亚马逊正在要求公司员工每周五天到办公室工作

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亚马逊正在要求公司员工每周五天到办公室工作，首席执行官安迪·贾西在周一的一份备忘录中写道。

这一决定标志着亚马逊早期返工政策的重大转变，此前公司要求员工每周至少三天在办公室工作。现在，公司给员工时间到明年1月2日开始遵守新政策。

根据贾西的说法，除特殊情况外，公司员工每周都需要在办公室工作，或者需要获得其所在部门S团队领导的特别许可。S团队是指那些直接向亚马逊首席执行官汇报的核心高管团队。

“在疫情之前，人们每周可以远程工作两天并不是理所当然的，未来也将如此——我们的期望是，除特殊情况外，人们应当在办公室工作，”贾西表示。

贾西还指出，亚马逊计划通过减少管理层级简化其公司结构，以“削减层级，扁平化组织结构”。他说，到2025年第一季度末，每个S团队的组织结构应当将员工与管理者的比例提高至少15%。所谓的普通员工指的是那些通常不负责管理其他人员的员工。

亚马逊表示，每个团队将审查其组织结构，并可能会发现某些职位已不再需要。公司补充称，任何变化或调整都将在团队层面宣布。

在贾西接任CEO之前，亚马逊在疫情期间迅速增加了员工数量，而后他实施了广泛的成本削减措施，包括公司27年历史上最大规模的裁员。在第二季度，亚马逊的员工总数达到153万人，比一年前增长了仅5%。相比之下，2022年第二季度，亚马逊的员工人数增长了14%，达到152万人。

贾西在一封长信中写道，亚马逊正在进行这些变革，以加强其公司文化，并确保公司保持敏捷。他特别强调，公司创建了一个“官僚主义邮箱”或专门的电子邮件别名，用以清除公司内部任何不必要的流程或过多的规章制度。

“我们希望像世界上最大的初创公司一样运作，”贾西写道。“这意味着我们要怀有不断为客户发明新产品的激情，保持强烈的紧迫感（对于大多数重要机会来说，这是一场竞赛！），承担高度的责任，快速决策，精打细算并注重节俭，深度协作（当你与队友一起发明和解决难题时，你需要密切合作），以及对彼此的共同承诺。”

亚马逊的股价在下午交易时略有下跌。

以下是亚马逊首席执行官安迪·贾西的备忘录全文：

大家好，我想写封简短的信，告诉大家我们正在进行的一些改变，这些改变将进一步加强我们的文化和团队。

首先，从大局来看，我对我们共同取得的进展感到满意。我们的商店业务、AWS和广告业务继续在庞大的基础上增长，Prime Video也在不断扩展，而像生成式AI、Kuiper、医疗保健等新投资领域也在良好发展。与此同时，我们在增长和创新的同时，也在继续改善我们的成本结构和运营利润率，这并不容易做到。总的来说，我对我们的发展方向感到满意，并感谢全球团队的辛勤工作和创造力。

回想我在亚马逊的时间，我从未想过自己会在公司待上27年。我和我妻子曾在1997年写在餐巾纸上的计划是只待几年，然后搬回纽约市。部分让我留下的原因是公司前所未有的增长（我加入公司前一年的年收入是1500万美元——今年预计将超过6000亿美元），持续不断的发明热情，每天都在致力于让客户的生活更轻松、更好，以及这些优先事项带来的机会。但我之所以还在这里的最大原因是我们的文化。专注于客户是文化中令人鼓舞的一部分，但还有与我们一起工作的人、当我们表现最好时的协作和发明方式、我们长期的视角、我在所工作的每个层级上一直感受到的责任感（我从五级员工做起）、我们做出决定和行动的速度，以及缺乏官僚主义和政治斗争。

我们的文化是独特的，且在我们前29年的成功中扮演了至关重要的角色。但是，保持你的文化强大并不是与生俱来的权利。你必须一直为此努力。考虑到我们业务的广泛性、相关的增长率、每个业务领域所需的创新，以及我们过去6到8年间为推动这些目标所聘用的人数，保持文化强大是很不寻常的，甚至会对最强的文化构成挑战。加强我们的文化仍然是我和S团队的首要任务。我时刻在思考这一点。

我们希望像世界上最大的初创公司一样运作。这意味着我们要对客户怀有不断发明的激情，保持强烈的紧迫感（对于大多数重要的机会来说，这是一场竞赛！），承担高度责任，快速决策，精打细算并注重节俭，深度协作（当你与队友一起发明和解决难题时，你需要密切合作），以及对彼此的共同承诺。

S团队和我过去几个月一直在思考两个问题：1/ 我们的组织结构是否适合推动我们所期望的责任感和速度？2/ 我们的设置是否足够有助于发明、协作和彼此的联系（以及我们的文化），从而为客户和公司提供我们能够提供的最好的服务？我们认为我们在这两方面可以做得更好。

关于第一个话题，我们始终致力于招聘非常聪明、有高判断力、富有创造力、专注交付且有使命感的团队成员。而且，我们一直希望那些从事具体工作的人拥有高度责任感。随着我们在过去几年里快速且大幅度扩展团队，我们也不可避免地增加了很多管理人员。在此过程中，我们也增加了比以往更多的层级。