行技术交底，讲解建设要点、技术难点及系统关联性等技术内容；
（2）项目设计及筹备阶段从建设单位和使用单位的需求调研开始，然后根据设计文件、需求调研表格进行项目实施现场的勘察和深化设计工作，深化设计文件完成并通过评审后确定最终建设工程量清单、施工图纸和设计文件，项目总承包单位根据清单进行供应商谈判和采购工作；但是采购供货活动持续时间较长将与较多实施活动并行；
（3）项目实施阶段的各项活动排序较为复杂，多个子系统相互影响，并且部分活动开展需要在采购到货之后才能开始；设备进场这一阶段需要采购到货之后才能开始，是整个工程的基础。终孔测井是各子系统内场硬件实施的基础,，因此需要优先开始采购该活动所需设备及相关配套材料并第一时间启动该项活动。洗井、抽水、测温都是在前面子系统
完成的基础上开展，因此不会有同时展开的冲突。
（4）项目实施全部完成后进入项目验收阶段，主要有系统联调、竣工报告编制、项目验收整改两项活动。
在项目进度管理中制定进度计划的一项重要工作是项目活动持续时间估算，是判定项目关键路径和实施周期的基础。深水井工程项目项目管理组就要采用了“专家判断法”、“群体决策技术”、“储备分析”等方法针对各活动的持续时间进行了讨论分析，同时也综合考虑了F县的自然环境、建设环境、开发技术等特点、各种可用人力、物力、财力资源配置情况，对深水井工程项目的各项活动进行了持续时间的估算，估算结果的总工期为175天，详见表4.1。
表4.1深水井工程项目活动持续时间估算表
| 序号 | 活动代号 | 活动定义 | 持续时间（天） |
| 1 | A | 项目启动会 | 1 |
| 2 | B | 技术交底 | 4 |
| 3 | C | 建设方需求调研 | 5 |
| 4 | D | 使用方需求调研 | 5 |
| 5 | E | 深水井需求调研 | 10 |
| 6 | F | 现场勘察及深化设计 | 20 |
| 7 | G | 供应商谈判 | 5 |
| 8 | H | 做基础、设备进场、安装调试设备 | 120 |
| 9 | I | 钻孔结束、灌浆、下管 | 40 |
| 10 | J | 终孔测井 | 20 |
| 11 | K | 洗井、抽水、测温 | 30 |
| 12 | L | 验收 | 20 |
| 13 | M | 监察 | 90 |
4.2.3 F县金铜盆风电场深水井工程项目关键路径确定
项目活动持续时间估算是项目进度管理中制定进度计划的一项重要工作，它们直接关系到各项事务、各项工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。在项目活动排序和项目活动持续时间估算的基础上进行项目网络图的绘制，从而能推算出深水井工程项目的关键路径。而关键路径的确定能够初步判断F县金铜鼓风电场深水井工程项目实施的最短周期，并通过关键路径确定深水井工程项目的关键活动也就是影响深水井工程项目实施进度的关键步骤或工序。深水井工程项目项目管理团队根据F县金铜盆风电场深水井工程项目活动排序表以及持续时间估算表中的活动排序情况、活动持续时间，绘制了F县金铜盆风电场深水井工程项目网络图，如图4.9所示。
图4.2 F县金铜盆风电场深水井工程项目网络图
深水井工程项目关键路径是上图中花费工时最长的路径，并采用关键路径法确定了深水井工程项目的关键路径，通过计算图4.9每条路径所持续的时长，可以得出如下结论:
（1）路径A-B-E-F-G-H-I-J-K-L耗时最长，活动持续时间达到165天，因此深水井工程项目关键路径是A-B-G-H-I-J-K-L；关键路径上的项目启动会、技术交底、供应商谈判、做基础、设备进场、安装调试设备、钻孔结束、灌浆、下管、终孔测井、洗井、抽水、测温、验收等8项活动都是关键活动，任何一个活动延迟都会导致整个项目交付时间的延迟。
（2）深水井工程项目关键路径上所有活动的持续时间可以认为是深水井工程项目的最短实施周期，也就是深水井工程项目目标实施的最短周期为175天。
（3）关键活动I（钻孔结束、灌浆、下管）持续时长10天,是关键路径中持续时长最长的活动，也是所有活动中实施难度最大、存在风险因素最多、延期概率最高的活动，该活动主要难点有：对于质量的要求极高。这个工程的目标是一次性达到合格标准。为了实现这个目标，必须实施有效的保证措施，并且精心策划。鉴于此项目所涵盖的技术领域广泛，必须对所有的原材料、最终产品和半成品的质量实行严谨的管理。只有当获得了业主与监督人员的同意，才会开始采购核心的建筑物。当执行重点环节或者是整个项目的建设过程中，必须编写完整的建设方案，确保建设的高质量。调和难度极大。按照招标文档的要求，此次项目的建筑承接领域超越一般的项目。不仅仅是一般的承接，从“三通一平”到最终的竣工验收，基本上的对外联络和配合任务全都由施工单位来担当，比如：处理施工过程中的供水、供电问题，还要处理与建筑相关的政府、环境保护、交通、消防、清洁、绿化等各种机构的联络和配合。工程的顺利执行取决于协调工作的成功与否。因此，应该充分利用与政府各相关部门的良好协作关系，以尽可能降低协调的复杂性，确保项目的顺利进行。因此需要对关键活动I做好详细的分项进度计划、施工方案和进度管控措施，对实施过程中存在的给进度管理带来不利影响的风险因素提前做好识别、评估和应对措施，确保该关键活动按期完成。
4.2.4 项目进度计划的编制
F县金铜盆风电场深水井工程项目在进度计划编制起始阶段应树立项目进度计划是动态变化的观念，需要根据项目中各种不确定因素进行及时的优化和调整，以确保预定的工期内完成项目目标的实施和交付；同时为了确保项目的总体进度目标，该项目项目管理团队重点关注分析的关键活动H（做基础、设备进场、安装调试设备）、非关键活动E（定制化软件需求调研)的进度管控，编制了现场勘察和深化设计分项实施进度计划、分项实施进度计划、外场实施分项实施进度计划以及F县金铜盆风电场深水井工程项目的总体实施进度计划，能有效解决同类项目由于不确定因素导致进度延期的问题。
（1）做基础、设备进场、安装调试设备（活动H）分项实施进度计划。做基础、设备进场、安装调试设备工作是解决深水井工程项目需求变更和设计变更频繁问题的重要环境，项目管理团队根据深水井工程项目建设内容梳理总结了需要进行现场勘察和深化设计的主要工作量，详见表4.2。
表4.2 F县金铜盆风电场深水井工程项目深化设计工作任务统计表
| 序号 | 任务名称 | 勘察设计工作内容 | 勘察设计地点 | 勘察设计地点分类 |
| 1 | 做基础 | 钻井场地基础之前将地面平整、夯实。平整面积为30米×30米，表面高差不超过0.5厘米。 | 钻井地点 | 外场 |
| 2 | 设备进场 | 钻井所用各种设备进入场地并清点数量 | 钻井地点 | 外场 |
| 3 | 安装调试设备 | 各连接处要按规定安装螺栓，安装螺栓时要对称、均匀、紧固。钻塔竖起时，前面要打好风绳，风绳与地面的夹角以45度为宜，地锚管埋深不小于1米。钻塔竖起后，对其垂直及底盘的平整进行水平校正，保证基座水平。 | 钻井地点 | 外场 |
从表4.2可以看出外场勘察设计工作量相对较大，勘察设计地点主要集中于钻井地点及周边室外地点；外场勘察设计涉及290个室外物理点位，勘察设计工作量大；深水井工程项目管理团队根据项目目标、勘察设计工作量制定现场勘察和深化设计分项实施进度计划如下：
（1）勘察设计启动。项目经理根据启动会、技术交底以及需求调研明确的建设具体内容和建设要求，组建勘察设计团队；2个小组负责钻井外场点位勘察设计、3个小组负责37个泥浆池智能监测记录系统外场点位，各勘察设计小组由项目组总负责人统一调度，对
其他组进行增援。为确保进度要求，勘察设计组员白天勘察，晚上绘图、整理资料；
（2）勘察阶段。主要是明确各建设内容的安装位置、土建工作量、引电需求以及建设单位与各方的分工界面及接口，以勘察纪要形式与建设单位、需求单位、监管单位共同确认勘察结果；所有勘察设计小组白天勘察，晚上绘制图纸并整理工程量清单，在全部勘察设计结束后1个日历日内，完成全部施工图和工程量清单；
（3）阶段汇报。对于勘查成果、建筑蓝图、项目数据表、优化设计策略等产生的成果，向建筑公司、需要公司、监督机构进行反馈，同时也会把在勘查设计过程中遇到的一些质疑性的议题提交给讨论，以便能够迅速地制订修正的建议，以便立即处理所有可能的问题，以此来更好地推动实地考察和优化设计的任务。
（4）编制设计文件。在建筑公司、需求方、监督机构确认了勘查数据之后，依据招投标的设计主题，遵循有关的准则与条例来创建深度设计文档并发布；对于深度设计文档的审核：应参与由建筑公司举办的正式的深度设计审核会议，依据审核的反馈进行修订发布；对接下来的采购以及施工执行任务提供引导。
根据以上实施进度计划，F 县金铜盆风电场深水井工程项目现场勘察和深化设计工作需要4个日历日，图4.3为 F 县金铜盆风电场深水井工程项目现场勘察和深化设计分项进度计划甘特图。
图 4.3 F 县金铜盆风电场深水井工程项目分项进度计划甘特图
（2）F县金铜盆风电场深水井工程项目的总体实施进度计划
根据项目活动排序及持续时间估算表和项目关键路径，采用项目最短实施周期95天作为深水井工程项目的进度目标，编制了F县金铜盆风电场深水井工程项目的实施总体计划甘特图，如图4.8所示。
图4.4 F 县金铜盆风电场深水井工程项目的实施总体计 划甘特图
4.3 项目进度管理的风险识别
基于公司在土木工程管理系统类项目的经验积累，同时结合项目管理组对深水井工程项目的特点难点分析，将深水井工程项目可能存在的风险类别定义为以下几类：管理风险、技术风险、采购风险、其它风险。深水井工程项目风险识别工作主要采用了核对表法、风险结构分解（RBS）和头脑风暴法。项目管理组借鉴公司多年的类似项目总承包管理经验及风险管理经验，可以参照公司类似项目风险识别列表采用核对表法核查记录深水井工程项目是否存在列表中的风险，输出各自的风险识别清单。深水井工程项目风险识别清单，详见表4.3。
表4.3深水井工程项目进度管理相关风险识别清单列表
| 序号 | 风险类别 | 风险描述 |
| 1 | 管理风险 | 项目实施进度偏离与进度计划偏离较多 |
| 2 | 需求方不断提出新的变更需求 | |
| 3 | 施工现场安全风险 | |
| 4 | 技术风险 | 多系统之间接口复杂技术实现难度大 |
| 5 | 新老系统兼容性风险 | |
| 6 | 前端子系统引电建设难度大 | |
| 7 8 | 采购风险 | 供货进度风险 服务支撑进度风险 |
| 9 | 其它风险 | 项目实施需要对外协调多个部门，直接影响到深水井工程项目与进度 |
4.4 F县金铜盆风电场深水井工程项目进度管理风险评估和应对
深水井工程项目采用专家判断法，根据风险发生的可能性和风险影响的严重性对每个已识别的风险进行评分，制定风险评估表。主要步骤如下：
（1）风险发生的概率（P）。依照个人的知识以及过去的项目记录，以及项目的真实状态，风险控制人员与团队的其它人员决定了被认知的危险的可能性。把这个项目的危险可能性分类为：高危、中危、低危三个层次。当PN70%时，定义为高概率风险；当30%<P<70%时，定义为中等概率风险；当PW30%时，定义为低概率风险。
（2）定义风险影响系数（I）。风险的影响系数（I）代表了在风险出现时，它会给项目带来的不利后果。由于风险管理人员以及项目团队的其他人会依靠个人的知识以及过去的项目记录，综合考量风险的属性、覆盖的区域、出现的时间等各种要素，以此来决定已被认知的风险的影响系数。风险管理团队在深水井工程项目中，将风险的影响程度划分为四个等级：特别严重、严重、中度和轻微。对应的风险影响力系数被定义为4、3、2、1。
（3）定义风险权值。即风险权值=风险发生概率（P）*风险影响力（I）。定义完风险权值后，7名专家再次充分讨论研究，最终确定F县金铜鼓风电场深水井工程项目的风险等级。
（4）专家打分完成对风险发生概率、风险影响系数、风险权值的定义以后，会议组织方组织专家团队进行打分，并打分结果计算风险权值，最终形成深水井工程项目的风险评估表。
项目管理团队及风险管理组根据公司级项目风险应对原则和风险管理要求，认真分析了项目风险管理识别清单和风险评估结论，编制了深水井工程项目风险应对计划，针对性的制订风险应对措施并明确责任人，根据深水井工程项目风险评估表中各类风险的风险等级情况采用规避、转移、接受等应对策略。深水井工程项目风险应对措施表详见表4.4。
表4.4 深水井工程项目风险应对措施表
| 序号 | 风险类别 | 风险描述 | 发生概率 | 影响系数 | 风险权值 | 风险等级 | 风险应对策略 | 风险应对措施 |
| 1 | 管理风险 | 项目实施进度偏离与进度计划偏离较多需求方不断提 | 0.6 | 2 | 1.2 | 中 | 缓解 | 在各个阶段的进度规划中，都会设置适宜的管理预备时间，以防止项目的关键节点产生误差。在每一周对项目的进展情况进行定期评估，一旦发现任何误差，立即实行适当的修正方案。出现较大偏差或者偏差不可避免时，及时与客户进行沟通并协商的解决办法。建立项目变更控制的机构和流程，并详细制定项目变更控制流程。 |
| 2 | 出新的变更需求 | 0.7 | 3 | 2.1 | 高 | 缓解 | 将建设方加入项目的需求组，确保系统需求符合客户需求。 | |
| 3 | 施工现场安全风险 | 0.4 | 4 | 1.6 | 高 | 缓解 | 成立安全生产管理小组，实行各级人员安全生产责任制，严格执行逐级交底制度。编制《F县金铜鼓风电场深水井工程项目安全施工措施》，并宣贯加强安全教育。设立多名专职安全员，对各个实施工作面进行专职安全管理。在深度设计计划中，明确了各个关键步骤的安全施工规定和方法，并针对深井工程项目提出了安全注意事项、解决方案和工艺要求。 | |
| 5 | 技术风险 | 多系统之间接 口复杂技术实现难度大 | 0.5 | 3 | 1.5 | 高 | 缓解 | 在对该项目技术难度有深入理解的基础上，需要在系统调研和设计阶段进行多次的论证。在构建系统时，尽可能使用国际上先进的产品，并参考相关的成功案例。同时，将系统的建设分步骤、分阶段进行，逐一解决技术难题，以期将技术风险降至最低。 |
| 6 | 新老系统兼容性风险 | 0.3 | 2 | 0.6 | 低 | 缓解 | 加强技术摸查和现场勘察工作。 | |
| 7 | 前端子系统引电建设难度大 | 0.1 | 2 | 0.2 | 低 | 缓解 | 提前细化施工图设计、上报施工方案，提前1-2个月上报施工行政审批手续和用电申请。 | |
| 8 | 采购风险 | 供货进度风险 | 0.3 | 3 | 0.9 | 中 | 缓解 | 选择行业内排名靠前的有实力的供应商。 |
| 9 | 服务支撑进度风险 | 0.4 | 3 | 1.2 | 高 | 缓解 | 合同约定明确供货方供货进度要求及责任、技术支撑和服务的要求。 | |
| 10 | 其它风险 | 实施项目需要与多个部门进行外部协调，这直接关系到深井工程项目的品质和进度。 | 0.7 | 3 | 2.1 | 高 | 缓解 | 构建高效的协作和交流体系，降低彼此间的误解和延误。各相关部门深刻认识到项目交流管理的重要性，严格遵循项目管理的各项规定，提升交流协作的效率，减少项目交流与沟通的风险。 |
4.5 项目进度控制
4.5.1 项目进度控制的原则
为了保证F县深水井工程项目在计划工期内完成，项目管理组在项目进度控制时采用如下针对性的原则：
（1）综合控制原则：F县深水井工程项目涉及专业众多、存在较多的不确定因素，进度控制必须综合考虑各方面因素，采取多重措施来进行综合控制，例如采取科学的组织措施、提前准备严密的技术措施等来进行综合控制。
（2）动态控制原则：F县深水井工程项目需要建设的子系统众多涉及专业众多，实施过程中将会出现各式各样的问题，因此制定的进度计划不可能一成不变，项目管理组需要根据项目中各种不确定因素对进度计划进行及时的优化和调整。在项目实施过程中项目管理组需要根据内部管理制度定期比对进度控制计划和实际实施进度计划，根据检查结果分析项目实施进度偏差的原因，及时采取合理的措施进行控制以确保项目进度目标能够实现，例如采取调整和优化进度计划或者增加相应资源配置，因此进度需要采取动态控制的原则进行管控。
（3）系统控制原则：F县深水井工程项目的进度计划包含了项目的全周期过程，进度计划内容会围绕项目整体目标进行分层分级的编制，例如深水井工程项目会根据项目周期要求制定整体进度计划，同时内外场建设内容制定分项子系统进度计划；项目管理团队会围绕项目目标、进度计划制定和下发每周工作计划和任务计划，因此整个项目的各类进度计划也围绕项目形成了完整的系统，项目进度管理组织体系的建设也必须围绕进度目标形成完整系统的管理组织。
（4）弹性控制原则：预计F县深井工程项目的建设周期大约需要3个月，因此，项目管理团队在制定计划时必须充分考虑实施期间的各种不确定性，并对这些不确定性进行评估和分析。在确定项目的进度目标时，还需要进行风险分析，以便为进度计划提供足够的灵活性。
（5）信息导向原则：在F县深水井工程项目进展监督和管理阶段，数据起着决定性的角色。每一位负责项目的管理者都需依照预设的数据和收集的数据来执行任务。一旦观察到与预设的数值存在误差，就需立即做出修正，然后把修改后的计划数据传递给所有相关的参与者，确保任务能够按时完成。所以，构筑有效的信息流动体系以及内部的集体交流平台或软件是至关重要的，其对于项目的进展起着决定性的反馈与传播效果。
4.5.2 项目进度控制的措施
（1）组织措施
（a）深水井工程项目总承包单位为深水井工程项目成立了职能型专职现场项目管理组，编制了项目管理计划明确了项目组成员的分工和职责，并要求所有项目组成员严格按照项目组制定的管理计划、规章制度、工作流程开展工作。项目实施由项目经理负责组织，由商务组、系统集成组、软件开发组、售后服务组、财务组、培训组、文档组、质量控制组进行实施，其中专职安全员负责安全监督，专家咨询组作为支援。针对深水井工程项目目标和项目特点，总承包单位制定了专门的项目管理制度和项目组成员的绩效激励制度，有利于提高项目团队成员的工作积极性和规范性；项目管理制度中明确了项目组成员岗位责任制度、进度保证制度等各项项目组内部管理制度。
(b)项目管理团队打算通过周例会的方法来安排和配合项目的执行，其中的重点配合内容涵盖了项目所需的物料、人员、建筑设备、建筑运输设备、建筑工地的设备、建筑过程中的步骤、进度安排，还有与其他相关机构的沟通。他们打算在周一举行一次项目执行周例会，在这次例会中，他们会回顾上一周的重点工作，安排下一周的工作目标，评估项目执行的进展情况，同时也会清晰地指出需要采取的解决方案和负责的个别人。PMT计划在每天的下半天，即6点半，举行半小时的项目研讨，以处理当天建设过程中遇到的难题，以此来促使后续任务的顺利进行。例会工作要求详见表4.5。
表4.5 例会工作要求
| 项目 | 内容 |
| 总结上周主要工作 | 对前一周的工作内容进行总结分析； 提出实施过程中的问题及相关建议、讨论应对措施； 宣贯本周任务计划(针对整体进度计划分解到周的任务计划)； 根据总体实施进度、周任务计划、实施自然条件、实施资源配置情况明；确各分项或子项任务计划； 签发分项子项任务书并责任到人 |
| 编制周进度任务计划 | 项目管理组根据WBS按子系统实施小组下发任务书 明确各分项任务进度控制责任人 例会检查具体实施进度情况 检查和落实各项资源配置，并根据突发情况采取应急措施 |
| 签发分项任务书 | 签发分项子项任务书并责任到人 |
| 实时动态调度 | 自然环境影响、及施工必要能源供应情况，采取相应的防范和调整保证措施 及时跟踪处理项目进度控制中的各类问题 |
（2）技术措施
针对深水井工程项目技术复杂等特点，项目管理组为了深水井工程项目的实施进行了严密充分的技术准备工作。技术准备措施主要包括：组织研讨项目设计文件、提前介入找项目设计单位进行技术交流和技术交底工作、及时组织技术人员对项目进行深化设计和需求调研工作、根据项目建设合同和深化设计研讨项目实施技术难点、根据项目建设清单讨论明确各子系统施工方法、明确平台开发技术路线、讨论明确各系统平台对接接口方案、制定项目施工难点的施工方案、制定规范的施工工艺要求，根据以上内容提前准备研发设备资源、人力资源和施工设备工器具资源。
（3）进度检查措施
针对深水井工程项目目标和特点，项目管理组制定了有关检查频次、检查内容、检查方法的进度检查管理要求，详见表4.6。在项目实施过程中根据要求表定期进行进度检查，以便及时全面发现项目实施过程中进度偏差问题，快速做出调整和优化进度或优化资源配置的响应措施。
表4.6 进度检查管理要求
| 项目 | 说明 |
| 检查目 | 检查实施进度偏差情况 |
| 检查频次 | 每周检查一次 特殊自然环境、特殊施工作业面等情况检查次数应频繁 重要关键节点实施应每天检查 实际完成进度情况 实施过程中各类资源配置情况 进度偏差情况、进度控制效果情况 总结进度控制效果 |
| 检查内容 | 进度偏差原因 每天更新进度报表（例如每天更新进度甘特图） 周例会、每天例会检查 |
| 检查方法 | 项目管理组相关人员现场检查 对检查数据进行对比分析 向项目管理组、建设单位上报进度情况 结果上报，向项目管理组、总承包单位、建设单位上报项目进度检查工作报告（汇报实际进度情况、偏差情况、进度管控效果、存在问题分析、偏差原因分析、改进措施等） |
（4）进度计划动态调整措施
根据项目管理组进度检查结果以及日报周报反应的进度问题对进度计划动态调整，并制定了深水井工程项目进度计划动态调整管理流程，在项目实施过程中严格按照流程要求循环实施，具体流程详见图4.5。
图4.5项目进度计划动态调整流程图
针对深水井工程项目实施过程中需要协调土地资源管理局、交通局、城管局、供电局、园林绿化管理局等多个相关城市管理部门，外部协调和沟通工作繁琐的工作难点，项目组配置专职对外协调工作人员，并建立外部协调沟通机制，确保与其他外部需要协调的单位与深水井工程项目相关的信息能及时准确接收，而自身内部信息又能有效传至业主方或其他组织，其协调关系示意图如图4.5所示
图4.5外部协调沟通机制联络关系图
4.6 本章小结
本章介绍了项目进度管理在F县金铜盆风电场深水井工程项目上的应用，详细描述了深水井工程项目WBS创建、项目实施关键路径、项目实施工期估算步骤和方法，编制了深水井工程项目总体进度计划以及重要子任务的分项进度计划，同时介绍深水井工程项目的进度控制原则和进度控制措施；对项目实施过程中的进度管理问题都提出了针对性的管理方法和措施，防止同类问题在深水井工程项目实施过程中出现，并重点阐述了在F县金铜盆风电场深水井工程项目实施过程中对进度管理有影响的相关风险的管理方法和应对措施。
第5章 总结与展望
5.1 总结
本论文以F县金铜盆风电场深水井工程项目为研究对象，探讨了项目进度管理在风电场深水井工程项目建设过程中的重要性。首先，本文介绍了研究背景及意义、国内外研究现状以及主要研究内容。然后，对项目管理的基本理论进行了概述，包括项目的定义及特点、项目管理的定义及特点以及项目管理过程。接着，对项目进度管理进行了详细阐述，包括项目进度管理的主要内容和过程、进度管理方法以及控制措施。之后，对F县金铜盆风电场深水井工程项目的概况进行了介绍，包括项目综述、深水井各类工程建设概况、项目组织架构以及项目实施过程中的进度管理问题分析。最后，本文提出了项目进度管理的具体措施和方法，包括创建WBS、编制项目进度计划、项目进度控制以及风险管理等。本文的研究旨在为云贵川等地区的风电场深水井工程项目提供有益的参考和指导。通过对项目进行了详细的研究，对于F县金铜盆风电场深水井工程项目，其总体实施进度计划是建立在项目活动排序及持续时间估算表和项目关键路径的基础上，采用项目最短实施周期95天作为进度目标。具体进度计划包括以下四个阶段：
（1）勘察设计启动阶段：明确建设内容和要求，组建勘察设计团队，制定现场勘察和深化设计分项实施进度计划。该阶段需要2个小组负责钻井外场点位勘察设计，3个小组负责37个泥浆池智能监测记录系统外场点位。为确保进度要求，勘察设计组员白天勘察，晚上绘图、整理资料。
（2）勘察阶段：明确各建设内容的安装位置、土建工作量、引电需求以及建设单位与各方的分工界面及接口，以勘察纪要形式与建设单位、需求单位、监管单位共同确认勘察结果。所有勘察设计小组白天勘察，晚上绘制图纸并整理工程量清单，在全部勘察设计结束后1个日历日内，完成全部施工图和工程量清单。
（3）阶段汇报阶段：向建筑公司、需求公司、监督机构反馈勘查成果、建筑蓝图、项目数据表、优化设计策略等成果，同时提交在勘查设计过程中遇到的一些质疑性的议题，以便能够迅速地制订修正的建议，以便立即处理所有可能的问题，以此来更好地推动实地考察和优化设计的任务。
（4）编制设计文件阶段：在建筑公司、需求方、监督机构确认了勘查数据之后，依据招投标的设计主题，遵循有关的准则与条例来创建深度设计文档并发布；对于深度设计文档的审核：应参与由建筑公司举办的正式的深度设计审核会议，依据审核的反馈进行修订发布；对接下来的采购以及施工执行任务提供引导。
5.2 展望
本文对深水井工程项目进行了进度管理研究，围绕深水井工程建设进行了常规的应用，对实际问题的解决有一定的帮助，但依然存在很大局限。本文主要探究F县金铜盆风电场深水井工程项目的进度管理，但现实的深水井建设过程实际上复杂很多，项目建设和施工受到各方面因素的影响，工程浩大，工作量庞大。本文只选取了部分项目进行进度管理研究，思考的因素不是很全面。一方面是会受到自身能力的限制，另一方面是受到一手资料不足的影响；其次为针对深水井工程中质量和进度管理相性未展开探讨，未来探讨两者在工程中的具体协调和协调机制建设还需要继续加大研究。
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我衷心感谢我的导师，他们的无私奉献和精心指导使我的论文能够圆满完成。从论文主题的选择到确定研究方向，再到安排论文的结构和收集信息，他们给予了我宝贵的建议和指导。导师的严谨治学、高尚品格和卓越的专业技能深深地影响了我，让我受益匪浅。我深感幸运能够遇到这样一位敬业负责、学识渊博的导师，他的教诲和关爱让我在学术道路上不断成长
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此外，我要感谢我的朋友们，他们在我撰写论文的过程中提供了许多第一手信息和热心的帮助。他们的无私支持和鼓励让我能够顺利完成论文的撰写。
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