以身作则：数据科学经理的经验教训及回归个人贡献者角色的原因

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当你在数据科学领域积累经验并不断进步时，可能会开始听到或问自己这样一个问题：

你想转向管理岗位吗？

两年前，老板问了这个问题。当时，作为高级数据科学家，已经成功地领导项目并指导团队中的初级成员。由于当时认为已经在做很多管理者的工作，所以并不认为转向管理岗位会是一个大改变。而且，觉得一个更“高级”的头衔和加薪对于大部分相同的工作来说是个不错的交易。所以，即使从未计划过成为管理者，最终还是同意从个人贡献者（高级数据科学家）转为管理角色（数据科学经理）。

现在，在管理岗位上工作了近两年后，决定重新回到个人贡献者的角色。稍后会分享具体原因，但简而言之，发现个人贡献者的角色更符合自己的兴趣、目标和性格。

分享作为数据科学领域个人贡献者和管理者的经验，目的是帮助其他人思考自己可能想要的职业道路。

也许你曾被问过你的职业发展方向，是否想成为管理者。

也许你已经在管理岗位上工作了一段时间，正在重新考虑管理是否适合你。

或者你刚刚开始数据科学的职业生涯，试图了解有哪些选择。

在个人贡献者和管理者之间做选择可能很难。根据与不同角色和资历的许多人交谈的印象，管理常常被视为最终的职业目标——你作为个人贡献者逐步积累经验，直到足够成熟成为管理者。我认为这两条路径需要被视为两种同样可行的职业选择，它们在组织中扮演着不同的角色。

本文将介绍两种角色的主要职责，并分享自己在决定是否回归实际操作数据科学时问自己的问题。

数据科学领域个人贡献者和管理者的主要职责

个人贡献者和管理者的具体期望可能因组织而异。幸运的是，一直在那些将管理者视为导师和战略家的公司工作，而不是传统的（微观）管理者。

个人贡献者

作为数据科学领域的个人贡献者，最重要的责任是提出问题的解决方案并执行这些解决方案。换句话说，主要关注的是“如何”——如何解决问题、改进流程或回答问题，以及交付解决方案。
通常，个人贡献者没有直接下属，只对自己的工作负责。
根据资历，可能会作为项目的“技术负责人”，带领其他数据科学家实施特定的方法或解决方案。非常资深的个人贡献者（如首席/高级数据科学家）会帮助制定战略技术决策和技术愿景，包括评估新产品的可行性，制定内部技术建议和标准，开发部门或公司的技术路线图，或设计项目和产品的整体系统结构。
学习和成长方面，个人贡献者的首要任务之一是提升技术知识——保持对最新发展的了解，尝试新技术，并学习如何应用它们来解决问题。同时，深入了解公司的技术栈也同样重要。

管理者

与个人贡献者不同，管理者通常有直接下属。管理者的职责包括（无特定顺序）为团队设定愿景和方向，传达组织或部门目标并使团队与这些目标保持一致，帮助团队成长，解决团队问题，向高级管理层汇报，保留人才，以及与团队相关的各种行政任务（如晋升和加薪，招聘和入职，签证等移民事务）。换句话说，管理者的主要关注点在于“为什么”（与个人贡献者关注的“如何”相对）以及确保团队能够有效地完成工作。管理者需要看到全局，而不是专注于具体的技术解决方案。这也意味着管理者通常需要比个人贡献者更少的技术知识。管理者的重要技能之一是驾驭办公室政治。“办公室政治”这个词往往有负面含义，但实际上更多时候是关于让不同观点的人达成一致愿景（例如，让产品、技术和销售团队在同一页面上），而不是处理权力动态和个人偏好（尽管在某些情况下可能确实如此）。根据组织和管理者的资历，管理者可能会领导项目，或者负责战略和构思，而将项目领导交给个人贡献者。

两种角色的交集

根据你的组织、资历和兴趣，个人贡献者和管理者的职责可能有很大重叠。根据经验，随着资历的提升，两种角色往往都会更关注全局，即使他们的长处和对全局的贡献略有不同。

你的兴趣和愿意承担不同职责的意愿也可以在很大程度上决定这两种角色的定义。作为个人贡献者，曾经规划和领导过大型项目，撰写项目提案，负责招聘和入职新团队成员，指导学生，并承担了许多“管理”任务。作为管理者，始终是团队开发解决方案的一部分，关注最新发展，并尝试新事物。

如果你除了主要职责之外还有其他感兴趣的活动，看看能否将这些活动纳入现有角色中，这可以是更好地根据你的长处和兴趣量身定制角色的好方法。

三个帮助塑造职业道路的问题

过去一年里，花了很多时间思考是否回到个人贡献者角色。觉得工作职责与目标不一致，希望改变这种状况，使工作时间花在享受、帮助成长并使自己感到充实的事情上。在做决定前问了自己以下问题：

你在工作中（公司内外）敬佩的榜样是谁？你最崇拜和想成为的人是谁？发现自己最崇拜的人大多是个人贡献者，钦佩他们的技术知识。
你在执行的任务中，哪些让你感到最快乐？哪些任务让你感到最满意并希望做更多？发现自己最关心学习和解决问题。这些任务从不推迟，当在做这些任务时，常常忘记时间。另一方面，作为管理者，负责许多难以找到动力的任务。
最后，可以看看公司中个人贡献者和管理者轨道上的职位描述和要求，看看哪个更符合自己的心意。公司对管理者的技术知识要求较少，更强调组织技能和行业知识。而要在个人贡献者轨道上提升，则需要展示更多的技术专长。
还有一个问题思考了很久。一位智者曾经告诉我：

不要问自己能为工作做些什么，问问工作能为你做些什么。

当时可能不太理解，但现在确实相信，成为高效和高产员工，长期在工作中保持快乐，并实现可持续的职业发展的关键在于回答这个问题。

为什么选择放弃管理岗位

在担任数据科学经理时做出的一些观察和选择回到个人贡献者轨道的原因包括：

希望作为经理仍能保持动手参与技术项目。老板非常支持这一点，并确实在主要职责之外保持了一些技术工作。然而，最终意识到从长远来看，只有愿意加班才能实现这一点，因为作为经理的主要职责无法减少以腾出时间进行技术工作。

喜欢深入研究问题——能够研究它，完全理解它，并探索不同的解决方案。而作为管理者，通常需要关注广泛的知识，而不是对几个特定问题的深入了解。发现自己作为管理者需要更多地在不同任务之间切换。

领导团队非常复杂，不能通过阅读和实验轻易“解决”。作为管理者，需要能够激励和激发团队，给予表扬和认可，并创造健康、可持续和高效的团队文化。迟早也可能需要处理个人或人际问题、表现不佳者和其他人员问题。这些对自己来说并不自然。

如前所述，管理有时可能非常政治化。需要在某些情况下倡导某些事情并站队。还需要能够将人们聚集在一起，帮助他们达成一致愿景。

作为管理者，需要适应频繁参加会议。管理者通常需要与所有直接下属进行一对一会议。还很常见的是，管理者需要参加与高级利益相关者的战略会议。即使这些会议与其团队和项目仅有间接关系，管理者仍然通常需要参加。管理者通常也是其团队和项目的第一个联络点.显然，个人贡献者和管理者的角色有根本的不同。我相信两者都同样重要和有价值。每个角色和个人提供不同的优势和观点，两者对公司的运作都至关重要。

希望这篇文章能帮助你更好地了解自己想要做什么。但如果仍不确定管理是否适合你（或者是否应该回到个人贡献者轨道），那么尝试一下可以是一个很好的方式。 在两个轨道之间的移动并不是单向的，未来你可能会再次改变轨道。