2024天府杯数学建模B题思路+代码+模型

               B 题： 新质生产力引领下的企业生产与发展策略优化，详细内容见文末

问题背景： 随着技术的飞速发展， 新质生产力如人工智能、大数据分析、物 联网等技术被广泛应用于生产和服务过程中， 极大地提高了生产效率 和产品质量， 改变了传统的生产与经营模式。一家制造企业希望通过 引入这些新技术来提升自身的竞争力，实现可持续发展。 请解决： 问题 1：在多种新质生产力技术中， 如何选择对企业最有利的技 术进行投资与应用？设计一套评估体系来评价不同新技术对企业生 产效率、产品质量、成本节约和市场竞争力的影响。 问题 2：设计一种有效的方案， 将选定的新技术融合到现有的生 产体系中，包括技术应用的具体步骤、预期效果和可能的挑战。同时， 提出一套生产流程优化方案，以充分利用新技术的优势。 问题 3：引入新技术的过程中可能会遇到哪些风险（技术、市场、 管理等方面的风险），针对这些风险，设计相应的风险评估模型和风 险管理策略。 问题 4：考虑到新质生产力技术的快速发展和行业竞争环境的变 化， 为企业制定一份长期的技术更新和业务发展规划， 包括但不限于 技术迭代、市场扩展、产品创新等方面的规划。 注意事项： N1： 参赛者在建模过程中寻找整理得到的数据可以无需真实数 据，但需要合理估计或设定模型参数。 N2： 在解决问题的过程中，可以适当假设一些理想化的条件， 但需要明确指出这些条件。 N3： 对于模型的结果，需要进行合理性分析和验证。 N4： 建议提供模型的灵敏度分析，即不同参数变化对模型结果 的影响。

N5： 鼓励创新思维和跨学科知识的应用，以提出具有实际应用 价值的解决方案。

N6：对于每一个问题，参赛者需提出具体建模方法和解决方案。

N7 ： 对 于 数 模 小 白 ， 数 据 来 源 可 参 考 国 家 统 计 局 （国家统计局 ）； 国泰安（CSMAR）； 中 经 统 计 （ 中经网统计数据库 ） ； 锐 思 数 据 （锐思数据 - 首页 ） 等。

问题一分析：

为了选择对企业最有利的新质生产力技术进行投资与应用，需要考虑到各个因素，这些因素考虑到的同时他们的占比因素也是不同的，我们需要把这些因素量化，建立数学模型，以下是我们必须要考虑的的一些东西：

一、评估体系框架

1. 技术可行性评估

· 技术成熟度：评估新技术是否达到商业化应用的阶段，以及技术稳定性和可靠性。

· 技术适应性：分析新技术与企业现有生产流程和业务模式的契合度。

· 技术整合能力：评估企业是否具备将新技术与现有技术、设备和系统进行整合的能力。

1. 生产效率评估

· 流程优化：分析新技术是否有助于简化生产流程、减少生产环节和提高生产自动化程度。

· 生产速度：比较新技术应用前后的生产周期和速度，评估其对生产效率的影响。

· 资源利用率：评估新技术是否有助于提高原材料、能源等资源的利用效率。

1. 产品质量评估

· 质量稳定性：分析新技术应用后产品质量的稳定性和一致性。

· 质量提升：比较新技术应用前后的产品质量指标，如合格率、不良品率等。

· 客户满意度：通过市场调查了解客户对新技术应用后产品质量的满意度。

1. 成本节约评估

· 初始投资成本：评估新技术引入所需的设备、研发、培训等初始投资成本。

· 运营成本：分析新技术应用后的运行成本，如维护、能耗、人力成本等。

· 成本效益分析：综合考虑初始投资成本和运营成本，评估新技术的成本效益。

1. 市场竞争力评估

· 市场需求：分析新技术是否有助于满足市场需求，提高产品竞争力。

· 竞争优势：评估新技术是否有助于企业在市场中获得差异化竞争优势。

· 市场趋势：关注新技术的发展趋势和市场前景，评估其对企业长远发展的影响。

二、评估流程

1. 收集信息：收集关于新技术的相关资料和数据，包括技术文档、市场报告、成功案例等。

2. 设定评估标准：根据企业实际情况和发展战略，设定合理的评估标准和权重。

3. 组建评估团队：组建具备相关技术和业务知识的评估团队，负责进行具体评估工作。

4. 进行评估：按照评估体系框架和设定的评估标准，对新技术进行全面评估。

5. 制定决策：根据评估结果，综合考虑技术、经济、市场等多方面因素，制定投资决策。

三、注意事项

1. 保持灵活性：评估体系应根据企业实际情况和市场变化进行定期调整和优化。

2. 注重实效性：评估工作应注重实际效果和可操作性，避免过于复杂和繁琐。

3. 充分考虑风险：在评估过程中应充分考虑新技术应用可能带来的风险和挑战，制定相应的应对措施。

通过以上评估体系框架和流程的设计，企业可以更加科学、全面地评估不同新质生产力技术对企业生产效率、产品质量、成本节约和市场竞争力的影响，从而选择对企业最有利的技术进行投资与应用。

为了量化评估体系中的指标并建立数学模型，我们可以为每个指标设定一个符号，并基于这些符号建立方程。以下是对每个评估维度的指标进行量化表示和建立数学模型的步骤：

一、技术可行性评估

1. 技术成熟度（TM）：用0-1之间的数值表示，1表示技术完全成熟，0表示技术完全不成熟。

2. 技术适应性（TA）：用0-1之间的数值表示，1表示技术完全适应企业现有流程，0表示完全不适应。

3. 技术整合能力（TI）：用0-1之间的数值表示，1表示企业完全具备整合能力，0表示完全不具备。

技术可行性综合得分（TF）： TF=wTM​×TM+wTA​×TA+wTI​×TI 其中，wTM​、wTA​、wTI​ 分别是技术成熟度、技术适应性、技术整合能力的权重。

二、生产效率评估

1. 流程优化程度（PO）：用百分比表示，如提高20%则PO=0.2。

2. 生产速度提升（PS）：用百分比表示，如提高10%则PS=0.1。

3. 资源利用率提升（RU）：用百分比表示，如提高5%则RU=0.05。

生产效率综合得分（EP）： EP=wPO​×PO+wPS​×PS+wRU​×RU 其中，wPO​、wPS​、wRU​ 分别是流程优化程度、生产速度提升、资源利用率提升的权重。

三、产品质量评估

1. 质量稳定性提升（QS）：用百分比表示，如提高15%则QS=0.15。

2. 质量指标提升（QI）：用百分比表示，如合格率提高5%则QI=0.05。

3. 客户满意度提升（CS）：用百分比表示，如提高10%则CS=0.1。

产品质量综合得分（QP）： QP=wQS​×QS+wQI​×QI+wCS​×CS 其中，wQS​、wQI​、wCS​ 分别是质量稳定性提升、质量指标提升、客户满意度提升的权重。

四、成本节约评估

1. 初始投资成本节约（IC）：用百分比表示，如节约10%则IC=0.1。

2. 运营成本节约（OC）：用百分比表示，如节约5%则OC=0.05。

3. 成本效益比（CB）：用数值表示，如每投入1元获得2元的回报则CB=2。

成本节约综合得分（CS）： CS=wIC​×IC+wOC​×OC+wCB​×CB 其中，wIC​、wOC​、wCB​ 分别是初始投资成本节约、运营成本节约、成本效益比的权重。

五、市场竞争力评估

1. 市场需求满足度（MD）：用百分比表示，如满足80%的市场需求则MD=0.8。

2. 竞争优势提升（CA）：用百分比表示，如提升15%的竞争优势则CA=0.15。

3. 市场趋势契合度（MT）：用0-1之间的数值表示，1表示完全契合市场趋势，0表示完全不契合。

市场竞争力综合得分（MC）： MC=wMD​×MD+wCA​×CA+wMT​×MT 其中，wMD​、wCA​、wMT​ 分别是市场需求满足度、竞争优势提升、市场趋势契合度的权重。

最后，我们可以将以上五个维度的综合得分进行加权求和，得到新技术投资与应用的整体评估得分： TotalScore=wTF​×TF+wEP​×EP+wQP​×QP+wCS​×CS+wMC​×MC 其中，wTF​、wEP​、wQP​、wCS​、wMC​ 分别是技术可行性、生产效率、产品质量、成本节约、市场竞争力的权重。