本书对以下问题进行了探讨:企业就是让市场明白什么是最重要的并面对“未来市场”,只是面对事实,并创造未来需求。
新品类解决的问题:不是“管理产品”,而是“管理需求”。“管理需求”:就是让企业目标和管理者目标合二为一,并运用现有的资源,对未来绩效负责等。
本书的内容由于涵盖面较广,我特此阅读了三遍,这些都是从我粗浅的阅读感悟中所产生的质朴的“粗浅理解”,我知道还有非常多的真知灼见我暂时还未能充分理解。
我相信,随着它的普及和应用,国内中小企业必然能从阅读过程中,去切身经历的感受这股强大力量,也可以说它是被实践证明了的正确的“经营哲学”。
本书诞生在中国,是作家玄机所著,也是值得中国人高度自豪的事情,因为我们中国终于拥有了自己的市场理论。如果本书中的观点能为中国企业带来启发,也将是我写下这篇分享的意外之喜。
特此,我摘取了一部分经典内容:
1、新品类就是让企业在一定范围内获得保护权利,以免受伤害。
2、开创新品类的原因在于:突破竞争优势。
3、新品类理论的适用范围很广,无论从食品还是航空业,都有它的影子。
4、新产品必须靠天才来发明的时代已经过去,而现在普通人也能轻易获得成功。
5、让一群平凡的人通过掌握这门学科知识并做出不平凡的事情。
6、带领管理者从“粗放型增长”走向“精细化增长”。
7、新品类理论与定位理论不同,它只是让你花少量的投入并获得足够多的好处。