21-集团内公司间生产工序委外业务管理

AI格桑花

已于 2024-11-15 12:04:57 修改

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文章标签：需求分析 issue

于 2024-11-12 15:56:35 首次发布

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一、业务背景案例

某集团内A公司（委托工厂）种植原料，将原料委托给集团的B公司（受托方）加工为成品，A公司提供原料和包材给B公司，A公司给B公司支付加工服务费。A公司需要核算每一批委外生产成本。

二、需求分析

以上业务背景发生在集团内两个独立的公司之间。根据要求A公司需要核算每批委外生产成本，最终建议采用工序委外的方式，原料运输到内部供应商（B公司）称重后，原料发出库存记录在A公司为内部供应商设计的库存地点，产品加工完成后，原料实际消耗以内部供应商统计的量为依据，原料消耗入A公司生产订单。产品加工完成后入库到A公司。

二、SAP工序委外解决方案

在SAP解决方案中，工序外协是一种常见的业务模式，它指的是工厂生产产品时，部分工序需要由外部加工商来完成。外部加工商可以是外部供应商也可以是集团内其他工厂。以下介绍集团内不同公司之间的生产工厂。

符合该企业的工序委外解决方案

创建物料清单（BOM）：A公司根据产品的生产要求，创建包含原材料、半成品和成品的物料清单。在BOM中，需要明确哪些工序是由公司内部完成的，哪些工序是需要外包的。
创建工艺路线：A公司根据产品的生产流程，创建包含各个工序的工艺路线。对于需要外包的工序，需要在工艺路线中进行标识，并设置相应的控制码，以便系统能够识别并触发委外采购申请。集团内为简化流程，可以在工艺路线中维护加工费用等信息。
创建生产订单：A公司根据生产计划，创建生产订单。在生产订单中，系统会自动根据工艺路线中的标识和控制码，生成委外采购申请。
创建委外加工采购订单：A公司将委外采购申请转换为委外加工采购订单，并发送给B公司（内部供应商）。采购订单中包含了需要内部供应商，委外的工序、数量、交货期、生产订单等信息。
发料给内部供应商：A公司根据委托加工的要求，将需要加工的原材料发给B公司（内部供应商）。B公司（内部供应商）收到原料称重后，在A公司库存下做库存调拨（移动类型311），由原料库移动至供应商库T02。
内部供应商加工并交付产品、核算原材料消耗：B公司（内部供应商）按照要求完成加工，计算产量和消耗量，完工产品由B公司仓库人员入库A公司供应商库T02，原料从A公司供应商库存下消耗到生产订单中。
产品出库、收货：当产品需要发给A公司时，由B公司销售部从A公司供应商T02库存调拨至A公司产品库（周转库）。A公司确认收到产品后对委外采购订单进行收货，并将产品从周转库调拨至成品库存。
应付清算：A公司确认收到产品后对委外采购订单进行收货后，A公司针对委外采购订单进行发票校验。